鞋企要善借外力突破發(fā)展瓶頸制約

    中國鞋網(wǎng)03月01日訊，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理的要求也越來越高，不少企業(yè)在發(fā)展初期的一些管理方式、方法，已經(jīng)不再適應(yīng)自身發(fā)展的要求。此時(shí)企業(yè)要突破“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸制約，就必須從管理革新入手。

    眾所周知，上市是推動(dòng)企業(yè)管理提升的有效手段，那么企業(yè)通過上市，可以改善哪些管理上的不足？成功上市的企業(yè)又有哪些提升管理的經(jīng)驗(yàn)、做法值得借鑒？本期嘉賓將為您指點(diǎn)迷津。

　　通過上市　 彌補(bǔ)管理不足

　　主持人：企業(yè)通過上市，可以彌補(bǔ)管理上的哪些不足之處？

　　陳錫忠：通過上市，企業(yè)可以建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言十分重要，管理者可以從會(huì)計(jì)信息中得出判斷，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、控制，而財(cái)務(wù)管理混亂會(huì)加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)上市籌備工作中，90%以上的工作與財(cái)務(wù)有關(guān)，企業(yè)改制上市后，財(cái)務(wù)信息將透明化，曾經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全，核算較為混亂等局面將消失。

　　曾路：泉州不少民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，常常出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)模糊狀況，通過上市，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系將得以明晰。目前，泉州很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，使管理缺乏內(nèi)部的約束性。通過上市，企業(yè)的管理機(jī)制將得到完善，各個(gè)部門得到恰當(dāng)授權(quán)，各部門權(quán)責(zé)分明，企業(yè)的各項(xiàng)方針將得到較好地執(zhí)行，而濫用職權(quán)的情況也將被限制。

　　丁鵬鵬：上市后，員工福利待遇也相應(yīng)提高，企業(yè)知名度有所提升，這些條件都更有利于企業(yè)吸收全國甚至全世界的人才，也有利于淘汰低素質(zhì)管理人員，組建高素質(zhì)、有競爭力的管理團(tuán)隊(duì)。

　　借助外力　 走提升“捷徑”

　　主持人：上市能幫助企業(yè)彌補(bǔ)管理上的不足，那么企業(yè)在準(zhǔn)備上市的過程中，具體可采用哪些手段對(duì)管理進(jìn)行提升呢？

　　曾路：發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)往往已無法憑借自身力量對(duì)管理做進(jìn)一步的提升，這時(shí)就需要借助部分外部力量，如尋求咨詢機(jī)構(gòu)的幫助。近年來，恒安、安踏等名企紛紛借助機(jī)構(gòu)的力量對(duì)管理進(jìn)行變革，花巨資邀請(qǐng)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)提供全面咨詢，并獲得成功，這些做法告訴我們，當(dāng)個(gè)人智慧有限時(shí)，要善于借用“外部智慧”。

　　陳錫忠：在準(zhǔn)備上市的過程中，可以借用職業(yè)經(jīng)理人的“專業(yè)智慧”。在達(dá)派上市前，曾有一位在箱包企業(yè)任職10余年的營銷總監(jiān)主動(dòng)找上門來，通過交談，當(dāng)時(shí)公司就決定把廣州的營銷中心和研發(fā)中心交給他掌管，之后半年時(shí)間里，公司組建了全新的直營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了巨大的效益�？梢哉f，企業(yè)每次管理變革的背后都有職業(yè)經(jīng)理人的身影。企業(yè)發(fā)展要善于借用“個(gè)人智慧”，可以通過重金延攬、技術(shù)入股等方式招募更多有“智慧”的職業(yè)經(jīng)理人。

　　丁鵬鵬：無論是借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)還是聘請(qǐng)專業(yè)人才，這些做法的前提都是企業(yè)家本身已經(jīng)具備了發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)家絕不能走一步看一步，應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察、溝通、思考、嘗試，要制定好企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)家本人就提出了高要求，一旦企業(yè)的決策者具備了戰(zhàn)略家的眼光時(shí)，自然會(huì)有革新管理的意識(shí)和布局。

　　成功案例

　　效益實(shí)實(shí)在在

　　主持人：管理提升能為企業(yè)帶來什么樣的效益，已成功上市的企業(yè)有哪些體會(huì)？

　　曾路：管理提升給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是看得見、摸得著的。如恒安自2002年7月推行管理變革，到2008年這6年時(shí)間里，其經(jīng)營規(guī)模增長了7倍，利潤率也增長6倍多，銷售增長率和利潤率在全球同行業(yè)中名列前茅，恒安從管理提升中獲得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

　　陳錫忠：管理提升為企業(yè)帶來的效益是真真切切的。2008年末，達(dá)派內(nèi)部開始推行IE管理模式，即“工業(yè)化管理”，把產(chǎn)品的工序分解圖貼出來，并標(biāo)明大約要多少時(shí)間完成，讓工人在同一個(gè)平臺(tái)工作，每個(gè)人該做什么都很明確，當(dāng)新管理模式實(shí)施后，原本需要兩天才能交貨的產(chǎn)品，2個(gè)小時(shí)就能拿出來了，而且品質(zhì)上升，返工率大大下降，管理升級(jí)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了原動(dòng)力。

　　丁鵬鵬：喜得狼于去年上市成功，雖然時(shí)間還較短，但企業(yè)在管理革新上已經(jīng)有了自己的打算，目前也正在考慮與咨詢公司接洽，從其他成功上市企業(yè)的身上，可以看到管理變革為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，管理升級(jí)是持續(xù)發(fā)展的必然選擇。