閩派鞋服企業(yè)爭當(dāng)“洋品牌”主人

    中國鞋網(wǎng)10月19日訊 閩南的服裝企業(yè)正試圖通過與國外品牌合資或收購國外品牌的方式，使自己成為“洋品牌”的主人，并將“洋品牌”引入國內(nèi)。然而，以這種方式引入的品牌，是否比自創(chuàng)品牌更有力量，能否被中國消費(fèi)者接受，有待時(shí)間下結(jié)論。

    泉企攜德國品牌入廈

    泉州鞋服企業(yè)將總部移至廈門并不是件稀奇事兒。也因此，昨日，索力（廈門）實(shí)業(yè)有限公司宣布入駐觀音山營運(yùn)中心，并以此作為其所代理的德國鞋服品牌ULTRASONIC登陸中國的橋頭堡，從表面看來，似乎只是觀音山多了家來自泉州的企業(yè)。

    但ULTRASONIC與索力的關(guān)系并不是“代理”那么單純。事實(shí)上，索力鞋業(yè)早在上世紀(jì)90年代就誕生在泉州�！岸嗄暌詠�，做的是出口產(chǎn)品�！惫�司CEO吳明鴻介紹，索力之前一直為歐美多個(gè)休閑鞋品牌代工，其中就包括ULTRASONIC。幾年前，索力在德國注冊了公司，并成為ULTRASONIC的股東，彼此從合作伙伴變成“親戚”。2008年，索力被授權(quán)成為ULTRASONIC的中國區(qū)代理，邁出了進(jìn)入中國市場的步伐。也就是說，吳明鴻的家族，成了ULTRASONIC的主人之一，并帶著這個(gè)已注入“中國血液”的洋品牌進(jìn)入中國市場。

    吳明鴻認(rèn)為，服裝品牌蘊(yùn)涵著復(fù)雜的文化內(nèi)容和不斷變化的流行趨勢，很多國外品牌進(jìn)入中國后，由于不符合中國人的消費(fèi)心理，在中國銷售未必順利。而索力成為ULTRASONIC的主人之一后，將把其健康、新生態(tài)及個(gè)性化的流行趨勢與中國文化相融合，迅速占據(jù)中國市場。 

    收購洋品牌，謹(jǐn)防“1＋1＜2”

    事實(shí)上，早在去年，安踏已斥資3億元，將意大利品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)納入囊中。九牧王、特步等泉州多家名企，也表示要“燒錢”到海外收購名牌。

    有業(yè)內(nèi)人士分析，其實(shí)這些企業(yè)入主海外品牌，還是意在爭奪國內(nèi)市場。然而，通過合資或收購的方式，閩南企業(yè)成為“洋品牌”的主人后，并不一定就能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    安踏體育用品董事局主席丁世忠表示，收購FILA后，“發(fā)現(xiàn)費(fèi)的力氣挺大，充滿挑戰(zhàn)”。事實(shí)上，安踏收購FILA后，目前人們并沒有看到它的市場動作。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，F(xiàn)ILA在中國消費(fèi)群體中的知名度不及Kappa和迪亞多納。特別是最近幾年，F(xiàn)ILA在中國的品牌影響力和高端形象都日趨邊緣化。

    七匹狼董事長周少雄認(rèn)為，對于“洋品牌”，“你即使入了股，文化上也做不了主”。而蘊(yùn)涵中國文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國消費(fèi)者的心理，而且隨著中國的國際地位不斷上升，也將被越來越多的國外消費(fèi)者所認(rèn)識和接受。匹克集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官許志華認(rèn)為，中國服裝企業(yè)入主“洋品牌”，如果運(yùn)作不好，有可能造成“消化不良”，甚至產(chǎn)生1＋1＜2的負(fù)面效應(yīng)。