今天你打報告了嗎？

    “嗨，你打報告了嗎？”隨著企業(yè)現(xiàn)代化進程的推進，打報告漸漸進入平常百姓的視線當中，愈演愈烈，無孔不入，甚至已經(jīng)取代以往打招呼的常用語——“嗨，你吃了嗎？”

    打報告對于職場人士來說都不陌生，是領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)的一種輔助形式。如果運用得當，在很大程度上可以提高工作效率，發(fā)揮下屬的主觀能動性，但如果過分追求形式，就會使報告流于形式，甚至變成工作的羈絆。現(xiàn)實中，企業(yè)往往過于集中權(quán)力、過于重視形式化的東西，而造成不必要的報告滿天飛，增加了管理環(huán)節(jié)，降低了工作效率，甚至是貽誤有利的戰(zhàn)機。

    管理界有這樣一個故事，說的是恐龍為什么會滅亡。有一種說法是，恐龍?zhí)�龐大了，當老鼠咬恐龍的尾巴時，恐龍把尾巴被咬的信息通過漫長的神經(jīng)傳遞路徑傳遞給大腦，當傳遞到大腦時已經(jīng)過去了2個小時，大腦在把尾巴傳遞過來因被咬而產(chǎn)生疼痛的信息進行分析做出躲閃的指令又經(jīng)歷了2個小時，然后再把指令延原路返回傳遞給尾巴又過了2個小時。這樣信息通過尾巴感知傳遞到大腦，大腦接到信息通過分析做出指令又傳遞到尾巴，這整個過程花費了6個小時。6個小時后，當信息傳遞到尾巴處時，恐龍的整個尾巴已經(jīng)被老鼠吃光了，恐龍就這樣被弱小的動物消滅了。雖說事實并非如此，但這個故事足以警醒企業(yè)管理者努力提高反應(yīng)速度和工作效率。

    打報告的目的也同樣如此，它是在需解決的事情在執(zhí)行者權(quán)力范圍外又急需處理的情況下的一種變通的授權(quán)方式，是為了盡快的把事情辦好。但很多時候?qū)嶋H情況卻遠遠偏離了打報告的初衷，而變成了控制人、權(quán)力制衡、推卸責任的一種工具。反映出來的現(xiàn)象滑稽可笑，請顧客吃飯要打報告、買辦公用品要打報告、給顧客道歉要打報告、……、甚至放個屁都要打報告，不見報告就不能辦，辦了也要補報告，否則開支的費用不能報銷，真是匪夷所思。

    臺塑集團的創(chuàng)始人王永慶已經(jīng)去世了，但他的管理思想仍然值得現(xiàn)代企業(yè)管理人認真學(xué)習。他做任何事情都是對自己有利，對別人也有利。比如，在采購方面，臺塑集團的采購權(quán)在中央，實行統(tǒng)一采購，以規(guī)模經(jīng)濟壓低成本，采購哪種東西的決策權(quán)在最了解市場的基層，誰決定誰承擔責任，誰做對了誰得到利益。從來沒聽說臺塑集團整天報告來報告去的，把大量時間耗費在處理報告上。

    讓我們重新審視企業(yè)的內(nèi)部管理流程吧，讓打報告回歸到它本來的目的上來，我們的職工不希望企業(yè)象恐龍一樣因反應(yīng)遲鈍而轟然倒下。（來源：暢想博客）