匹克第6000家專賣店落戶上海灘

　　中國(guó)網(wǎng)12月17日訊,近日，中國(guó)籃球裝備第一品牌匹克在全國(guó)的第6000家專賣店落戶上海灘，這是今年以來該品牌第三度向代表一線城市的上海發(fā)起的沖鋒戰(zhàn)，也是其上市后進(jìn)軍一線市場(chǎng)戰(zhàn)略的初步成果驗(yàn)收。而對(duì)于整個(gè)運(yùn)動(dòng)行業(yè)格局來說，這不但敦促整個(gè)行業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“6000級(jí)”，而且行業(yè)市場(chǎng)格局開始趨于穩(wěn)定，匹克渠道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸入成熟期。

　　值得關(guān)注的是，2009年初到現(xiàn)在，匹克的渠道建設(shè)進(jìn)程明顯加快，不足一年新增近1000多家店鋪，“這是經(jīng)銷商和消費(fèi)者對(duì)匹克品牌信心增強(qiáng)的信號(hào)”，匹克CEO 許志華 先生如是說。

　　上海作為進(jìn)駐一線城市的突破口時(shí)機(jī)成熟

　　據(jù)了解，在今年4月，匹克獲得紅杉中國(guó)、建銀國(guó)際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機(jī)構(gòu)第三輪的投資之后不久，就在上海開設(shè)了近600平米的專賣店，將市場(chǎng)觸角伸入上海金融、品牌等認(rèn)知度極高的一線市場(chǎng)。隨后不久，匹克NBA球星中國(guó)行期間，穆大叔親自為新開設(shè)店面揭牌，進(jìn)一步鞏固了在上海市場(chǎng)的地位。此次在川沙專賣店的開設(shè)，則是在上海灘三度開花。

　　在記者向許志華了解為何將一線城市的突破口選在了上海時(shí)，他表示：“匹克的國(guó)際化戰(zhàn)略到目前為止還是比較成功的，我們先把品牌進(jìn)行高端占位，再進(jìn)行市場(chǎng)滲透。這與我們率先進(jìn)駐上海是一個(gè)道理，上海是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力的城市，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表。現(xiàn)在，上海更成為消費(fèi)價(jià)值導(dǎo)向研究的重要城市，是代表未來中國(guó)消費(fèi)方向的首善之區(qū)。進(jìn)駐上海，也是匹克堅(jiān)定走“國(guó)際化道路”的重要一步。而且，我們?cè)谏虾Ｖ苓吺袌?chǎng)做的很不錯(cuò)，為進(jìn)駐上海做好了充分的市場(chǎng)準(zhǔn)備和人群累積�！睋�(jù)了解，匹克先前在上海開設(shè)的兩家店面的市場(chǎng)反應(yīng)都不錯(cuò)，已成功獲得一線城市的認(rèn)可。

　　匹克成功上市之后，更加堅(jiān)定了匹克進(jìn)軍一線市場(chǎng)的決心。上海只是倒下的第一塊多米諾骨牌，匹克在其他一線城市的市場(chǎng)渠道拓展也在同時(shí)積極推進(jìn)。如果說上市之前進(jìn)軍一線城市是品牌發(fā)展到一定階段的必然之舉，那么上市之后的這一舉動(dòng)就是品牌謀求行業(yè)占有率及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的總體策略之一。

　　穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)格局顯現(xiàn)雛形

　　隨著一大批體育品牌完成了上市融資，整個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了資本運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。完成上市融資之后的體育品牌們，大多都將融到的大部分資金用于推廣和擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，李寧、安踏都未能免俗。成功登陸港交所的匹克CEO許志華表示：“融資后，公司資金將主要用于品牌建設(shè)和渠道建設(shè)，今年將新開1000家專賣店，國(guó)際金融危機(jī)會(huì)是我們從二三線城市進(jìn)軍一線城市的好機(jī)會(huì)，上市后的融資能夠支持我們未來幾年的發(fā)展。”

　　有關(guān)專家表示，目前國(guó)內(nèi)體育用品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)非常接近，主要集中在品牌建設(shè)和渠道建設(shè)層面，因此，渠道競(jìng)爭(zhēng)一定程度上可以決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著匹克逐步進(jìn)駐一線市場(chǎng)，匹克將與全球各大知名運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行正面交鋒。專業(yè)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)體育用品的競(jìng)爭(zhēng)格局已基本確定，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局趨于成熟。

　　穩(wěn)固二三線城市、進(jìn)軍一線城市是國(guó)內(nèi)品牌的必然選擇

　　與國(guó)內(nèi)其他體育品牌在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立專賣店，這是國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，過去幾年他們的專賣店幾乎覆蓋了中國(guó)的所有城市。這既是歷史的選擇，又有使命的必然性。

　　與其他國(guó)內(nèi)體育領(lǐng)導(dǎo)品牌，與國(guó)際品牌抗衡的力量最初（一直延續(xù)到現(xiàn)在）都來源于國(guó)內(nèi)二三線城市。這也是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的一個(gè)特有現(xiàn)象。耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌較早進(jìn)駐國(guó)內(nèi)一線城市，如今基本實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷。而國(guó)內(nèi)品牌起步較晚，面臨已近壟斷的一線市場(chǎng)，他們?cè)缙诟�多地選擇“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略格局，以二三線城市作為自己的主體消費(fèi)市場(chǎng)。無論是價(jià)位還是產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌更容易被這些區(qū)域的消費(fèi)者所接受，于是就出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌缺乏一線市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略布局。事實(shí)也證明，真正廣闊的市場(chǎng)也確實(shí)存在于這些區(qū)域當(dāng)中。在金融風(fēng)暴席卷全球的當(dāng)下，國(guó)際的高端價(jià)位明顯不及國(guó)內(nèi)品牌的低價(jià)位來得有競(jìng)爭(zhēng)力。今年，國(guó)內(nèi)各大運(yùn)動(dòng)品牌銷售額都高度增長(zhǎng)，而國(guó)際品牌卻出現(xiàn)庫(kù)存積壓，銷售額紛紛下滑。從另一方面來看，這也凸顯了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的良性發(fā)展，以及二三線市場(chǎng)的重要根基作用。

　　然而，穩(wěn)固二三線城市之后，進(jìn)軍一線城市又是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展之后，謀求國(guó)際體育品牌市場(chǎng)，擴(kuò)張發(fā)展空間的必然選擇。匹克的6000家店面進(jìn)駐上海正是這一蝴蝶效應(yīng)的第一次翅膀揮動(dòng)。