企業(yè)培訓(xùn)的“死角”

　　培訓(xùn)是一種高消費(fèi)、高投入，如果運(yùn)用的好，將會(huì)有高產(chǎn)出。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在培訓(xùn)方面往往走入誤區(qū)：

　　1、自大型：我沒(méi)有問(wèn)題，我的能力很強(qiáng)，給我做培訓(xùn)簡(jiǎn)直就是開(kāi)國(guó)際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不知道自己是怎么死的；老國(guó)企和私人企業(yè)居多；

　　2、吝嗇型：認(rèn)識(shí)到員工的知識(shí)、能力和態(tài)度是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，決定給員工培訓(xùn)，但在實(shí)際的經(jīng)費(fèi)的支持上很少，最好是員工自己掏腰包學(xué)習(xí)；對(duì)于這一類的公司，往往會(huì)留不住人才；民營(yíng)企業(yè)居多；

　　3、盲目型：只要有培訓(xùn)，就讓員工參加，花再大的代價(jià)也再所不惜。這類公司無(wú)疑是培訓(xùn)公司最歡迎的，但公司花了錢，收效卻很差：?jiǎn)T工的所有精力都花在了學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)就是他們的工作任務(wù)，同時(shí)培訓(xùn)多了，邊際效用會(huì)遞減，另外不分類別、不分層次的組織培訓(xùn)，會(huì)相互抵消培訓(xùn)的效果，員工也不知道自己究竟缺什么；一些上市公司和知識(shí)型民營(yíng)企業(yè)容易患這種��；

　　4、只看病不吃藥型：只會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但培訓(xùn)的總結(jié)、評(píng)估、行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的差，做完培訓(xùn)萬(wàn)事了結(jié)，這樣培訓(xùn)就如同過(guò)往煙云；花了冤枉錢，沒(méi)有取得效果；

　　5、經(jīng)濟(jì)效益型：根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要、針對(duì)員工的不足和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的效果經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，將培訓(xùn)的重點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃中。這樣的公司是最聰明的，以外企居多，有成型的培訓(xùn)體系、評(píng)估體系、行動(dòng)體系。

　　我們不要做夜郎，也不要做大佬，要做一個(gè)商人，做一個(gè)精明的商人。（來(lái)源：中國(guó)水泥網(wǎng)）