中小鞋企加大品牌建設(shè)融入海西經(jīng)濟(jì)圈

　　中國(guó)鞋網(wǎng)6月29日訊，海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，簡(jiǎn)稱“海西”，是指以福建為主體包括江西、廣東等省的周邊地區(qū)，目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域包括福建福州、廈門、廣東梅州、汕頭、江西上饒、贛州等共計(jì)23個(gè)地市。2004年1月,福建正式提出海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略思路，2009年5月,國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,使海西經(jīng)濟(jì)圈上升為了國(guó)家戰(zhàn)略。

　　作為海西經(jīng)濟(jì)圈輻射范圍內(nèi)的重點(diǎn)城市，近年來，泉州加快融入步伐，在產(chǎn)業(yè)承接、交通發(fā)展等方面主動(dòng)對(duì)接、并組團(tuán)前往海西經(jīng)濟(jì)圈其它城市交流學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)海西經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展。而作為泉州的支柱型產(chǎn)業(yè)——制鞋業(yè)，也應(yīng)盡快加大品牌建設(shè)融入海西經(jīng)濟(jì)圈，為海西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　眾所周知，泉州是“中國(guó)鞋都”，環(huán)繞著泉州的是安踏、、361°、喬丹、德爾惠、貴人鳥等著名運(yùn)動(dòng)品牌。但是，除了這些一線品牌，泉州地面上還有著一批中小型。就掙取利潤(rùn)而言，這些中小型鞋企甚至都比不過貼牌鞋企或不打品牌的小鞋廠。因此，加大品牌建設(shè)對(duì)于中小鞋企尤為重要。

　　一個(gè)企業(yè)要能經(jīng)住風(fēng)雨，要生存得長(zhǎng)久，就應(yīng)該擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌。而長(zhǎng)期以來，很多企因?yàn)樽陨硪蛩�，往往�?huì)忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)及提高，造成團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能欠缺、水平良莠不齊、服務(wù)意識(shí)普遍不強(qiáng)。間接導(dǎo)致品牌建設(shè)的很多方針及策略在終端執(zhí)行過程中不能快速、有效地體現(xiàn)，這也一直是制約品牌發(fā)展的一大難題。

　　此外，企應(yīng)知道品牌建設(shè)就是以小思想換得大回報(bào)。目前，許多企業(yè)一提起“品牌建設(shè)”立馬就是請(qǐng)代言人，但是眾鞋企這種相似的營(yíng)銷策略，造成明星代言泛濫，根本顯不出效果。所以，鞋企想要建設(shè)品牌，必須另辟蹊徑，帶給消費(fèi)者清新的面貌，使品牌能夠脫穎而出。

　　企在建設(shè)品牌的時(shí)候，首先，要找好品牌的定位。固定的目標(biāo)消費(fèi)者與固定的價(jià)格，加之優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，用以加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶度。因?yàn)閮r(jià)格的波動(dòng)如果太頻繁，會(huì)降低產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的地位，因此與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)最好不要，保持格調(diào)，也能增加消費(fèi)者與品牌的好感。

　　其次，品牌要符合消費(fèi)者的需求。品牌建設(shè)要圍繞消費(fèi)者的切身利益來開展，傾聽消費(fèi)者的心聲，為其提供人性化的產(chǎn)品，不僅滿足了消費(fèi)者心理需求，同時(shí)滿足了消費(fèi)者的精神需求，為消費(fèi)者制造一個(gè)貼心的產(chǎn)品。

　　再次，品牌的渠道要求新求變。中小型鞋企在傳播的方式上不僅要在渠道上加大力度，還可以另辟蹊徑結(jié)合當(dāng)下盛行的網(wǎng)絡(luò)渠道。結(jié)合線上線下的宣傳語(yǔ)銷售方式，通過一種全新服務(wù)模式，把品牌的口碑建立起來。

　　最后，要以堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)作為品牌的后盾，而不是甘心做個(gè)“盜版商”，賺取眼前的小利益，長(zhǎng)期以往中小型鞋企的發(fā)展道路將會(huì)被自己堵死。鞋企用原創(chuàng)設(shè)計(jì)融合技術(shù)，抓住消費(fèi)需求和市場(chǎng)推出屬于自己的款式，提升鞋企的市場(chǎng)營(yíng)銷力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中小型鞋企在大戰(zhàn)中應(yīng)衡量自身實(shí)力，以創(chuàng)意求得品牌的廣泛傳播，因?yàn)橘Y源的限制，所以應(yīng)最大化的利用資源，且要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上加大人力與物力的投入，才能在品牌建設(shè)的道路上越走越遠(yuǎn)，為“海西建設(shè)”添磚加瓦。