中國鞋企收購體育品牌成風(fēng)

　　中國鞋網(wǎng)10月13日訊，當(dāng)包括耐克、阿迪達(dá)斯等在內(nèi)的國外運(yùn)動(dòng)品牌頻頻“告衰”之時(shí)，中國商人們似乎迎來了史無前例的投資機(jī)會(huì)。

　　日前，意大利高端運(yùn)動(dòng)品牌SergioTacchini的擁有者岳欣禹對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》披露，已經(jīng)完成了SergioTacchini品牌交接、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、鋪設(shè)渠道的所有工作，準(zhǔn)備在2010年1月在上海開出中國首店。

　　2007年，江蘇揚(yáng)州人岳欣禹作價(jià) 2700萬 歐 元 收 購 SergioTacchini，國外媒體評(píng)價(jià)其為“首位獲得歐美高端品牌的中國人”，而在兩年后，這個(gè)已被“易主”的、有著近五十年發(fā)展歷史的意大利品牌將順利“遷居”中國。

　　收購體育品牌成風(fēng)

　　“歐美對(duì)于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的需求是個(gè)緩慢的復(fù)蘇過程，而在中國，高端運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展才剛剛開始。”岳欣禹在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，SergioTacchini在被收購前，由于負(fù)債過高，瀕臨破產(chǎn)。有著十年OEM、ODM經(jīng)驗(yàn)的岳欣禹在收購?fù)瓿珊蟮牡谝患�事情就是把SergioTacchini的生產(chǎn)基地從歐洲移至中國，據(jù)其介紹，由于生產(chǎn)成本的節(jié)省，公司經(jīng)營毛利率已從47%提升至60%。

　　在體育品牌面臨困境的時(shí)候，手握大量資本的中國企業(yè)開始躍躍欲試。一個(gè)多月前，安踏體育用品有限公司對(duì)外宣布，已與百麗簽訂收購協(xié)議，以總價(jià)6億港元獲得百麗旗下運(yùn)動(dòng)品牌斐樂FILA在中國區(qū)的所有權(quán)、運(yùn)營權(quán)以及相關(guān)的營銷網(wǎng)絡(luò)。意大利高端體育品牌的斐樂在過去的幾年間連續(xù)虧損。而在早前，李寧則收購了意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌樂圖(LOTTO)在中國大陸20年的品牌代理權(quán)。

　　逐步剝離品牌代理

　　與上個(gè)世紀(jì)九十年代紛紛走出國門代理品牌相比，有能力擁有國際品牌的中國企業(yè)開始逐步擯棄代理業(yè)務(wù)。

　　“之前，我們的角色一直是服務(wù)提供商，但在擁有了自有品牌之后，這一切都將改變�！弊鳛橄愀凵鲜泄�司恒寶利(03989，HK)的當(dāng)家人，岳欣禹對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在接下來的時(shí)間里，恒寶利將逐步剝離服裝代理業(yè)務(wù)。恒寶利今年4月宣布，以售價(jià)1億元轉(zhuǎn)讓sisley品牌產(chǎn)品的零售店、店鋪存貨、資產(chǎn)，此次出售計(jì)劃讓恒寶利虧損5000萬元。忍痛割讓毛利率達(dá)60%的零售代理業(yè)務(wù)，岳欣禹表示是出于“調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源，集中自有品牌經(jīng)營”的考慮。但有行業(yè)人士披露，利潤是驅(qū)使是其擯棄品牌代理的主要原因，國際零售分銷是價(jià)值鏈中較高的環(huán)節(jié)，但這些卻無法與完全擁有品牌的利潤相比擬。據(jù)悉，在服裝經(jīng)營領(lǐng)域，代工的毛利率可以達(dá)到10%~20%，而代理國際品牌的毛利率可以達(dá)到40%~60%，擁有國際品牌的經(jīng)營毛利率則可以達(dá)到60%以上。