溫州鞋企制定產(chǎn)品精細(xì)化策略

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月26日訊，一向喜歡創(chuàng)新的溫州老板們，這回又玩起了“分割”時(shí)間的游戲。從溫州鞋類和服裝行業(yè)協(xié)會(huì)了解到，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，溫州一些鞋服企業(yè)不約而同地制定了產(chǎn)品的精細(xì)化策略。將春、夏、秋、冬四季劃分為八小季，并根據(jù)氣候特點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品，就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

    今年一季度，奧康開始嘗試產(chǎn)品分批上市的戰(zhàn)略。即將每個(gè)季節(jié)劃分為兩個(gè)小季。“考慮到入秋之初天氣還較熱，穿深色厚皮的窄口不太舒服，所以我們的初秋新款鞋普遍色淺、口寬且為單層皮�！�

    和奧康一樣，康奈也將產(chǎn)品劃分為六季分批上市。

    細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)的策略，同樣出現(xiàn)在服裝企業(yè)。紅黃藍(lán)對(duì)自己的產(chǎn)品重新進(jìn)行定位、定價(jià)，與溫州其他童裝企業(yè)產(chǎn)品錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。拜麗德也將旗下的少年裝品牌棵棵樹，由原來休閑、校園兩個(gè)系列，細(xì)分出運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、內(nèi)衣三個(gè)小系列。

    部分企業(yè)已開始嘗到勝利果實(shí)。羅會(huì)榕向筆者透露，今年上半年，奧康的銷售量同比增長(zhǎng)20%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%。紅黃藍(lán)剛剛舉辦的2010春夏產(chǎn)品訂貨會(huì)上，加盟商的訂貨積極性大為提高，訂單量也大大超出了企業(yè)的預(yù)期。