職業(yè)生涯中要懂主動(dòng)降級(jí)覓幸福

　　約翰.格雷戈里是一位CEO，他就碰到了許多煩心事。CEO職位讓他長(zhǎng)期承受著巨大的壓力，時(shí)常感到筋疲力盡。沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議、冗長(zhǎng)乏味的審計(jì)與評(píng)估、董事會(huì)時(shí)不時(shí)的“合理化”沖突……結(jié)果是無(wú)休止的煩心事、接踵而來(lái)的挑戰(zhàn)與此起彼伏的沖突。這與他原先的設(shè)想大相徑庭。

　　在四十九歲的時(shí)候，經(jīng)過(guò)了歷時(shí)十二年、輾轉(zhuǎn)三家公司的“CEO洗禮”，格雷戈里終于下定決心要擺脫這一切了。這個(gè)決定下得正是時(shí)候。工作已不能再給他再來(lái)任何樂(lè)趣，“干得不錯(cuò)”這樣的評(píng)價(jià)也無(wú)法再讓他覺(jué)得滿(mǎn)足。最重要的是，他沒(méi)法再與“人”打交道了。職業(yè)生涯早期非常喜歡的人力資源管理工作已徹底離他而去。然而，只有在那段時(shí)間，他才感受到了真正的職業(yè)滿(mǎn)足、寧?kù)o與充實(shí)感。

　　因此，帶著具體的目標(biāo)（從CEO退到HR經(jīng)理或主管位置），格雷戈里開(kāi)始了尋找新工作的歷程。

　　主動(dòng)降級(jí)：英明決策

　　在如今的職場(chǎng)上，像格雷戈里這樣的職業(yè)轉(zhuǎn)換顯然罕見(jiàn)。許多經(jīng)理人早上一睜開(kāi)眼，就會(huì)黯然回想自己走過(guò)的路，可怎么也想不明白。為了讓自己不斷前進(jìn)，獲得升遷，他們往往變得焦躁不安，也許只有攀到了最高的層次才能讓自己松口氣。

　　然而，一旦真到了那個(gè)位置，許多經(jīng)理人卻意外地發(fā)現(xiàn)自己并不快樂(lè)。戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、成本控制、董事會(huì)關(guān)系與投資者關(guān)系……真是備受煎熬。他們關(guān)注的事變了，個(gè)人的事情往往比專(zhuān)業(yè)的事情更重要。他們無(wú)法再做自己喜歡的事，也無(wú)法在數(shù)以百計(jì)的其他崗位中找到位置。他們當(dāng)然希望自己依舊具有競(jìng)爭(zhēng)力，得到滿(mǎn)意的收入，并對(duì)經(jīng)理與主管們帶來(lái)幫助。但是，他們不再覺(jué)得非要觸及并占據(jù)第一把手的位置。而是希望讓自己感到快樂(lè)，在工作中獲得滿(mǎn)足，相信自己真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　像格雷戈里一樣，你也可能有過(guò)放棄高級(jí)主管職位的想法。身為公司的執(zhí)行董事，你是否希望回到第二把手的位置上，負(fù)責(zé)一些執(zhí)行而非決策的工作？是否身為企業(yè)的CEO卻想要擔(dān)任CFO，直接管理財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與稅務(wù)事宜？是否身為公司總裁卻想要回到銷(xiāo)售管理職位上，直接對(duì)收入這一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理？坦率地說(shuō)，無(wú)論你此時(shí)此地的目標(biāo)是什么，選擇較低的職位，或要求不高但更現(xiàn)實(shí)的崗位并不是什么錯(cuò)誤的想法。別人可能認(rèn)為這是降職，但對(duì)你，這卻是一個(gè)非常明智的轉(zhuǎn)換。

　　下面的策略有助于你更好地自我定位，做出積極而有意義的職業(yè)轉(zhuǎn)換。

　　策略一：自我測(cè)評(píng)

　　充分了解自身的技能、經(jīng)驗(yàn)、成就、關(guān)系，以及對(duì)當(dāng)前職業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的因素。當(dāng)你準(zhǔn)備另謀“低”就（或類(lèi)似的任何職業(yè)轉(zhuǎn)換）時(shí)，最重要的就是全面評(píng)估過(guò)去的工作經(jīng)歷、教育、志愿者經(jīng)歷、社區(qū)服務(wù)、職業(yè)關(guān)系，并對(duì)支撐你當(dāng)前職業(yè)目標(biāo)的所有技術(shù)與個(gè)人能力做出評(píng)估。

　　對(duì)格雷戈里而言，他的目標(biāo)是充分利用以前在招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、人力資源信息技術(shù)、企業(yè)發(fā)展及變革管理等方面的人力資源經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的認(rèn)真思考，他明確了自己可轉(zhuǎn)換的技能并將其一一列出，撰寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷，并為面試作好充分準(zhǔn)備。

　　策略二：轉(zhuǎn)換簡(jiǎn)歷

　　在簡(jiǎn)歷中列舉那些可轉(zhuǎn)換的支持新職位的技能與經(jīng)歷。以戰(zhàn)略眼光考慮問(wèn)題———將簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)從目前所做的工作轉(zhuǎn)移到其他的職業(yè)經(jīng)歷上。通常，在準(zhǔn)備CEO或其他首席級(jí)別求職者的簡(jiǎn)歷時(shí)，重點(diǎn)會(huì)放在創(chuàng)收與創(chuàng)利業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展、新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

　　然而，從格雷戈里的情況來(lái)看，他并沒(méi)有寫(xiě)一份“典型”的CEO簡(jiǎn)歷，因?yàn)槟遣皇撬�希望留給對(duì)方的印象。相反，他強(qiáng)調(diào)了自己次要的經(jīng)歷，并把它們放在了最重要的位置上。具體來(lái)說(shuō)，他將自己的“副業(yè)”——人力資源經(jīng)歷放在了簡(jiǎn)歷中最突出的位置，包括：人力資源信息技術(shù)、員工培養(yǎng)等。他甚至在小結(jié)中用到了這樣一個(gè)詞——“人力資源通才經(jīng)歷”。這清楚地表示，他確實(shí)具備這樣的經(jīng)歷，而不是僅僅有一個(gè)頭銜。他還在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道，自己是美國(guó)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)及人力資源管理協(xié)會(huì)成員，以此進(jìn)一步加強(qiáng)自己的定位。通過(guò)這樣一份簡(jiǎn)歷的“包裝”，格雷戈里馬上成了一位“人力資源的人才”。當(dāng)然，這也正是他想要的效果。

　　然后，在他的職位描述中，格雷戈里著重提到了與人力資源相關(guān)的活動(dòng)、專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目、職責(zé)等。盡管簡(jiǎn)歷中提到了他的CEO職位，但都把重點(diǎn)放在了建立及優(yōu)化企業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)的人力資源項(xiàng)目、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化及設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)等方面。

　　策略三：職業(yè)承諾

　　在求職信中著重介紹自己的可轉(zhuǎn)換技能及希望進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換的原因。為了使你的求職信與簡(jiǎn)歷產(chǎn)生最大的效果，你必須簡(jiǎn)要介紹一下自己為什么要換工作。這樣一來(lái)，雇主與招聘人員就會(huì)更了解你的情況。信中應(yīng)寫(xiě)明自己的經(jīng)歷與興趣，并對(duì)新職業(yè)做出承諾。應(yīng)避免過(guò)多的主觀意見(jiàn)，如希望工作愉快或?qū)ふ覞M(mǎn)足感等。這樣的個(gè)人信息最好放在面試時(shí)陳述。

　　在格雷戈里的求職信中，他著重提到了自己的人力資源能力，強(qiáng)調(diào)自己非常享受職業(yè)生涯中做人力資源的經(jīng)歷，并提到了自己取得過(guò)的成就。他在信中指出，自己堅(jiān)信員工比企業(yè)本身更重要，而要留住最好的人才，就必須有最好的人力資源領(lǐng)導(dǎo)。信的最后，他用一句話(huà)做了總結(jié)：“經(jīng)過(guò)了12年的公司高管生涯，現(xiàn)在是追求我個(gè)人職業(yè)興趣的時(shí)候了�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有什么能像高級(jí)人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位那樣，會(huì)讓我做出更大的貢獻(xiàn)�！�

　　策略四：靈活面試

　　面試時(shí)，表述清楚自己何以勝任所應(yīng)聘的職位，以及希望職業(yè)下調(diào)的具體原因。當(dāng)然，你希望將面試的重點(diǎn)更多放在自己的職業(yè)資格及以往業(yè)績(jī)上。但你還需向?qū)Ψ奖砻�，你不僅想找一份輕松的工作，更想進(jìn)入一個(gè)新的職業(yè)軌道，從而重新找到工作樂(lè)趣與成功的感覺(jué)。這點(diǎn)至關(guān)重要。

　　對(duì)格雷戈里來(lái)說(shuō)，從企業(yè)的指揮級(jí)別上倒退一兩步，回到人力資源的職業(yè)上并不是什么了不起的事。重要的是找到一個(gè)能讓他重獲快樂(lè)的地方，一個(gè)每天都能讓他覺(jué)得開(kāi)心與滿(mǎn)足的位置。

　　請(qǐng)記住，個(gè)人信息最好在面試時(shí)談，而不要作書(shū)面交流。面試時(shí)，你能馬上察覺(jué)到對(duì)方對(duì)自己發(fā)出的信息有何感想，并在接下來(lái)的談話(huà)中做出相應(yīng)調(diào)整。如果面試官對(duì)你個(gè)人及你的職業(yè)精神印象較深，那就不妨向他詳細(xì)介紹，為什么要做出這樣的轉(zhuǎn)換，以及影響自己決策的個(gè)人因素。如果對(duì)方在你談?wù)搨�(gè)人理想與承諾時(shí)表現(xiàn)得很不以為然，那就應(yīng)馬上將談話(huà)引回到自己的職業(yè)理想上。

　　許多經(jīng)理人越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到，職業(yè)頭銜已不再是身份定位的根本因素了。如果你是一位29歲的企業(yè)副總裁，這本身便是一個(gè)很優(yōu)異的成就，它無(wú)疑會(huì)對(duì)你的身份定位產(chǎn)生影響。然而，如果你是一位49歲的副總裁，那么頭銜本身便顯得不那么重要了。此時(shí)，諸如生活/工作中的平衡便顯得更加重要了。（來(lái)源：chinahrd）