提高產(chǎn)品質(zhì)量 鞋企重任在肩

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月09日訊，眾所周知，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是打造品牌的基石。對(duì)于失去了品質(zhì)支持的企業(yè)而言，一切發(fā)展都是空談，唯有將品質(zhì)作為保證，以顧客為導(dǎo)向，才能樹(shù)立起品牌的形象，使企業(yè)獲得目標(biāo)市場(chǎng)的青睞和良好的社會(huì)聲譽(yù)。最近，在一份對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品和外國(guó)制造產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比調(diào)查的報(bào)告當(dāng)中，根據(jù)從500位美國(guó)消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析來(lái)看，中國(guó)產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77（滿分為10分），非中國(guó)產(chǎn)品平均質(zhì)量得分7.22。這一結(jié)果顯示中國(guó)產(chǎn)品在美國(guó)消費(fèi)者心目中的質(zhì)量形象很差，這對(duì)于希望成為世界制造業(yè)基地的中國(guó)來(lái)說(shuō)應(yīng)是一個(gè)值得反思的問(wèn)題，也是給了急于求成、好高騖遠(yuǎn)的中國(guó)鞋企敲響了警鐘。
中國(guó)鞋憑借著價(jià)格優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上大受歡迎，即便如此，以低廉的價(jià)格來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的做法是無(wú)法讓鞋企長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去的。在國(guó)內(nèi)有不計(jì)其數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，在國(guó)外又有貿(mào)易壁壘的阻礙，面對(duì)這樣的“內(nèi)憂外患”，中國(guó)鞋企不能再依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)謀求生存和發(fā)展，要想自己變得更加強(qiáng)大，就要不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而在所有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)是至關(guān)重要的，因此鞋企唯有在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫，才能提升企業(yè)的實(shí)力，拓寬更大的市場(chǎng)空間。那么，當(dāng)前對(duì)于企來(lái)說(shuō)，怎么提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？

　　樹(shù)立質(zhì)量觀念

　　制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技術(shù)，而是落后的質(zhì)量觀念。一個(gè)日本企業(yè)的老板曾說(shuō)過(guò)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于10%的技術(shù)加90%的態(tài)度。落后的質(zhì)量觀念必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，無(wú)法保證好的品質(zhì)就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。一些鞋企只注重產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求并不是精益求精，沒(méi)有質(zhì)量觀念，品質(zhì)怎么能得到保證。因此，鞋企應(yīng)該樹(shù)立起質(zhì)量觀念，將其核心傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工，貫徹落實(shí)到生產(chǎn)銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作當(dāng)中，一絲不茍、追求完美、實(shí)施零缺陷管理，以卓越的質(zhì)量讓顧客完全滿意，樹(shù)立品牌產(chǎn)品形象，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品的制作過(guò)程是把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，但這恰恰是最復(fù)雜多變的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，鞋企強(qiáng)化質(zhì)量管理就顯得尤為重要，需要制定一套完整的生產(chǎn)管理細(xì)則，來(lái)使整個(gè)產(chǎn)品制作過(guò)程更規(guī)范化，讓員工能夠根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制作產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，鞋企要注意監(jiān)督員工是否有按照規(guī)定進(jìn)行操作，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的檢查驗(yàn)收，培養(yǎng)員工的工作行為和意識(shí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，營(yíng)造出生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

　　注重員工培訓(xùn)

　　產(chǎn)品是由企業(yè)的員工共同生產(chǎn)的，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，鞋企應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行管理、操作方面的技能培訓(xùn)，通過(guò)授課、實(shí)地操作等方式，讓員工有效的汲取相關(guān)知識(shí)，以提高員工的文化，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。另外，可以有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等，讓員工發(fā)揮最佳的工作能力，有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在激烈的鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，歸根到底是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法得到顧客的擁護(hù)，而品牌的建立也無(wú)從入手，更別說(shuō)是立足于市場(chǎng)了。因此，鞋企只有樹(shù)立質(zhì)量觀念、強(qiáng)化質(zhì)量管理、注重員工培訓(xùn)，將提升產(chǎn)品質(zhì)量放在鞋企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，才能以良好的品質(zhì)樹(shù)立企業(yè)及品牌信譽(yù)度，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。（文章原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng)）