晉江鞋企引進(jìn)臺灣高管，以精細(xì)化管理制勝市場

    中國鞋網(wǎng)05月15日訊，在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，市場呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，各個行業(yè)的企業(yè)品牌層出不窮，良性競爭下正推動著整個社會的持續(xù)進(jìn)步，而在如此激烈的競爭格局中，企業(yè)之間的較量也隨之升級，要想占據(jù)優(yōu)勢的地位，企業(yè)就必須向目標(biāo)市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，最大程度地獲得消費(fèi)者的滿意，這樣才能以強(qiáng)勢的品牌立足于行業(yè)。其中實(shí)現(xiàn)正常順利的生產(chǎn)運(yùn)營是保障品質(zhì)服務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)只有注重不斷提升管理水平，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將管理精細(xì)化、創(chuàng)新化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作活動的圓滿完成，助力品牌開拓更為廣闊的市場成長空間。

    近年來，許多制度完善、管理規(guī)范的大企業(yè)開始把重心轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，爭先招攬精于細(xì)節(jié)管理的精英人才。在鞋行業(yè)中也有不少企業(yè)在這一方面有所行動，安踏、七匹狼、九牧王等品牌鞋企都引進(jìn)了臺灣高管，職位都在總監(jiān)以上，這些人都在臺企里做過一二十年以上的管理工作，敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，對于精細(xì)管理有自己的一套方法，管理模式較為先進(jìn)，有些還擁有跨國企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。希望通過他們能快速地“舶”來臺企甚至跨國企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)的管理模式加快自身更好更快的發(fā)展。由此可見，越來越多的企業(yè)正試圖投入大量的資金、人力和物力來全面推進(jìn)管理的精細(xì)化，從而充分發(fā)揮優(yōu)勢資源的實(shí)質(zhì)作用，正確協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，使得企業(yè)的運(yùn)營能夠按部就班地進(jìn)行，為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和條件。

    二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。所謂的精細(xì)化管理是管理所追求的高境界，它既是一種管理理念，又是一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而在整體上提升企業(yè)整體效益�！熬�”就是質(zhì)量高，“細(xì)”就是無漏洞，精細(xì)化管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。精細(xì)化管理是整個企業(yè)運(yùn)行的主要核心工程，可以幫助企業(yè)對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，并更有效地貫徹落實(shí)到每個環(huán)節(jié)中，提升整體執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    縱觀國內(nèi)鞋業(yè)市場，雖然各類紛繁云集，但其中不乏粗制濫造的低劣品牌，由此也暴露出了一些鞋企在粗放化管理上的弊端。在經(jīng)濟(jì)浪潮的輪番轟炸下，這些品牌鞋企進(jìn)退維谷、舉步維艱，又加上經(jīng)過了全球金融風(fēng)暴的肆虐之后，更是幾近于步入絕境。與此同時，這樣殘酷的事實(shí)也給那些只為追求利益最大化的鞋企敲響了警鐘，督促著它們轉(zhuǎn)變落后的管理方式，使品牌的整體戰(zhàn)略能夠順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。那么，品牌鞋企該如何正確地進(jìn)行精細(xì)化管理呢？

    對于勞動密集型的鞋企來說，員工是企業(yè)最重要的組成部分，是各項(xiàng)活動的第一執(zhí)行者，所以鞋企要將這種先進(jìn)的管理理念傳遞給每一個員工，讓他們清楚地認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，從而把這種理念恰當(dāng)?shù)厝谌氲阶约旱墓ぷ鳟?dāng)中。同時，企要對不同的崗位職責(zé)進(jìn)行合理的分工，使每個操作流程有相對的獨(dú)立性，確保員工能夠更專注地完成任務(wù)，以提高工作效率，降低成本支出。當(dāng)然，在這過程中還要注重分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，監(jiān)督并做好銜接協(xié)調(diào)工作。這樣不僅能保證產(chǎn)品的品質(zhì)，也能促進(jìn)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。其次，鞋企應(yīng)該在營銷渠道的建設(shè)上下功夫，根據(jù)自身的實(shí)力和品牌的發(fā)展精查細(xì)找與之相符的市場，從逐一開設(shè)終端到形成網(wǎng)絡(luò)銷售體系，并在經(jīng)營上精打細(xì)算，以行之有效的營銷策略刺激消費(fèi)需求，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。鞋企還要不斷提高服務(wù)水平，無論是售前指導(dǎo)還是售后服務(wù)都要努力做到精益求精。

    鞋企只有將精細(xì)化的理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，貫穿到管理和操作過程的每個環(huán)節(jié)，并及時調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，才能為品牌注入強(qiáng)大的力量，進(jìn)而制勝整個市場！