從精英搶奪戰(zhàn)審視鞋企人才策略

經(jīng)濟(jì)回暖后，不少鞋企遭遇“工荒”

    中國鞋網(wǎng)1月20日訊，在金融危機(jī)的時(shí)代背景下，全球許多企業(yè)紛紛舉起了裁員、減薪的大斧，造成了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，以中國為首的發(fā)展中國家進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，搶奪優(yōu)秀人才成為了順利實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵，而剛從危機(jī)中緩過氣來的發(fā)達(dá)國家，意識(shí)到人才一旦缺失，企業(yè)的競(jìng)爭力將受到影響，因此也開始了人才的儲(chǔ)備爭奪工作，一場(chǎng)全球人才精英搶奪大戰(zhàn)拉開了序幕。從被無情辭退到被加薪挽留，美國華爾街的精英們親身經(jīng)歷了整個(gè)悲喜交加的過程。據(jù)報(bào)道，預(yù)計(jì)華爾街多家金融機(jī)構(gòu)將發(fā)巨額薪酬，有的甚至超過往年的幾倍。一時(shí)間，海內(nèi)外企業(yè)將“高薪搶奪優(yōu)秀人才”視為戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，比抄底購買資產(chǎn)更為重要。

    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭，人才在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著關(guān)鍵性的作用，失去了人才的這塊堅(jiān)實(shí)的基石，就意味著企業(yè)的勞動(dòng)力、生產(chǎn)力不足，這將導(dǎo)致企業(yè)無法順利進(jìn)行各項(xiàng)工作，從而造成企業(yè)的實(shí)力減弱、信譽(yù)度降低，直接制約企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和自身的發(fā)展。唯有依靠著強(qiáng)有力的人才支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于勞動(dòng)密集型的鞋企而言，人才更是大量亟需的資源，但大多鞋企很難吸納到優(yōu)秀的人才，不僅難在數(shù)量上，更難在人才知識(shí)技能的質(zhì)量上。在面對(duì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)復(fù)蘇而不斷增多的訂單之時(shí)，雖然有重振旗鼓的機(jī)會(huì)，卻遭遇了人才短缺的阻礙，這勢(shì)必對(duì)鞋企崛起的信心有所打擊。

    獲悉，去年下半年以來，珠三角地區(qū)工業(yè)、投資、消費(fèi)延續(xù)升勢(shì)，企業(yè)開始為招不到員工而發(fā)愁。目前東莞的鞋業(yè)等制造企業(yè)，只要還在開工的，99％以上都嚴(yán)重缺工，還有許多地方的鞋企也相繼出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，一些鞋企規(guī)模小資金少、知名度低、穩(wěn)定性差，人才在這種環(huán)境下難免會(huì)感到不安定，企業(yè)的吸引力自然下降，還有鞋企的勞資關(guān)系不規(guī)范，隨意增加員工的工作時(shí)間和強(qiáng)度，工資待遇低、工作環(huán)境差，員工的利益得不到相關(guān)的保護(hù)，而且人力資源管理制度不科學(xué)，人才的素質(zhì)技能無法進(jìn)一步的提高，又沒有晉升的空間，很容易對(duì)企業(yè)的失去信心。沒有良好的企業(yè)文化也是鞋企難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念錯(cuò)位，很難形成凝聚力和向心力……這種種的因素都將直接給鞋企吸納人才增加難度，鞋企一旦失去勞動(dòng)力的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，那么就無法以核心競(jìng)爭力抗衡對(duì)手，占據(jù)市場(chǎng)的有力地位。鞋企只有積極地整合現(xiàn)有的各種資源，建立一個(gè)有效地吸引人才的機(jī)制，以多種多樣的方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件，才不會(huì)陷入“工荒”的窘境，也不必?fù)?dān)心因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф�出現(xiàn)爭搶人才的局面。

    應(yīng)堅(jiān)持以人為本，規(guī)范勞資關(guān)系和用工制度，保護(hù)員工的基本合法權(quán)益，適時(shí)地提高工資待遇水平，為員工營造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的工作生活環(huán)境，滿足員工的合理需求，提高對(duì)人才的吸引力。鞋企必須制定一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，明確發(fā)展的方向和目標(biāo)，注重做好各項(xiàng)日常管理，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、氛圍友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象，使員工對(duì)企業(yè)的未來及自己今后的發(fā)展充滿希望。同時(shí)，企還要建立一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備的體系，給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)員工做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工的綜合競(jìng)爭力，通過外部招聘或是內(nèi)部提升，挑選出有潛力的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，構(gòu)建一支精簡的人才隊(duì)伍。不僅如此，還應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)文化，建立工作規(guī)章制度和規(guī)范，讓員工自覺的遵守，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，激發(fā)全體員工的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

    人才已經(jīng)成為了企業(yè)確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。鞋企要善于利用有限的資源，關(guān)心和愛護(hù)員工，積極留住和吸引人才，因地制宜的制定相應(yīng)的人才招聘和儲(chǔ)備策略，合理配置人力資源，做到人盡其才，物盡其用，在讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為鞋企注入新鮮的血液，促使企業(yè)永葆活力，能夠健康、持續(xù)、快速的發(fā)展！ （文章來源中國鞋網(wǎng)）