鞋企奧康歐元結(jié)算應對“貨幣戰(zhàn)”

    中國鞋網(wǎng)10月16日訊，因為這場正在升級的貨幣戰(zhàn)爭，中國最大的民營制鞋企業(yè)——浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司 （以下簡稱“奧康”）出口大戰(zhàn)的敵人除了歐盟外又多了“山姆大叔”。

    歐盟高等法院關于反傾銷案件的最后結(jié)果尚未出來，美元貶值又使得奧康在另一重點出口市場北美受到波及。14日，奧康國際貿(mào)易部出口業(yè)務負責人李海軍對記者表示，已經(jīng)直接可以看到，受匯率變化影響，出口利潤空間在下降。他稱從目前來看，無法預測結(jié)果，但會直接導致北美市場占有率萎縮。

    這不是奧康第一次大打出口戰(zhàn)爭。奧康新聞發(fā)言人王海龍稱，2003年開始，奧康的出口保持了每年200%-300%的增長速度，出口地主要集中在意大利等西歐地區(qū)。但2006年歐盟開始反傾銷后，出口增長速度急劇下滑，新客戶也很難開發(fā)。這場官司拖了四年之久，仍沒有結(jié)果。

    多年來，鑒于國際貿(mào)易形勢變動，奧康一直在尋找應對，并展開了相關并購以突破貿(mào)易壁壘�，F(xiàn)在，奧康出口業(yè)務負責人李海軍說，奧康不排除重新考慮啟用歐元結(jié)算。

    李海軍稱，特別希望政府能夠盡快出臺措施遏制貨幣戰(zhàn)爭，匯率盡快能夠恢復穩(wěn)定。

    美元“幣”壘

    剛剛過去的9月份，人民幣對美元匯率上漲1.74%，創(chuàng)出匯改以來最大單月漲幅。從企業(yè)的角度，李海軍將美元貶值策略的原因歸于美國當?shù)亟?jīng)濟復蘇有限，民間消費能力降低。這是江浙地區(qū)出口型企業(yè)今年以來普遍能感受到的壓力，尤其是單價相對較高的真皮產(chǎn)品的制造商，出口壓力更大。

    代表高端產(chǎn)品的皮面鞋在溫州鞋出口中所占的比重逐步降低。上半年，皮面鞋出口占溫州鞋出口總值的17.07%，比去年同期下降1.71個百分點，比2008年同期下降了7.35個百分點。

    李海軍說，由于奧康定位在中高端出口鞋，外國采購商望而卻步，長期與奧康保持合作的GEOX下單量也在下降。而目前中國鞋類出口的主要競爭對手如印尼、越南、印度等周邊國家憑借其更為低廉的勞動力成本優(yōu)勢，在與中國鞋類出口競爭中漸漸處于有利地位。

    奧康主要為一些歐洲的中高端客戶代工,每年外銷近300萬雙鞋，主要出口市場集中在西歐和北美。美元進一步貶值的話，影響很大，李海軍稱，目前已經(jīng)直接能夠看到利潤空間在下降。長期來看，將會導致中國企業(yè)在北美市場的占有率萎縮，尤其是高端消費品的銷量會很快下滑。

    李海軍稱，公司高層正積極應對，但目前還沒有接到上面批示。

    李海軍表示目前雖然結(jié)果無法預測，但相信中國政府會采取保護措施，只要北美市場還能堅持就不會退出。

    國內(nèi)用工成本、原材料成本已經(jīng)上升，如果匯率一直不穩(wěn)定，對中國鞋企的打擊是致命的。一般鞋企利潤已經(jīng)很低，毛利10%—20%，如果這種形勢一直惡化下去，鞋企普遍可能毛利下降10%。一些不能及時進行產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)，很有可能因此倒閉。

    2009年年初，考慮到減少美元貶值的壓力，奧康曾經(jīng)采取過歐元結(jié)算代替美元，但好景不長，那段時期歐元一直貶值，又將該措施停用�，F(xiàn)在，李海軍說，奧康不排除重新考慮啟用歐元結(jié)算。

    出口企業(yè)所賺美元入境時須結(jié)算成人民幣，如果進口原材料須再用人民幣買美元去交易，這樣一賣一買，又產(chǎn)生差價風險。因此，李海軍建議，為了減少匯率風險，在政策上應考慮企業(yè)可直接用美元買賣的可能。

    借擴張減壓

    奧康在出口戰(zhàn)爭上經(jīng)驗頗豐。實際上，奧康集團有限公司董事長兼總裁王振滔，同時擔任中國皮革協(xié)會副理事長，他一直致力于聯(lián)合鞋企應對國際貿(mào)易形勢變化。

    2010年3月，歐盟初審法院駁回5家中國鞋企關于反傾銷案件的訴訟請求。2010年7月，奧康正式向歐盟高等法院提起上訴，標志著中國鞋企與歐盟的官司在法律程序上走到了最后關口。而此時其他4家鞋企均已表示放棄。

    這起官司使奧康吸取到一個重要的教訓，出口市場不能過于集中在個別地區(qū)，否則一旦國際貿(mào)易形勢起變，損失慘重。

    正因如此，借著溫州市政府與意大利經(jīng)貿(mào)對接合作的時機，奧康于今年5月并購了意大利著名鞋業(yè)品牌萬利威德，且于本月13日宣布成立奧康——萬利威德國際研發(fā)中心和采購中心，在意大利萬利威德總部內(nèi)辦公；萬利威德為兩大中心提供必需的設備、制作人員和技術指導，奧康提供設計、采購人員；雙方合作完成初樣設計、制作，成批生產(chǎn)放在奧康國內(nèi)生產(chǎn)基地；雙方共享研發(fā)成果用于向全球推廣萬利威德品牌。

    萬利威德的發(fā)展模式與奧康完全不同，其國際品牌定位不適用于街面店的渠道，奧康集團董事長王振滔表示，這要求奧康組成一支區(qū)別于現(xiàn)有的運作團隊，前期的投入比較大，管理比較難。目前，萬利威德大中華區(qū)已經(jīng)在快速組建一支擅長與商場打交道、具備國際化管理理念的團隊，在北京、上海、廣州等一線城市的A類商場里建立網(wǎng)絡。

    王振滔稱，下一步的動作將開發(fā)中東和非洲市場。