下屬瞧不起領(lǐng)導(dǎo)怎么辦

    在我大學(xué)剛剛畢業(yè)時(shí)，大家茶余飯后聊得最多的是領(lǐng)導(dǎo)的壞話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)的為人處世、工作技能等等，總結(jié)出來(lái)的結(jié)論，大部分都是這位領(lǐng)導(dǎo)不怎么行？他怎么能夠當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)？要么馬屁拍得好，要么送禮送得夠多了，要么人長(zhǎng)得漂亮、帥氣，要么領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)瞎了眼等等，談到最后，心里越來(lái)越不平衡，覺(jué)得跟著這樣子的領(lǐng)導(dǎo)干活是自己莫大的恥辱，覺(jué)得被他領(lǐng)導(dǎo)丟了祖宗八倍的面子，每日耿耿于懷的工作，要么當(dāng)一天和尚撞一鐘的混日子，時(shí)間長(zhǎng)了，工作激情沒(méi)有了，自己逐漸被自己淘汰了。

    當(dāng)自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，帶過(guò)優(yōu)秀、上進(jìn)的下屬，也帶過(guò)比較普通的下屬，當(dāng)自己在面試這些中高層管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們上一次離職的主要原因是和他的上級(jí)或老板搞不好關(guān)系，價(jià)值觀和企業(yè)文化不認(rèn)同，而這些問(wèn)題歸根結(jié)底都是上級(jí)或老板的問(wèn)題，自己沒(méi)有多大問(wèn)題，一直是最棒的，自己今天又一次找工作，主要原因是沒(méi)有遇到好的領(lǐng)導(dǎo)和夠?qū)挼钠脚_(tái)，所以被耽誤了很多年。

    為何到今天還出現(xiàn)這些類(lèi)似問(wèn)題呢？個(gè)人經(jīng)過(guò)近幾年的調(diào)查和案例分析，提出卓有成效的改進(jìn)辦法。

    首先是作為下級(jí)的你沒(méi)有能力評(píng)價(jià)上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位是上級(jí)的上級(jí)確定的，是按照崗位職責(zé)的需求尋找合適的管理人員，同時(shí)作為你上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他的判斷能力應(yīng)該遠(yuǎn)勝過(guò)下級(jí)的下級(jí)的你。如果你的上級(jí)，無(wú)論下屬怎么評(píng)價(jià)，但他每年都能夠及時(shí)完成自己的績(jī)效管理的指標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)明他是優(yōu)秀的，所以說(shuō)，茶余飯后的閑聊，只能當(dāng)作打發(fā)時(shí)間的一種方法，不能作為判斷的依據(jù)。

    其次是看人的角度要全面客觀，我們很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)對(duì)比，就是領(lǐng)導(dǎo)真得有些缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類(lèi)缺點(diǎn)不能作為管理者的缺點(diǎn)。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中的今天，每個(gè)人父母的性格、受教育的環(huán)境、成長(zhǎng)的經(jīng)歷都不盡相同，所以說(shuō)，我們只能用積極、客觀的視角評(píng)價(jià)你的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有意義。

    最后，不要錯(cuò)誤的認(rèn)為你們一起把你的領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上轟下來(lái)，你就有機(jī)會(huì)取代他的位置，其實(shí)從管理的角度，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不行，一般都認(rèn)為整個(gè)部門(mén)都不行，不會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不行，作為下級(jí)的你非常優(yōu)秀。公司會(huì)從其它部門(mén)調(diào)一位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)任職，也不會(huì)從一群比較差的下級(jí)中提拔干部。

    作為下級(jí)的你，要時(shí)時(shí)刻刻記住，只有很好的配合上級(jí)開(kāi)展工作，把本部門(mén)的工作一起做好，這樣一來(lái)，你的上級(jí)有獲得提拔的機(jī)會(huì)，那樣你也有機(jī)會(huì)；要么，你的能力被你的上級(jí)推薦或直接被上級(jí)的上級(jí)發(fā)掘，那你的機(jī)會(huì)就來(lái)了。所以說(shuō)，作為下級(jí)的你，隨時(shí)要想幫助你的上級(jí)。因?yàn)橹挥凶龊煤细竦南聦伲�你才有機(jī)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，就是你的上級(jí)有些低級(jí)的錯(cuò)誤或不足，你應(yīng)積極的補(bǔ)位和幫助，默默的給予扶持，因?yàn)橹挥袔椭�他成功，你才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。所以說(shuō)，“要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者”。