國內(nèi)運動品牌鞋企“圍剿”洋品牌

　　中國鞋網(wǎng)05月04日訊，在過去的一年里，“洋退國進”成為中國體育用品行業(yè)最重要的關(guān)鍵詞。中國民族體育品牌正在迅速崛起，并展現(xiàn)出在中國市場上對國外品牌進行“圍剿”的態(tài)勢。

　　兩個極端

　　今年3月，李寧公司在港發(fā)布最新年報顯示，該公司2009年度銷售收入為83.87億元人民幣，增長25.4%，成功取代外國著名品牌阿迪達斯，躍居內(nèi)地體育用品市場市占率第二位，僅次于耐克。當李寧成功取代阿迪達斯在中國的行業(yè)地位后，業(yè)內(nèi)人士稱，這一信號已經(jīng)說明，中國一線國產(chǎn)體育品牌已具備與國際巨頭競爭的實力。而早在2月24日，安踏就頒布了2009年年報，這也是體育用品行業(yè)的第一份年報。數(shù)據(jù)顯示，安踏公司的銷售收入增長27%，達到58.74億元，這個增速略高于李寧，遠遠好于耐克和阿迪達斯。凈利潤增幅更是達到了39.8%，達到了12.50億元。

　　隨后，匹克、三六一度、特步、美克等香港上市企業(yè)也紛紛發(fā)布了自己的年報，紛紛實現(xiàn)了不錯的增長。特步全年收入超過35億人民幣，匹克近31億人民幣，三六一度2009年下半年（7月1日至12月31日）收入17.6億元，全年收入預(yù)計也超過了30億人民幣。其他二三線品牌也獲得了不俗的增長，于2009年下半年在香港上市的美克國際，2009年全年取得近5億的銷售收入，增長近37%。

　　從國內(nèi)各份年報的分析中可以了解到國產(chǎn)體育品牌的增長之路。國民對于健康和運動的訴求，國民消費能力的提升，奧運對體育產(chǎn)業(yè)的拉動，以及各自耕耘的品牌，獲得了市場更多的認可，等等。

　　相比之下，經(jīng)過后奧運的洗禮，“洋巨頭”在華市場日漸萎縮。財報顯示，耐克2010年銷售收入為48億美元，上年同期為54億美元，同比下降了12%。財報還顯示，耐克在大中國區(qū)2010年第一財季的收入為4.16億美元，而去年同期的收入為4.96億美元，同比下降了16%。

　　受傷最嚴重的當屬阿迪達斯。在3月初頒布的阿迪達斯年報顯示，全年凈利潤同比降低62%，至2.45億歐元。

　　洋退國進

　　“所謂洋品牌萎縮和國產(chǎn)品牌市場擴張，其實是相對而言的。”對此，安踏執(zhí)行副總裁鄭捷認為國內(nèi)品牌應(yīng)該保持冷靜。他指出，運動鞋行業(yè)做的是期貨生意，相對經(jīng)銷商訂貨創(chuàng)新高的2008年，兩大洋品牌嚴重透支，過高預(yù)計了2008年奧運會對中國體育行業(yè)的影響力，為2009年所謂的萎縮埋下了伏筆。此外，2009年國際金融危機在二、三、四線城市的影響，不像核心一線城市那么大，而后者恰恰是耐克和阿迪達斯最重要的主力市場。

　　作為一線國際運動品牌的代理商之一，百麗國際發(fā)布2009年半年報指出，為優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)，百麗(BELLE)自去年下半年以來，對運動服飾類業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略進行了調(diào)整，今年上半年在關(guān)閉低效店鋪方面執(zhí)行力度較大，凈關(guān)店346家。據(jù)了解，百麗代理的運動品牌包括一線運動品牌NIKE及ADIDAS，二線運動品牌KAPPA、PUMA、CON－VERSE、REEBOK及LIN－ING等。

　　2009年6月，匹克第6000家專賣店在上海隆重開業(yè)，它對面不遠，就是耐克的專賣店。匹克CEO許志華接受記者采訪時表示，跨國運動鞋品牌今年在一線城市業(yè)績受挫，為國內(nèi)品牌提供了機會�！耙郧拔覀冊谝恍┐笊虉龅膶９皲N售業(yè)績很好，最后還是被商場趕出來，因為人家更歡迎耐克、阿迪達斯這樣的國際品牌，你想進都進不了。現(xiàn)在形勢明顯變化，大商場十分歡迎我們?nèi)腭v�！痹S志華還表示，由于業(yè)績欠佳，耐克、阿迪達斯的一些代理商、加盟商轉(zhuǎn)而成為匹克的代理商和加盟商。

　　kids大戰(zhàn)

　　“洋退國進”以及二三線市場購買力的不斷增強，國內(nèi)體育用品行業(yè)的市場份額也不斷擴大，這期間，也孕育了新的爭端。

　　今年一季度，李寧、三六一度、匹克等品牌紛紛推出童裝系列，記者從特步公司了解到，特步將于今年夏季嘗試推出童裝系列，而在這之前，安踏kids已經(jīng)成功地開出了數(shù)百家的專賣店。

　　記者從三六一度公司了解到，該公司在港融資近20億港元的募集資金，其中的9%計劃投入童裝品牌�！斑@對渠道完善、生產(chǎn)系統(tǒng)配套健全的三六一度而言，只是一個標志，我們對國內(nèi)服裝市場的跑馬圈地已經(jīng)基本完成，此后勢必將逐步向深耕細作方向發(fā)展�！比�六一度（中國）有限公司副總裁夏友群告訴記者。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，童裝市場在服裝行業(yè)中一直占比較小，但隨著“嬰兒潮”、第三次生育高峰，以及80后逐漸生兒育女等客觀條件的推動，這一市場正在逐漸崛起，同時，從小培養(yǎng)消費者對品牌的感受和忠誠度，對力求長遠發(fā)展的服裝品牌意義不言而喻。

　　打破迷信

　　為什么耐克、阿迪達斯之類的國際名牌能長期在國內(nèi)占有這么大的市場。業(yè)內(nèi)人士稱，從OEM走出來的國內(nèi)體育用品行業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上，其實很早就已經(jīng)具備了和國際一線品牌競爭的實力，只不過在一定消費能力基礎(chǔ)上，國民對阿迪達斯、耐克之類的“洋巨頭”有著相當?shù)拿孕拧?BR>
　　很顯然，這樣的迷信正慢慢被打破。首先是阿迪達斯的庫存門事件。對奧運后市場增長態(tài)勢的錯誤估計引發(fā)了數(shù)億元的存貨危機，太多的阿迪達斯運動服和鞋子已經(jīng)危及它的經(jīng)銷商體系。盡管阿迪達斯方面禁止經(jīng)銷商以很低的折扣傾銷庫存，擔心因此影響品牌形象。但別的不說，在泉州打錫街一角，阿迪達斯牌奧運特許商品成堆地堆在店內(nèi)，一件幾十元的價格，讓原先崇尚這一品牌的消費者失望不已。

　　這是二三線市場的反應(yīng)，一線市場的消費者也正有所感受。從代表洋運動巨頭的百麗的大規(guī)模撤退，到安踏、匹克不斷對一線市場的滲透，一線城市的運動行業(yè)市場結(jié)構(gòu)很快將重組，消費者也將有新的體驗。

　　迷信被打破之后，考驗接踵而來。產(chǎn)品之戰(zhàn)、服務(wù)之戰(zhàn)、終端之戰(zhàn)、細分市場之戰(zhàn)、國際化征程之戰(zhàn)、精細化管理之戰(zhàn)……這對品牌的實力將提出巨大挑戰(zhàn)。 （文章來源：海峽都市報）