制鞋企業(yè) 危機(jī)中的領(lǐng)袖風(fēng)采

    中國鞋網(wǎng)01月10日訊：2009年，中國鞋企領(lǐng)導(dǎo)人們力挽狂瀾、揮斥方遒，引領(lǐng)企業(yè)跨過溝壑，邁向新臺階。回頭看歷史，他們又將如何評價即將逝去的2009年？
 
    奧康集團(tuán)總裁 王振滔 

    2009年是危機(jī)年，但也是轉(zhuǎn)折年。我們跳脫“金融危機(jī)下需冬眠”的普遍性認(rèn)識，主動出擊，更多考慮的是未來發(fā)展大計，同時也著眼細(xì)微，既堅持外部創(chuàng)新也著手整肅內(nèi)部管理�！肮�(jié)流開源”是今年的一大主旋律，我們通過精細(xì)化管理令公司一季度的費用與去年同期相比下降2000多萬元；在活動方面，今年主要是開展“奧康OFFICE時尚達(dá)人”選秀推廣活動，借助電視媒體推廣力量，深化娛樂營銷功能，全面樹立奧康商務(wù)、時尚的品牌形象。8月份，溫家寶總理來奧康參觀考察時，對我們應(yīng)對危機(jī)的措施和成果給予了高度評價，這讓我和團(tuán)隊信心更足。截至目前，奧康的銷售同比增長了20%，效益增長了30%多。

    奧康今年的收獲很多，包括進(jìn)行更精細(xì)化和規(guī)范化的管理；市場網(wǎng)絡(luò)拓展頗見成效，與百貨商場通路的對接取得實質(zhì)性進(jìn)展等。尤其是今年8月，借助“名品進(jìn)名店對接展會”的平臺，奧康與上海百聯(lián)、法國歐尚、大連大商等全國五家頂級商場共同啟動了“奧康•商場戰(zhàn)略聯(lián)盟”，這為奧康深入拓展百貨商場渠道有著積極的推動作用。

    從全球來看，包括美國通用這樣的巨頭都申請破產(chǎn)保護(hù)，這讓我感觸很深。所以，在成績面前，我始終要求我的員工保持危機(jī)感、緊迫感。我認(rèn)為，企業(yè)不是贏在起跑線上，而是在轉(zhuǎn)折點。2010年，我考慮的還是奧康的主業(yè)——鞋業(yè)，并計劃從品牌經(jīng)營慢慢轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營。雖然今年金融環(huán)境不樂觀，但仍有三家鞋企上市，并且都有不俗表現(xiàn)，這也證明外部條件和時機(jī)都已成熟。事實上，奧康從2007年起便在籌劃上市，并為此與全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司之一科爾尼結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
 
    圣丹麗鞋業(yè)有限公司董事長 鐘洪興

    2009年，中國鞋業(yè)經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。廣州、東莞的許多制鞋企業(yè)面臨生死考驗、部分溫州品牌也面臨消失的困境。反觀桐鄉(xiāng)女鞋，卻大有逆市增長的勢頭，訂單、產(chǎn)量與產(chǎn)品品質(zhì)都得到了提升。所以，盡管今年產(chǎn)業(yè)大環(huán)境不容樂觀，但我們對桐鄉(xiāng)女鞋有信心，因為桐鄉(xiāng)具備的優(yōu)勢，其他產(chǎn)業(yè)基地不一定擁有。

    今年，我先后考察意大利和西班牙等鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，一方面了解開發(fā)信息，另一方面關(guān)注國際品牌的情況。目前，我們對于代理國際品牌有初步意向。今年年底，我們成立了品牌營銷公司，逐步實現(xiàn)產(chǎn)銷分離。但這項工程不易操作，需要一個很好的團(tuán)隊來運(yùn)營，接下來，團(tuán)隊建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。

    經(jīng)過2009年的洗禮，我發(fā)現(xiàn)，鞋行業(yè)依舊是個前景非常光明的產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)的空間非常大。2010年，作為圣丹麗鞋業(yè)的發(fā)展提升年，我們將著重打造開發(fā)團(tuán)隊，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，提升女鞋產(chǎn)品的時尚感。同時，整合渠道，系主代理商做好渠道布局與規(guī)劃，繼續(xù)走品牌化路線。
 
    匹克集團(tuán)總裁 許志華 

    2009年，運(yùn)動鞋市場可以用整合、變革等詞語來概括。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使市場更加細(xì)分化、產(chǎn)品更加專業(yè)化，營銷也更加明晰化。隨著競爭的加劇，很多品牌已經(jīng)將觸角伸向國際市場。對于匹克來說，更注重與NBA的合作，希望通過整合國際優(yōu)勢資源，反哺國內(nèi)市場，并加速向國際市場進(jìn)軍的步伐。今年9月29日，匹克在香港成功上市，這圓了我的一個大夢想，這一天注定將載入匹克的發(fā)展史，成為匹克發(fā)展歷程中的重要豐碑。

    上市，將促使匹克的發(fā)展方向更加明確，融資款項的48.3%將用作媒體廣告、品牌推廣及營銷活動，18.8%則用于進(jìn)一步拓展本公司的生產(chǎn)設(shè)施，15.6%用作拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，4.4%用于產(chǎn)品研發(fā)，4.3%用作升級管理系統(tǒng)，8.6%作為營運(yùn)資金。

    2010年，我將繼續(xù)謀劃匹克的國際化進(jìn)程之路，匹克也將繼續(xù)以專業(yè)籃球為核心，并逐步向足球、網(wǎng)球和跑步鞋等品類系列延伸。
 
    康奈集團(tuán)董事長 鄭秀康 

    2009年，中國鞋業(yè)直面危機(jī)，沒有退縮，并且急速調(diào)整，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇。我認(rèn)為這是一個必然的過程，產(chǎn)業(yè)發(fā)展總會遭遇各種困難。作為鞋業(yè)來講，雖是傳統(tǒng)行業(yè)，卻永遠(yuǎn)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。每一次危機(jī)都是促進(jìn)鞋業(yè)自我調(diào)整的良機(jī)。

    今年年初，我們開始實施公司未來五年發(fā)展的新戰(zhàn)略，具體內(nèi)容包括：1、生產(chǎn)方面堅持“高端制造”。制造水平領(lǐng)先是康奈的優(yōu)秀傳統(tǒng)，也是支撐我們創(chuàng)世界品牌、建百年基業(yè)的基石。今年，我們同步提升生產(chǎn)技術(shù)裝備及人員素質(zhì)，并擴(kuò)大與世界知名品牌的合作，將“高端制造”進(jìn)行到底。2、品牌方面適應(yīng)“高端戰(zhàn)略”，將市場定位明確為：30-40歲的城市中產(chǎn)和白領(lǐng)階層是主要顧客群；產(chǎn)品風(fēng)格為泛歐式精工細(xì)作、崇尚設(shè)計的“新經(jīng)典風(fēng)格”，并推出新廣告語“創(chuàng)造我自己”。品牌訴求實現(xiàn)從產(chǎn)品功能到精神文化躍升。3、研發(fā)方向在“舒適時尚”產(chǎn)品特質(zhì)的指引下，繼續(xù)對“舒適技術(shù)”進(jìn)行探索，并成功研發(fā)出“柔性鞋墊技術(shù)”。同時，以“更年輕、更風(fēng)潮、更生活”為研發(fā)思想，注重提升康奈鞋品的時尚性，年底推出的2010康奈女鞋“知性簡彩”系列在訂貨會受到客戶的高度認(rèn)可。4、營銷方面大力推進(jìn)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的深度分銷，實施“1+1、1+2”的銷量提升工程，輔之“一區(qū)一策”的靈活支持政策；海外網(wǎng)絡(luò)積極進(jìn)行終端擴(kuò)張，除原有歐美優(yōu)勢市場穩(wěn)步經(jīng)營之外，還新開拓了朝鮮、蘇里南等冷門市場，從而促進(jìn)全年保持快速增長態(tài)勢。5、管理方面著重在企業(yè)內(nèi)部開展“節(jié)約增效”為主題的“6個1”和“清潔生產(chǎn)”活動，成本明顯降低，效率大大提升，效益有所增加。

    今年上半年，康奈實現(xiàn)了業(yè)績平穩(wěn)增長，下半年業(yè)績快速回升主要得益于新戰(zhàn)略的及時推出和切實執(zhí)行。不過，在企業(yè)價值觀的修訂與充實，人才培養(yǎng)與引進(jìn)等方面我們存有遺憾，這兩點也是企業(yè)發(fā)展的長期課題，明年應(yīng)該會有長足的進(jìn)步。2010年，康奈將迎來三十華誕，我最大的愿望是康奈三十周年慶典系列活動能夠獲得圓滿成功，更希望康奈能夠繼續(xù)更加穩(wěn)健、永續(xù)、卓越地發(fā)展。