2010年晉江鞋企再掀上市風(fēng)潮

2010年鞋企吹起“上市風(fēng)”（資料圖片）

　　中國(guó)鞋網(wǎng)03月20日訊，金融海嘯讓全球經(jīng)濟(jì)來(lái)了一次蹦極大體驗(yàn)。全球企業(yè)都在突如其來(lái)的束縛之中不得動(dòng)彈。2009年以來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)始削減費(fèi)用，包括研發(fā)、廣告、推廣等方面的費(fèi)用。但是在中國(guó)的大地上，制鞋企業(yè)樂(lè)此不疲地上市，上市成了鞋企實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的象征，是、品位、品質(zhì)的呼喚。隨著安踏、特步、361度、鴻星爾克先后在香港、新加坡上市，資本市場(chǎng)為鞋企創(chuàng)造了多個(gè)“聚富神話”。無(wú)論基于“差錢”而融資，還是著眼于品牌效應(yīng)，上市對(duì)于來(lái)說(shuō)，似乎已經(jīng)成為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。而榜樣的力量是偉大的。安踏等上市公司在資本市場(chǎng)的“路演”成功，大大地刺激了舉步維艱的傳統(tǒng)鞋企的敏感神經(jīng)，導(dǎo)致了鞋企惟“上”是圖，對(duì)資本市場(chǎng)更加垂涎三尺，趨之若鶩。

　　再加上政府為扶助民營(yíng)企業(yè)借貸，中央財(cái)政和貨幣政策同時(shí)調(diào)整，利率調(diào)低，手續(xù)簡(jiǎn)化。這本身就為企業(yè)上市之前的融資提供了好的助力。而在09年的5月份，針對(duì)福建企業(yè)的發(fā)展，國(guó)務(wù)院通過(guò)了建設(shè)海西經(jīng)濟(jì)圈的議案，闊別60年的臺(tái)灣和大陸的經(jīng)濟(jì)交流達(dá)到一個(gè)歷史高峰，臺(tái)海經(jīng)濟(jì)圈也將成為中國(guó)又一個(gè)異常活躍的沿海經(jīng)濟(jì)體。這不能說(shuō)不給泉州企業(yè)，特別是晉江鞋企帶來(lái)新的歷史機(jī)遇和使命。他們要壯大自己，他們要逆市揚(yáng)帆。如果不是通過(guò)了海西經(jīng)濟(jì)圈的議案，估計(jì)泉州鞋企的上市意愿也不會(huì)這么迫切和興奮。據(jù)悉，市場(chǎng)份額占全國(guó)40%、全球20%的中國(guó)最大鞋業(yè)基地晉江，就曾高調(diào)宣布將打造出“晉江板塊”。擬上市企業(yè)有100多家，晉江市政府?dāng)M每年拿出數(shù)千萬(wàn)元用于鼓勵(lì)上市公司與上市后備企業(yè)。

　　同時(shí)，許多企也熱衷于境外上市，雖然在境外融得的資金要比在境內(nèi)少，但境外上市條件更加靈活。上市的成本低，成本可預(yù)測(cè)，鞋企只要符合上市的基本條件，上市前的準(zhǔn)備工作不會(huì)超一年。而且沒(méi)有連續(xù)三年盈利規(guī)定，控股公司也能上市。此外，青睞境外上市，更重要的原因還在于境外上市對(duì)擴(kuò)大品牌在海外市場(chǎng)的影響力有立竿見(jiàn)影的效果。上市的過(guò)程同時(shí)又是一個(gè)品牌宣傳的過(guò)程，可以提高鞋企在國(guó)際上的聲望，順應(yīng)潮流，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。境外上市方式具有多樣性。在國(guó)外的交易所的主板上市有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以滿足不同行業(yè)類型公司的上市需要只要符合其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可通行。這樣一來(lái)，即使是沒(méi)有盈利記錄，只要業(yè)務(wù)具備可行性，有盈利潛力的中小鞋企亦可在股市上集資，利用資本市場(chǎng)上壯大自身的實(shí)力。

　　但是每年昂貴的維護(hù)成本對(duì)于境外上市的企業(yè)可是筆不小的開(kāi)支。（中國(guó)鞋網(wǎng)）“由于境內(nèi)外資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的上市標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在境外上市必須聘請(qǐng)所在國(guó)家或地區(qū)的會(huì)計(jì)師、律師及評(píng)估師制作材料，價(jià)格不菲�！睒I(yè)內(nèi)人士分析，企業(yè)在拓展融資渠道的同時(shí)，也應(yīng)該看到境外上市有可能面臨著維護(hù)成本高、成交量小使得企業(yè)幾乎無(wú)法再融資的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展必須擺脫對(duì)外的依賴性、走自主研發(fā)的道路、創(chuàng)出世界知名的品牌。除了積極尋求上市融資、加固和拓展鞋企原有品牌實(shí)力外，鞋企應(yīng)在內(nèi)部管理上、技術(shù)研發(fā)上、渠道管理上不斷地創(chuàng)新再創(chuàng)新，突破“自主創(chuàng)新能力薄弱、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)匱乏”的那些制約中國(guó)鞋企發(fā)展的瓶頸。并且應(yīng)通過(guò)品牌延展，向下發(fā)展支線品牌，同時(shí)也加大產(chǎn)品研發(fā)的投資力度，改善供應(yīng)鏈管理，提升產(chǎn)能效率，最終形成以品牌優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)，研、產(chǎn)、銷一體化的發(fā)展格局，為以后更好的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　誠(chéng)然，上市似乎能為鞋企帶來(lái)許多的利益，但是在提升企業(yè)的品牌知名度與融入更多資本的同時(shí)，鞋企還應(yīng)注重自身品質(zhì)的提高與管理的“深入化”。（文章來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源）