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核心團(tuán)隊建設(shè)中的“合”

2009-12-11 17:09:13 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

    大凡有組織的地方必有團(tuán)隊,否則組織就形同烏合,不可能長久。現(xiàn)在,無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團(tuán)隊建設(shè),普遍認(rèn)識到團(tuán)隊才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核心資產(chǎn)和競爭力所在。但是,組建團(tuán)隊并非是隨隨便便的事,尤其是在“一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲”的人文環(huán)境下,把一群中國人打造成一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊并非易事,把全世界最難管理的律師,而且是中國律師組建成團(tuán)隊,更是難上加難。

    當(dāng)然,難并不意味著不可能,也不代表無路可走。事實上在有中國人地方無論正式組織和非正式組織比比皆是,只要有人的地方就會有組織和團(tuán)隊,生活中幾乎每一個人都有自己的組織和團(tuán)隊,只不過有的是正式的,有的是非正式的。

    相信大多數(shù)人對非正式組織都有切身的感受,無非就是以樸素的情感和簡單的利益關(guān)系為紐帶,把一群人湊合在一起,但這樣的組織往往是一個松散的、不穩(wěn)定的,來也容易去也容易。生活中這樣的組織往往也是依附于正式的組織和團(tuán)隊的,往往是中下層人員抱團(tuán)、彼此溫暖,滿足人虛幻的歸屬感的需要。依靠這樣的組織或團(tuán)隊,斷然不可能成就什么大業(yè)。所以,無論是企業(yè)還是律師業(yè),成就事業(yè)必須依靠正規(guī)的、正式的組織和團(tuán)隊。

    筆者從多年正式組織和非正式組織的游歷中,并經(jīng)歷一次又一次的親身實踐,對現(xiàn)實生活中組織或團(tuán)隊進(jìn)行了分類,包括:簡單的事合、高級的勢合、正式的人合三種,下面分而述之。

    一、簡單組織,所謂簡單的組織往往以事為紐帶,把一群人凝聚在一起。全部的含義是:我需要人來做什么樣的事,就找有能力做事的人來做事,你出力、我出錢就這種團(tuán)隊的基礎(chǔ)。這樣的組織和團(tuán)隊,是基于簡單的利益交換而生成,一旦雙方利益需求疲憊或利益需求發(fā)生改變,團(tuán)隊與成員之間的基礎(chǔ)就不存在了,于是組織就成為了“鐵打的營盤、流水的兵”。依靠這樣的團(tuán)隊,只能成一時之事、圖一時之利、謀一時之業(yè),有抱負(fù)和事業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊也不可能依靠這樣的團(tuán)隊來成就。

    二、高級組織,即團(tuán)隊成員以已有的財富、地位和聲望為基礎(chǔ),彼此取長補短結(jié)成利益聯(lián)盟或共同體,以資合為基礎(chǔ)的股份公司,就是典型的這類組織。這類組織看起來是一個非常正規(guī)的組織,有事業(yè)、有目標(biāo)、有遠(yuǎn)景,但歸根到底還是利益,沒有了利益就失去了存在的價值和基礎(chǔ)。這樣的組織充其量只是一個準(zhǔn)事業(yè)團(tuán)隊,而非完全的事業(yè)團(tuán)隊。如果不能利益之上尋找到共同的價值支撐點,否則也能事業(yè)長久。世界五百強的平均壽命只有40年,從此也可以看出,一個擁有一流資本、技術(shù)、人才的企業(yè)組織,其平均壽命也就不過40年,而且大量的根本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到40年這個大大限就完蛋了。這就是利益組織和團(tuán)隊的宿命。

    三、正式組織,就是以人合為基礎(chǔ)的事業(yè)團(tuán)隊,從使命出發(fā),胸懷遠(yuǎn)大的事業(yè)目標(biāo),同時一切現(xiàn)實的生產(chǎn)關(guān)系和社會關(guān)系為基礎(chǔ),對人尊重每一個人個性和成長過程,對事有精益求精的嚴(yán)謹(jǐn),對業(yè)有不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休的勇氣。如此,人合自然就不是簡單的人與人之間的合作,包括三個層次的內(nèi)涵,感情認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同、價值認(rèn)同。

    1、情感認(rèn)同,團(tuán)隊成員之間彼此個性和由此而產(chǎn)生的感受的認(rèn)同,包括思維模式和行為習(xí)慣的認(rèn)同,尤其是對一個成長過程的充分尊重。

    情感認(rèn)同是事業(yè)團(tuán)隊的基礎(chǔ),事業(yè)團(tuán)隊尤如夫妻一樣,得以基本的好惡情感為基礎(chǔ),如果起碼的認(rèn)同和尊重都不存在,組成的團(tuán)隊充其量也不過是“拉郎配”,一時的路人不可能成為風(fēng)雨同舟的事業(yè)伙伴。所以,先找對、再做事,這是成就事業(yè)的基本邏輯之一,那種先找對的事,再找對的人,找到的人往往都只是利益的結(jié)合,不可能有天長地久的合作和發(fā)展。

    2、事業(yè)認(rèn)同,從專業(yè)和職業(yè)出發(fā),對事業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)能達(dá)成一致,并愿意為實現(xiàn)這個目標(biāo)付出長期的努力和辛苦,并隨時愿意為可能的失敗承擔(dān)責(zé)任。一個人的事業(yè)如果不能成為別人共同的事業(yè),顯然這樣的事業(yè)是很難做大、做強、做久的?傊J(rèn)同是參與的前提,參與是實現(xiàn)的前提。那些被人用利益“綁架”進(jìn)事業(yè)團(tuán)隊的人,一旦條件具備,立即遠(yuǎn)走高飛,另攀新枝。

    3、價值認(rèn)同,即對共同的信念、使命和文化的認(rèn)同,是從每一個人基本的價值觀和人生觀出發(fā),對團(tuán)隊遠(yuǎn)景、使命和文化的高度認(rèn)同和統(tǒng)一,并愿意文化以各自的人生觀和價值觀為起點,回歸共同的信念、使命和文化,以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人參與到團(tuán)隊和事業(yè)中來。

    人與人之間關(guān)系的沖突,最終都可以歸結(jié)為信念和價值觀的沖突,在長期的事業(yè)和團(tuán)隊的合作中,這種沖突都是在所難免的,處理這些沖突的標(biāo)準(zhǔn)只能是團(tuán)隊共同信守的信念、價值觀和使命。如果,最終團(tuán)隊在信念、使命和文化上不能達(dá)成統(tǒng)一,那么再強大的團(tuán)隊,分崩離析僅僅是時間問題。

     在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的今天,一切都是從利益中來、到利益中去。在傳統(tǒng)家國文化(集體文化)高度發(fā)達(dá)的中國,在市場經(jīng)濟(jì)和利益面前幾乎每一個人從一開始就走向了背叛,以個人利益為中心的個體戶經(jīng)營利益模式和經(jīng)營模式比比皆是。但是,隨著國際、國內(nèi)市場競爭的日趨激烈,個人的力量變得越來越有限,也很難去應(yīng)對全球背景下的市場風(fēng)云。但是強大的企業(yè)必須要有強大的組織來保障,強大的組織必須要強大的團(tuán)隊來保障,于是團(tuán)隊就成為現(xiàn)代市場競爭的核心價值和競爭力所在了。

    但是,成就一個強大的團(tuán)隊都是千錘百煉出來的,不是隨隨便便得來的。一個團(tuán)隊哪怕只有三、五個人,其中由利益帶來的個性、情感、恩怨沖突是此起彼伏,所以沒有經(jīng)歷三、五年的內(nèi)外磨合,連起碼的感悟認(rèn)同都具備,所以不能叫真正的團(tuán)隊。當(dāng)然,從現(xiàn)實出發(fā),無論規(guī)模大小,一個組織中總是有各種層次的關(guān)系在支撐著,其中有簡單利益關(guān)系支撐的事合組織,也有高級的勢合組織,而且這兩種團(tuán)隊形式往往在數(shù)量上要占絕對的多數(shù),但主流不代表主導(dǎo),多數(shù)不代表核心,組織的核心團(tuán)隊必須要人合為基礎(chǔ)的正式組織。也就是說核心團(tuán)隊必須以人合為基礎(chǔ),并以人合帶動勢合和事合。

    中國的民營企業(yè)大都是從個體出發(fā)逐步做大做強,當(dāng)然律師更不能例外,中國律師業(yè)至今充其量也只是體戶聯(lián)合體。無論是民營企業(yè)還是律師事務(wù)所,從其現(xiàn)實的成長和發(fā)展的過程來看,都要經(jīng)歷從事合到勢合,再到人合的過程。從事合到勢合這個關(guān)相對過渡得都比較容易,人與人之間相對更容易結(jié)成利益聯(lián)盟,無論是為官還是為商皆是如此。但是,從勢合到人合的過飛躍的失敗,除了勢盡利空外,“一山不容二虎”既是原因也是結(jié)果。如此,直接產(chǎn)生的后果是:中小企業(yè)“國退民進(jìn)”,規(guī)模企業(yè)必須“國進(jìn)民退”,否則沒人壓得住陣,或者企業(yè)的創(chuàng)始人或掌門人一旦退出江湖,企業(yè)馬上危機重重,朝不保夕。

    無論是中國的民營企業(yè)家和中國的律師,對于正式的人合組織的認(rèn)識還處于夏蟲不可言冰階段,頑固地以為利益能解決企業(yè)和團(tuán)隊中存在的一切問題,更深刻的原因在于由權(quán)力不可以共享和分享的狹隘的專制文化情結(jié),更容易自動、自發(fā)地在功成名就的企業(yè)家心中發(fā)作、發(fā)酵、發(fā)威,終究在孤家寡人掙扎中讓自己成為了自己事業(yè)的掘墓人。

    人不合,勢合和事合終究都是暫時的,起碼核心團(tuán)隊必然從事合、勢合走向人合,企業(yè)如此,律師業(yè)也是如此,行業(yè)不同,道理不變。

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