泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)凸顯光芒四射

    中國(guó)鞋網(wǎng)10月25日訊，溫哥華冬奧會(huì)，申雪、趙宏博舉起金牌的一剎那，冰場(chǎng)內(nèi)鎏金飄舞。電視鏡頭不經(jīng)意地掠過領(lǐng)獎(jiǎng)服，上面那微微上揚(yáng)的安踏商標(biāo)，格外顯目。

    兩年前的北京奧運(yùn)會(huì)和十幾天后的廣州亞運(yùn)會(huì)，中國(guó)、朝鮮、立陶宛、伊拉克、塔吉克斯坦、白俄羅斯等國(guó)家隊(duì)的裝備上，361度和他的泉州兄弟們，演繹了和即將上演泉州品牌的世界聚會(huì)。

    作為產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，5年之間，泉州制造正從舊的圈子跳出，開始敲擊創(chuàng)造之門。即便在危機(jī)肆虐的金融風(fēng)暴中，泉州創(chuàng)造依然光彩奪目。

    如今，“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”是泉州發(fā)展的嶄新命題，泉州產(chǎn)業(yè)在一張縱橫交織、巨大又精深的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)上，演繹出日益精進(jìn)的增長(zhǎng)乘法。

    集群壯大

    千億產(chǎn)業(yè)首次崛起

    5年前，晉江英林孕育著一個(gè)關(guān)于茄克的夢(mèng)想：一座世界級(jí)的“國(guó)際茄克城”和中國(guó)第一所“茄克大學(xué)”。

    這一年，在福建0.5％的土地上，800家原料生產(chǎn)商、200家輔料生產(chǎn)商、900余家貼牌廠商和上千家自主品牌制造商構(gòu)筑起的茄克王國(guó)超越了紐約、巴黎。這當(dāng)中，英林貢獻(xiàn)了8成力量。全球最大的定制化市場(chǎng)研究咨詢公司TNS用數(shù)據(jù)做了最好的佐證——在全球，每100個(gè)成年男性所穿的茄克中，有12件產(chǎn)自晉江。這里已成為世界“休閑茄克”產(chǎn)業(yè)鏈最完整、銷量最大的區(qū)域。

    5年之后，小鎮(zhèn)的茄克夢(mèng)如花綻放：“全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)茄克工作組”和“中國(guó)茄克色彩研發(fā)基地”紛至沓來，第一個(gè)國(guó)家級(jí)的“茄克實(shí)驗(yàn)室”、第一所規(guī)劃完善中的“茄克大學(xué)”成為英林人的驕傲。

    盡管擁有世界第一桂

    冠，茄克也只不過是泉州紡織服裝森林的一棵大樹。從1980年石獅“估衣攤”算起，已過而立之年的泉州紡織業(yè)擁有超千億元的身價(jià)。憑借童裝、運(yùn)動(dòng)裝、面料、印染等各領(lǐng)域了不起的產(chǎn)業(yè)鏈條，她渴望5年后，成為泉州第一個(gè)超兩千億元產(chǎn)值的集群。

    在泉州經(jīng)濟(jì)版圖里，紡織服裝投射的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的剪影。2009年，泉州五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值首次超過3000億元，并在今年前三季度繼續(xù)保持20%以上高增長(zhǎng)。而在更廣的范圍，新興集群正長(zhǎng)出新芽。今年1—3季度，五大新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已逾800億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)76.3%，超過了去年全年的產(chǎn)值。

    有媒體用“三級(jí)跳”來形容泉州石化過去的5年。福煉、中化兩大項(xiàng)目落戶——位列全國(guó)九大煉油基地——中國(guó)首個(gè)集煉油、化工和成品油營(yíng)銷一體化的合資項(xiàng)目全面投產(chǎn)，這樣的路徑見證著泉州石化集群的一路狂奔。由此而生的集群效應(yīng)不僅催生了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流鏈條，還帶動(dòng)了原油中下游產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)。石化產(chǎn)業(yè)鏈招商正成為新的主題，以泉港為例，僅今年就吸引了19個(gè)石化大項(xiàng)目入駐，總投資高達(dá)235億元。

    經(jīng)歷了3年淬煉的南安“光谷”，同樣照亮著未來。全國(guó)最大建筑屋頂應(yīng)用太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目——福建海西光伏發(fā)電系統(tǒng)正得到國(guó)家首批金太陽(yáng)示范工程的垂青，或許年內(nèi)項(xiàng)目就將并網(wǎng)。投資20億元的福建最大太陽(yáng)能項(xiàng)目也成功落戶，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元。

    創(chuàng)新精進(jìn)

    品牌吸引世界目光

    2006年11月2日，巴蒂爾第一次穿著匹克鞋站在豐田中心，數(shù)十家媒體的聚光燈掃過他腳上的PEAK標(biāo)志�！皬拇嗽贜BA休斯敦火箭隊(duì)的賽場(chǎng)上，有了中國(guó)的姚明，也終于有了中國(guó)的產(chǎn)品�！毖胍晣�(guó)際這一評(píng)價(jià)，高度褒揚(yáng)泉州名牌在世界頂級(jí)籃球聯(lián)賽中初次亮相的意義。

    5年之后，簽約NBA明星已不是泉州品牌界的新鮮事。這期間，泉州企業(yè)開始在世界賽場(chǎng)上聚會(huì)，并創(chuàng)造了無數(shù)激動(dòng)人心的瞬間：中國(guó)體育品牌第一次和世界排名第一的運(yùn)動(dòng)員合作、第一次進(jìn)軍西甲賽場(chǎng)、第一次登上聯(lián)合會(huì)杯舞臺(tái)、第一次直接與世界足球頂級(jí)聯(lián)賽聯(lián)姻……

    激動(dòng)人心的還有泉州品牌的創(chuàng)造力。5年之間，三個(gè)中國(guó)頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)師帶著柒牌、利郎、卡賓，第一次走上巴黎、米蘭、紐約時(shí)裝周的紅地毯，代表中國(guó)品牌首次敲開世界時(shí)裝的“天堂之門”。此外，泉企還打造出世界最大的竹纖維生產(chǎn)線、中國(guó)首臺(tái)人造血管機(jī)、簽下國(guó)內(nèi)奧運(yùn)史上最大單筆贊助……

    各式各樣的實(shí)踐逐漸匯聚成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。以陶瓷為例，泉州陶企年開發(fā)個(gè)性化新產(chǎn)品達(dá)2萬多種，重點(diǎn)研發(fā)的“重質(zhì)陶”約占新產(chǎn)品的40%—50%。2009年全市81家單位參與了64項(xiàng)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，創(chuàng)出了參與標(biāo)準(zhǔn)制修訂的單位數(shù)及項(xiàng)目數(shù)歷史之最。目前，泉州國(guó)家級(jí)名牌數(shù)高居地級(jí)市前列。

    單槍匹馬的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新顯然也代表不了泉州創(chuàng)造。在市委、市政府的大力推動(dòng)下，去年底，光電企業(yè)、院校、機(jī)構(gòu)攜手，催生了泉州首個(gè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。隨即，數(shù)字視聽、紡織機(jī)械等聯(lián)盟也都一一出現(xiàn)，并有望在3年內(nèi)形成10家行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，打開新的創(chuàng)造力之窗。

    資本加碼

    泉州板塊亮相歐美

    2006年的末端，潯興總裁施能輝在深交所的輕輕一敲，誕生了“中國(guó)最富裕的拉鏈企業(yè)”。

    這一年，泉州的上市企業(yè)數(shù)定格在23家，他們?cè)谙愀�、新加坡、大陸深滬市�?chǎng)，演繹著“三足鼎立”。

    4年過去，攻略天下的泉州上市英豪上升到55家，他們的資本腳步邁向歐洲、美洲和澳大利亞，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)書寫傲人的泉州記錄。2009年，美國(guó)納斯達(dá)克的鐘聲第一次送給了泉州人，喜得龍由此成為首家登陸納斯達(dá)克的中國(guó)快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)。2010年的春天，資本的聚光燈跨越萬里，在德交所的高級(jí)市場(chǎng)，照亮了一個(gè)新名字——中宇衛(wèi)浴。這位泉州來客，不僅把我市的資本版圖首次擴(kuò)展到歐洲，還在法蘭克福締造了中國(guó)海外上市史的兩大紀(jì)錄：國(guó)內(nèi)首家在歐洲成功上市的衛(wèi)浴企業(yè)、中國(guó)在德交所募集資金最多的企業(yè)。一個(gè)月后，三宏化纖奔赴澳大利亞上市，成為福建在澳主板的首個(gè)嘗鮮者。

    在亞洲市場(chǎng)，泉州資本的神奇之旅還在繼續(xù)——首家直接在馬來西亞交易所掛牌的外國(guó)公司、首家在韓上市的中國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土純運(yùn)動(dòng)品牌在海外資本市場(chǎng)的最大融資規(guī)�！�…

    今年初，“推動(dòng)企業(yè)上市、提升管理水平”千人大會(huì)讓泉州的資本舞步更絢麗、管理風(fēng)暴更堅(jiān)決。未來，“121工程”將是泉州新的上市藍(lán)圖：力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間，累計(jì)完成改制企業(yè)1000家，培育上市后備企業(yè)200家，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市企業(yè)100家。

    經(jīng)濟(jì)添“綠”

    低碳攻略彰顯智慧

    5年前的泉州第一份循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)規(guī)劃，在很多人看來，是泉企集體走向“綠色”的啟蒙者。

    如今，泉州經(jīng)濟(jì)已在自己編織的低碳攻略中收獲自信。

    作為男裝“左岸”服飾的擁有者和設(shè)計(jì)師，洪金山的另一個(gè)身份是中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)的環(huán)保大使。他的哥本哈根世界氣候大會(huì)之行，帶去了一件“紙質(zhì)茄克”。如果一件棉質(zhì)或麻質(zhì)衣服需要兩年的降解時(shí)間，這件“紙質(zhì)茄克”，只需半年就能完全降解。這樣的產(chǎn)品如今備受歡迎，上柜不到一個(gè)月就宣告脫銷。

    上海世博會(huì)“低碳派對(duì)”也擠進(jìn)了泉企身影。華泰集團(tuán)把泉州陶瓷貼上世博會(huì)的展館。它的成功秘訣來自于與山東省科學(xué)院合作的全球首條陶瓷太陽(yáng)能板生產(chǎn)線。蓋奇的志愿服則成為特許產(chǎn)品的一員，它與臺(tái)灣長(zhǎng)勝紡織合作推出的纖維素纖維冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)，可節(jié)約65%—80%的能源和2/3的用水量。

    更為遼闊的環(huán)保視野里，南安已成為全國(guó)最大的石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色產(chǎn)業(yè)基地，其碎石綜合利用率已超90%；德化是中國(guó)第一個(gè)不冒煙的陶瓷產(chǎn)區(qū)；泉港石化正打造“國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)園區(qū)……泉州的“綠色經(jīng)驗(yàn)”已有更多心得。

    站在“十一五”的末端，過往5年的這些生動(dòng)記憶，不過是歷史中點(diǎn)下的頓號(hào)。在我們心中，泉州依然是一輛剛剛掛擋的戰(zhàn)車，盡管經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，但建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”是一場(chǎng)橫跨“十一五”、“十二五”的持久戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變提升依然任重道遠(yuǎn)。

    兩個(gè)多月后，“十二五”的大幕就要拉開，因?yàn)橛辛宿D(zhuǎn)方式、求創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，泉州的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)足以讓人延伸出無數(shù)斷想。誰將帶來下一個(gè)產(chǎn)業(yè)驚喜？我們一起期待。

    普通員工有了以自己名字命名的車間

    兩年多來，王杏珍每天上班，一抬頭就能看見車間門口醒目的“SBS拉配部王杏珍車間”幾個(gè)大字。

    “那種感覺是無法形容的！”王杏珍動(dòng)情地說。5年前，她剛當(dāng)上車間主任；如今，職務(wù)不變，不同的是，她擁有了以自己名字命名的車間。

    一個(gè)車間名小小的前綴，是王杏珍所在的潯興拉鏈走向現(xiàn)代管理的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮下，2005年，潯興拉鏈完成股份制改革，并于2006年12月成功上市，成為全國(guó)第一家上市的拉鏈企業(yè)�！皾∨d從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌，由此打下制度性基礎(chǔ)。”福建潯興拉鏈科技股份有限公司總裁吳樂進(jìn)告訴記者。在公司管理變革的進(jìn)程中，發(fā)生在王杏珍身上的故事，足以生動(dòng)地折射其中的變化。

    “十幾年前剛進(jìn)廠時(shí)，我只是一名清潔工；而現(xiàn)在，我管著300多名員工，比許多小企業(yè)的總?cè)藬?shù)還多�！蓖跣诱渥院赖卣f。2007年，在一次員工座談會(huì)上，有人提出對(duì)一線工人進(jìn)行精神鼓勵(lì)，吳樂進(jìn)當(dāng)即提出用優(yōu)秀員工的名字命名車間，以彰顯其個(gè)人價(jià)值。之后，經(jīng)過層層篩選，王杏珍等3人脫穎而出，從公司高層手中接過了鐫刻著自己名字的車間牌，由此誕生了“SBS拉配部王杏珍車間”。

    “如果沒做得比以前更好，怎么配當(dāng)整個(gè)公司的典范？”在王杏珍看來，車間牌雖是一項(xiàng)榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。車間的每個(gè)細(xì)微之處，都成為她關(guān)注的焦點(diǎn)。以往拉鏈頭的土坯做壞了，整個(gè)拉鏈頭都會(huì)報(bào)廢，她發(fā)現(xiàn)這一問題后，就將拉鏈頭的帽蓋啟開，把拉鏈頭的拉片進(jìn)行再利用，以降低廢品率。幾年下來，王杏珍的車間無論是產(chǎn)量還是管理，都表現(xiàn)出色。去年，公司推出為基層優(yōu)秀員工頒發(fā)特殊津貼制度，她又一次脫穎而出，獲得享受總裁津貼的待遇。

    生產(chǎn)管理中的員工激勵(lì)制度轉(zhuǎn)型，僅僅是潯興管理變革中的一抹亮色�！癝BS商標(biāo)最初的含義是SHI’S BROTHERS&SISTERS（施氏兄弟姐妹），一聽就是家族企業(yè)。但經(jīng)過多年努力，企業(yè)已建立起相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度�！睆臐∨d原先的家族企業(yè)角度來說，吳樂進(jìn)是一名“外人”；如今，已融入資本市場(chǎng)的潯興股份，將一家上市公司鄭重地交予了以他為核心的管理團(tuán)隊(duì)手中。

    潯興的“管理升級(jí)”之路，恰是5年來泉企探尋管理變革的一個(gè)縮影。無論是掀起管理領(lǐng)域的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，還是政府搭臺(tái)、高管輪訓(xùn)，眾多泉企的管理變革之路越走越遠(yuǎn)。緊隨潯興，福興拉鏈成為泉州第二家上市拉鏈企業(yè)，安踏、特步、匹克等潯興的合作伙伴也紛紛上市，上市泉企從紡織鞋服業(yè)等擴(kuò)展到箱包業(yè)、裝備制造業(yè)。今年，“上市熱”更為升溫，截至10月中旬，上市企業(yè)總數(shù)已達(dá)55家，相比潯興上市之際，不到5年時(shí)間，已經(jīng)翻了一番。就連5年前成立的泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，如今會(huì)員準(zhǔn)會(huì)員也已發(fā)展到500多名，佐證泉企波瀾壯闊的管理變革路。

    圍繞建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代化工貿(mào)港口城市，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，整合提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)配套與分工，壯大產(chǎn)業(yè)集群，培育龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)……成為我國(guó)重要的石油化工基地、紡織服裝基地、鞋業(yè)基地、建材基地和物流中心。