寶峰鞋業(yè)用創(chuàng)新打造“世界拖王”

    中國鞋網(wǎng)7月27日訊，企業(yè)家陳慶偉沒有想到，這輩子居然與拖結(jié)了緣，而且還干出了一番事業(yè)。

    “誤入歧途”成就大業(yè)

    在談起與拖鞋結(jié)緣的緣由時(shí)，陳慶偉用了“誤入歧途”這幾個(gè)字。陳慶偉的第一份工作是在泉州皮件一廠銷售科任業(yè)務(wù)員。正是這樣一份工作，讓陳慶偉開始步入了制行業(yè)。上世紀(jì)80年代末90年代初，國營企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，陳慶偉所在的泉州皮件一廠也開始整改，陳慶偉自此萌生去意�！霸诋�(dāng)時(shí)，到一家民營企業(yè)工作還是需要很大勇氣的，因?yàn)轶w制還不大穩(wěn)定，但我感覺到機(jī)遇與危機(jī)是并存的，所以我毅然做出了這個(gè)決定�！标悜c偉回憶道。

    1994年陳慶偉正式“加盟”了寶峰企業(yè)，這時(shí)，寶峰剛剛創(chuàng)建5年。也就是在這樣一種機(jī)緣巧合下，陳慶偉開始與拖鞋常年地打起交道。在與記者的交談中，陳慶偉更愿意把這一次轉(zhuǎn)折稱作是自己人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的寶峰企業(yè)規(guī)模并不大，只是一家擁有200多名員工、年產(chǎn)值僅800萬元的小型民營企業(yè)，而恰恰這種初創(chuàng)企業(yè)的潛力和美好的市場(chǎng)遠(yuǎn)景，讓他感受到了寶峰的未來。不久，在陳慶偉以及多位股東的堅(jiān)持下，寶峰鞋業(yè)開始了重組計(jì)劃，以全新的面貌征戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)，這一次重組盤活了企業(yè)的資源，年產(chǎn)值在之后的兩年實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到2000萬元。此后，寶峰便翻開了其發(fā)展歷程中輝煌的一頁，一路向前。

    “拖鞋大王”創(chuàng)新不斷

    時(shí)至今日，由陳慶偉率領(lǐng)的香港寶峰新國際已然站在了拖鞋行業(yè)發(fā)展前沿。2005年獲批成立了中國唯一的一家“拖、涼鞋省級(jí)研究中心”、2008年由寶峰主導(dǎo)起草的中國EVA拖涼鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)�，F(xiàn)在，“拖鞋大王”還多了一個(gè)新的身份——“2010年上海世博會(huì)特許生產(chǎn)商和特許零售商”。寶峰的這一系列成功與陳慶偉是密不可分的，他在寶峰發(fā)展的道路上一直堅(jiān)持“創(chuàng)新才是當(dāng)代企業(yè)生存的根本。”陳慶偉一直強(qiáng)調(diào)：“觀念創(chuàng)新是眾多創(chuàng)新思想的核心；只有做到觀念創(chuàng)新，才能破除一切發(fā)展障礙，事業(yè)才能越做越大！”正是由于他一直堅(jiān)持創(chuàng)新，才有了現(xiàn)今寶峰構(gòu)建“鞋業(yè)第三極”的宏偉成績。

    在寶峰的這些年，陳慶偉始終堅(jiān)持“觀念創(chuàng)新”。在戰(zhàn)略的制定上，他依然堅(jiān)持“創(chuàng)新”觀念，正是大膽去嘗試適應(yīng)海外的競爭規(guī)則，公司才有源源不斷的訂單，并最終獲得沃爾瑪?shù)葒�際大牌采購商的青睞，使寶峰進(jìn)入了高速發(fā)展的階段；正是在外部環(huán)境惡化的情況下及時(shí)采取差異化的競爭策略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)，寶峰拖鞋才得以贏戰(zhàn)中國。

    談到未來，陳慶偉自信地表示，“在最近這幾年，公司將大力提升中國市場(chǎng)投入、全方位推進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)的開拓，力爭在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)打造中國第一拖鞋品牌的目標(biāo)！”