中國鞋企“抄底熱”下的思考
11月02日訊,據(jù)悉,安踏公司的控股股東丁世忠及其家族成員,準備配售8000萬股的股份,套現(xiàn)8億港元,其中一部分是用來成立慈善基金的,而其他部分被傳是為收購國內(nèi)運動品牌喜得龍,以及美國時尚運動品牌AND1所用。但是該事項未得到安踏官方的證實,不過這次套現(xiàn)是為收購做準備的可能性極大。在兩個月前,安踏就從百麗手中接過了FILA并成功地運營。而前一陣子的“皮爾卡丹”事件更是鬧得沸沸揚揚,今年不少溫州的也主動出擊,紛紛打起了國際品牌的主意。在全球金融危機的背景下,國外的鞋企受到了相對較大的影響,連耐克、阿迪達斯這樣有實力的公司也面臨著困難,而對于資金雄厚,熱衷于資本運作,商業(yè)嗅覺靈敏的國內(nèi)鞋企而言,這是既是機遇也是挑戰(zhàn),雄心勃勃的他們正積極地以聯(lián)手入股、收購、買斷、代理等方式,瞄準國際品牌,進行海外“大抄底”。
隨著金融危機波及全球,國際品牌都陷入了史無前例的困境,為了挽救奄奄一息的企業(yè),不得不進行資產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)變賣等措施來獲得維持生存和發(fā)展的資金。不少國際品牌逐漸放低了“門檻”、降低了“身價”,而國內(nèi)鞋企正抓住了這一機遇,想要通過這股“抄底”風(fēng)潮,提升企業(yè)的價值,從而獲得更大的收益。大多的國際品牌都擁有悠久的歷史,深厚的底蘊,無論是從產(chǎn)品款式、質(zhì)量還是銷售服務(wù)等方面都非常優(yōu)秀,并在市場上享有較高的知名度和影響力,憑借著專業(yè)的技術(shù)團隊、成熟的品牌運作經(jīng)驗、良好的產(chǎn)品科技含量等優(yōu)勢,獲得了消費者市場的好評。國內(nèi)鞋企雖然發(fā)展的很快,但大多的品牌都只是“泛泛之輩”,根本無法與國際品牌相較量,而借著“抄底”來收購國際大品牌,不僅可以為國內(nèi)鞋企節(jié)省大量收購資金,提升市場聲譽,爭奪更多市場份額,而且對國內(nèi)鞋企供應(yīng)鏈的完善、市場占有率的提升、國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)、品牌實力的壯大等方面也極具意義。但面對著這股“抄底熱”,國內(nèi)鞋企應(yīng)該三思而后行,萬萬不可隨波逐流,為了追求巨大的利益而盲目地行動,這樣只會讓自己也陷入進退維谷的境地。
量力而行 持續(xù)投入
雖然這股“抄底熱”讓國內(nèi)鞋企可以用相對較低的價格收購國際品牌,但是收購價格也不是一個小數(shù)目,國內(nèi)鞋企應(yīng)該量力而行,考量企業(yè)的能力是否能夠承擔,太注重利益而忽略實際情況,這樣即使收購了國際品牌也沒有能力繼續(xù)運營了。而且,更應(yīng)該注意的是收購國際品牌之后的后續(xù)運作,買過來的只是品牌的“外在”,如何豐富的“內(nèi)在”才是關(guān)鍵,“內(nèi)外兼修”的品牌才能收到肯定。被收購的國際品牌在短時間內(nèi)并不能為企業(yè)帶來可觀的收益,只有經(jīng)過企業(yè)持續(xù)性投入,才會使國際品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,否則企業(yè)將前功盡棄,之前的付出和努力都將功虧一簣。
入鄉(xiāng)隨俗 差異互補
并不是所有的國際品牌都適合收購,國內(nèi)企應(yīng)該選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的品牌,這樣才能相輔相成,形成共同進步的局面,所以選擇收購的品牌也很重要。企業(yè)不能饑不擇食,一味跟風(fēng)盲目收購,國際品牌要入鄉(xiāng)隨俗,適當適時地改變,和企業(yè)、本土文化互相融合,在產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象、渠道等方面實施差異化戰(zhàn)略,與鞋企的其他品牌形成差異化互補,才能使消費者選擇更多樣化,滿足市場不同的需求,從而使鞋企占有更多的市場份額。
深思熟慮 權(quán)衡利弊
國內(nèi)鞋企在看到“抄底”中獲得巨大利益的同時,也要注意抵御風(fēng)險。收購必定會使鞋企付出大量資金和精力,極有可能削弱鞋企在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位或者影響鞋企其他品牌的市場地位,也可能由于國外品牌的國家背景或政治事件,引起消費者對品牌的某種情緒抵觸,從而抵制購買鞋企的產(chǎn)品。對于這個問題國內(nèi)鞋企應(yīng)該深思熟慮,好好權(quán)衡一下其中利弊。
新一輪的“抄底熱”,還在持續(xù)升溫。人往高處走——國內(nèi)鞋企想要不斷發(fā)展壯大,走上國際市場,這何嘗不是件好事。但面對著這股“抄底熱”,國內(nèi)鞋企應(yīng)該認真思考,慎重行動,只有正確地分析鞋企的優(yōu)勢和劣勢,把握來之不易的機遇,積極做好每一個決策,才能獲得全面性的勝利。ㄎ恼聛碓矗褐袊W(wǎng))
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