人民幣若快速升值會對鞋企造成毀滅性打擊

　　一名鞋店老板在小店鋪里打盹。一旦人民幣被迫快速升值，將對以鞋企為代表的微利的中國中小企業(yè)造成毀滅性打擊。 隨之而來的，則是大量人員失業(yè)。

    中國鞋網(wǎng)03月25日訊，“對企業(yè)來說，反傾銷好比是有期徒刑，忍個一年半載也就過去了，而人民幣匯率(升值風險)卻是無期徒刑，不知道刀子什么時候落下來�！薄�—奧康鞋業(yè)副總裁徐曉杰

　　握在手中的手機突然輕輕響了一下，徐曉杰下意識地看了看，抬頭解釋：是銀行發(fā)來的最新匯率信息。

　　“這幾乎是我每天的規(guī)定動作�！边@位浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(以下簡稱奧康)分管生產(chǎn)和外貿(mào)的副總裁對東方早報說，“每次一收到，我都會第一時間查看匯率是不是有變化。”

　　奧康甌北國際產(chǎn)業(yè)園外貿(mào)部的報價負責人董明建非常理解上司的這一舉動，“對做外貿(mào)的企業(yè)來說，匯率的變化首先直接影響到的是產(chǎn)品出口和訂單�！�

　　此時，這家位于“中國鞋都”浙江溫州的中國最大民營制鞋企業(yè)的一名普通制鞋工人陳建林正在車間里認真地操控著機器。他知道，每天經(jīng)手的約1000雙皮鞋，數(shù)月后可能被運往歐洲或者美國，但并不清楚昨晚美國國會籌款委員會有關人民幣匯率的聽證會與自己有多大關系。他眼下最大的愿望就是多賺點錢，然后能在老家縣城買套像樣的房子。

　　但徐曉杰知道，“奧康每年外銷皮鞋將近400萬雙，主要從事外貿(mào)訂單生產(chǎn)的甌北國際產(chǎn)業(yè)園有2000多名工人，一旦人民幣升值，影響有多大不言而喻�！�

　　事實上，不僅中國有關部門和行業(yè)協(xié)會正在重啟人民幣壓力測試，正如商務部新聞發(fā)言人姚堅周二所說的那樣，“對所謂的人民幣匯率升值壓力測試，每一家企業(yè)心中都有一本賬�！�

　　3月底的溫州乍暖還寒。溫州甚至國內(nèi)制鞋業(yè)的當下態(tài)勢，在人民幣升值陰影籠罩下，恰如這天氣，冷暖難辨。

　　人民幣匯率是無期徒刑

　　提到“人民幣”，操作工陳建林首先想到的是老家的房價。

　　陳建林老家在湖北襄樊棗陽市�！翱h城房價現(xiàn)在是每平方米1300元，如果買個120平方的，加上裝修，起碼要20萬。”他說，不知道什么時候能攢夠錢。

　　由于是技術工，已在奧康工作5年的陳建林算是“高收入工”，每個月能拿到3000元左右的薪水。盡管如此，他還是能省則�。鹤庾≡诰嚯x工廠約15分鐘路程的一個15平方米的房子里，月租加水電費200元；盡量在公司食堂吃飯；業(yè)余娛樂為上網(wǎng)、打牌，至于消費，“提都不敢提”。他現(xiàn)在最擔心的就是老家房價上漲。

　　來自湖南常德市桃園縣的普工李紅霞每月工資只有1800元左右�！俺�去房租、手機費，有點不夠用。”這位成型C線的領料員悄悄說。但她暫時還沒有回老家的打算，“有技術還好一點，沒技術的話，即便回去也找不到好工作”。   

　　盡管有著各自的煩惱，但工人們看上去工作還算穩(wěn)定。不過，一把看不見的“達摩克利斯之劍”正高懸在中國廣大勞動密集型的中小出口企業(yè)頭上——一旦出口市場遭遇變故，將對它們造成直接且致命的打擊，而出口市場正與人民幣匯率密切相關。

　　目前潛在的最大陰影來自于美國。國會山上，美國議員們頻頻對人民幣施壓，稱由于人民幣被“嚴重低估”，進而使中國在國際貿(mào)易中擁有了“不公平的競爭優(yōu)勢”，造成美國對華貿(mào)易的巨額逆差，因此要求以征收反補貼稅等制裁形式報復中國，以逼迫人民幣升值。紐約州民主黨參議員舒默昨天威脅，他將敦促國會在5月前就議案進行投票，不論奧巴馬政府是否在4月15日的財政部報告中正式將中國歸入?yún)R率操縱國。南卡羅來納州共和黨參議員葛蘭姆也幫腔同意讓國會盡快采取行動，因為中國匯率改革的步伐實在太慢了。

　　“我?guī)缀趺刻於荚诰W(wǎng)上關注美國的最新動態(tài)，”奧康甌北鞋業(yè)制造中心總經(jīng)理郭勇說，“人民幣如果升值，將給我們皮鞋出口帶來很大的困難�！眾W康最大的兩個出口市場是歐洲和美國，分別占出口額的2/3和1/3；而在客戶數(shù)量方面，美國占了2/3；奧康還在美國設立了分公司，主要從事接單任務。

　　對出口市場受阻所導致的影響，包括奧康在內(nèi)的中國鞋企已深刻領教。之前的“麻煩制造者”是歐盟的反傾銷調(diào)查。

　　來自中國皮革工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計顯示，從2006年到2008年底，反傾銷稅導致中國輸歐皮鞋銷售額降低20%，直接導致中國約2萬名工人失去工作。盡管在反傾銷稅實施過程中，奧康并沒有裁員，但其出口增長速度卻受到了極大限制。奧康副總裁徐曉杰認為，“對企業(yè)來說，反傾銷好比是有期徒刑，忍個一年半載也就過去了，而人民幣匯率(升值風險)卻是無期徒刑，不知道刀子什么時候落下來�！�

　　陳建林從自己收入的變化直觀感受到了反傾銷的影響。他說，去年由于訂單減少，工資收入因此下降。所以當聽說人民幣升值可能再次帶來訂單的減少，他陷入了長時間的沉默�！耙苍S，我還得再多打拼個幾年�！彼�最后說。

　　報價要與匯率賽跑

　　董明建又要準備站上跑道了，這一次他的“對手”是人民幣匯率。

　　這位奧康甌北國際產(chǎn)業(yè)園外貿(mào)部報價處的負責人說：“這兩年匯率還比較穩(wěn)定，不需要太擔心，按照當日的匯率簽訂單就可以了�！钡�如果人民幣升值，情況就完全兩樣了。

　　董明建上一次與人民幣匯率賽跑是在2008年。“那一年人民幣升值突破7元大關，并且連創(chuàng)匯改以來的新高，我們每天都在‘報價’上斗智斗勇，壓力非常大。價格高了，客戶承受不了，訂單就流失；報低了，損失大�！�

　　外貿(mào)企業(yè)每筆訂單大致經(jīng)歷如下過程：與國外客戶洽談，確認價格、交付等條件；將訂單交工廠生產(chǎn)；產(chǎn)品交付。“由于皮鞋訂單的流程大多要2個月，報價如果跑不過人民幣升值速度，就會虧損�！�

　　他舉例，一筆訂單如果是500萬美元，簽合同時，美元對人民幣匯率為1∶6.9，2個月后為1∶6.7，差價達0.2元人民幣，“因匯率改變，直接收益就要減少約100萬元人民幣”。 令他印象最深刻的是，一次與某位歐洲重要客戶商談，雙方爭執(zhí)不下，最終分管副總出面，才最終把價格定下來�！白鳛橥赓Q(mào)業(yè)務員，我只能以自己的方式與客戶溝通，為公司爭取最大的收益�！�

　　奧康甌北鞋業(yè)制造中心總經(jīng)理郭勇也碰到過同樣的事情：有一位歐洲客戶希望奧康按他的價格簽，并承諾如果達成協(xié)議，下一次可以多下些單子，“最終我們的態(tài)度是不能為了做訂單而做，這不是多幾雙少幾雙鞋的問題。”

　　也有跑輸匯率的故事。徐曉杰坦言2008年是自己壓力最大的一年，“很難把關，很難作決策�？腿颂焯毂г梗�我們也不知道他的底線到底在哪里，也不知道在哪個點的匯率比較合適�！毙鞎越苷f，匯率剛開始出現(xiàn)劇烈變動的時候，由于沒經(jīng)驗，有筆生意造成了100萬元人民幣的直接損失。

　　人民幣升值的另一個重要后果是，帶來了生產(chǎn)、經(jīng)營成本的提高，進一步壓縮企業(yè)的利潤空間。記者獲得的資料顯示，以出廠價15美元的普通女鞋為例，從2006年到2008年，原料價格從10.05美元漲到10.85美元，勞動力成本從2.23美元漲到3.3美元，水電及物流成本從0.18美元漲到0.23美元�？鄢�其他綜合費用，節(jié)省0.32美元。出口單價升至16.2美元，這雙鞋的毛利潤卻從1.1美元下降到0.7美元。再加上人民幣持續(xù)升值減利0.29美元，出口退稅減利0.3美元，一雙鞋的稅前利潤，從2006年的1.2美元降到2008年的0.21美元。

　　徐曉杰說，盡管利潤減少，但由于奧康接的訂單多為高檔鞋，出口價格國內(nèi)最高，所以仍有較大贏利空間。而更多的包括溫州在內(nèi)的國內(nèi)鞋企盡管異常努力，收效卻甚微，紛紛在與人民幣匯率的賽跑中敗下陣來。

　　2008年，企業(yè)倒閉潮席卷中國，鞋企更是“哀鴻遍野”。在溫州，來自該市鹿城區(qū)鞋革行業(yè)協(xié)會的一組數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)283家會員企業(yè)中處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的有47家，倒閉的有26家，合計占了企業(yè)總數(shù)的25.8%；而甌海區(qū)的693家規(guī)模以上企業(yè)停產(chǎn)的有42家，占規(guī)模以上企業(yè)的6.1%；半停產(chǎn)73家，占規(guī)模以上企業(yè)的10.5%。

　　在影響鞋企的各種因素中，人民幣升值成為主要因素之一——來自溫州鞋革行業(yè)協(xié)會的分析報告預計，由于各種綜合因素，估計最少擠壓了企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)15%以上的利潤�！坝绕湟恍┲蛔龀隹诘募兺赓Q(mào)企業(yè)，匯率變動對它的影響，是第一位的�！毙鞎越苷f，2008年是前車之鑒。

　　鎖定匯率保值避險

　　新一輪的人民幣升值壓力“黑云壓城”，似乎幾成定局，爭議更多的是升值方式，其沖擊力到底有多大，尚無準確答案。

　　董明建認為，目前制鞋的成本仍高企，比如勞動力成本，“在‘用工荒’背景下，不提高工資根本招不到人”，以奧康為例，已將保底工資從去年的1000元提高到1500元，每月多增成本100萬元�！澳壳靶�企的平均利潤就8%左右，如果人民幣再升值，無疑雪上加霜�！�

　　2008年，另辟蹊徑，設立“成本處”嚴格控制每個生產(chǎn)流程的成本。該舉措為公司一年節(jié)約生產(chǎn)成本超過1000萬元。“但這種通過內(nèi)部挖潛創(chuàng)造出來的成本優(yōu)勢，最終會被人民幣升值帶來的成本所抵消，節(jié)約的成本跑不過匯率變動因素，就只能提價了�！倍�明建坦言。

　　但提價勢必會造成訂單流失。即便奧康認為自己在國際市場上競爭力主要體現(xiàn)在規(guī)模效應、工藝水平和多年積累的美譽度上，但這