泉州鞋服企業(yè)的彪悍尾牙

    【中國鞋網(wǎng)-鞋類快訊】“有機會你要見識一下這邊企業(yè)的尾牙宴，只能用‘彪悍’來形容。”來自福建一家服裝企業(yè)的高管王先生饒有興致地告訴記者。臨近年末，在臺灣、閩南等地，企業(yè)“尾牙”狂歡紛紛上演。

    臘月十六，是閩南傳統(tǒng)習(xí)俗的“尾牙”。按照閩南傳統(tǒng)習(xí)慣，企業(yè)老板將在這一天宴請員工，答謝一年辛苦的工作。

　　不過，如今“尾牙”的時間不再拘泥在一天，形式也越來越豐富，有的企業(yè)甚至把“尾牙”當(dāng)成“公關(guān)平臺”，成為聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商、經(jīng)銷商和員工的年終答謝會。

　　“出國游，金戒指，金條，十幾萬、二十幾萬的勞力士，寶馬，奧迪等都是尾牙的獎勵，這在福建地區(qū)的企業(yè)很普遍。也有的是幾百萬的現(xiàn)金獎勵。”《晉江經(jīng)濟報》經(jīng)濟部負(fù)責(zé)人丁志明親歷了不少企業(yè)的尾牙。

　　現(xiàn)金大獎刺激

　　“最出名的要算郭臺銘辦的鴻海尾牙�！敝序E置業(yè)常務(wù)副總裁李維告訴記者，作為一家福建本地的房企，李維表示，由于企業(yè)規(guī)模不同和對企業(yè)文化的理解不同，閩南區(qū)域各企業(yè)對尾牙的態(tài)度也不盡相同。

　　金錢獎勵是最大的刺激。每年鴻海尾牙中，抽股票歷來是會場最大焦點之一，每年均創(chuàng)造出多位百萬，甚至千萬富翁。據(jù)悉，2010年鴻海尾牙共抽出6000張鴻海股票，換算市值高達(dá)8億新臺幣(折合人民幣1.7億元)。最大獎金市值高達(dá)2690萬元。但因員工未出來領(lǐng)獎，失去成為千萬富翁的機會。

　　除了抽股票以外，請明星也是鴻海尾牙的一大特色，無論是天王巨星還是青春偶像，無一不被郭臺銘請到現(xiàn)場載歌載舞。也正是因為郭臺銘每年此舉，臺灣企業(yè)界不少人將之視為“梟雄”。尾牙也因此成為媒體爭相報道，企業(yè)顯示“財大氣粗”的方式或顯示一年營業(yè)收入好壞的標(biāo)志。公司股票價格和成交量第二天也會有所反應(yīng)。

　　福建企業(yè)安踏體育用品有限公司也曾將大獎設(shè)為股票獎勵。據(jù)透露，在2010年安踏的年終尾牙上，一等獎為價值1萬元的股票�！鞍船F(xiàn)在的市值看，相當(dāng)于人民幣15萬元左右。”丁志明介紹，另一家名為國輝的福建企業(yè)，大獎達(dá)到人民幣200萬元。

　　貴人鳥（中國）有限公司在其2010年晉江總部舉行的尾牙上，一共宴請了3000人。特步在“尾牙”宴中對員工的獎勵，也早已從手機、冰箱等物資升級成了現(xiàn)場抽獎、直接獎勵現(xiàn)金的方式。2010年，特步舉辦了規(guī)模達(dá)100多桌的“尾牙”宴，單抽獎獎金就要100多萬元。

　　“有一家企業(yè)在銀行取了幾百萬現(xiàn)金堆在尾牙現(xiàn)場，老板現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)金紅包�！睂τ谖惭婪N種“紙醉金迷”的表現(xiàn)，王先生無限感慨。

　　當(dāng)然少不了拼酒。在尾牙前后的幾天里，閩南醉酒的人數(shù)猛增。這更像是一年一度的“狂歡節(jié)。”

　　暗納企業(yè)文化

　　閩南有句這樣的老話———“頭牙摸胡須，尾牙臉憂憂”。它是用來形容工人們擔(dān)心在尾牙宴上被老板解雇，所以原本歡慶的酒席，卻使工人們憂心忡忡。這句話是對以前尾牙宴的真實寫照。在閩南的老傳統(tǒng)里，老板不好意思直接辭退員工，就在尾牙上有所暗示，有的是上雞肉，雞頭所對的方向是來年被解雇的員工，也有一個說法是老板第一個敬酒的員工是來年被解雇的員工。

　　如今的尾牙宴，解雇危機已漸漸淡化，尾牙慢慢地成了促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)的聚會�！安簧倨髽I(yè)把員工獎金也放在尾牙上發(fā)。因為發(fā)完獎金，喝了酒也就放假了，因此尾牙往往是企業(yè)員工最放松的一天�！蹦承�企企劃部負(fù)責(zé)人介紹，“發(fā)紅包、抽大獎、拼酒，表演節(jié)目，幾乎是每個尾牙上的常見項目�！�

　　“也有傳統(tǒng)的閩南人會比較計較紅包的多少�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人表示，“有些員工會以紅包的多少來看老板對自己的滿意程度，如果紅包大，說明老板對自己滿意，也能過個安穩(wěn)年。如果紅包太少，那員工便會覺得老板不重視，或者不滿意，選擇另謀出路�！�

　　隨著制造企業(yè)的用工荒，尾牙又逐漸演變成老板留住人心和樹立口碑的法寶。安踏的董事長在尾牙上曾給每桌的員工端菜，以感謝員工一年辛勤的勞動。

　　近年來，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，一些企業(yè)在注重營銷與技術(shù)的創(chuàng)新與提升的同時，也在加大企業(yè)內(nèi)部文化與管理的創(chuàng)新。據(jù)了解，匹克、安踏、國輝等運動鞋企業(yè)近年來也都在加大推動企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，每年定期在元旦或“尾牙日”舉辦類似的表彰活動。

　　臺灣對企業(yè)員工最新的調(diào)查顯示，超過六成的員工受訪者對尾牙表示最喜愛的是最實際好用的“現(xiàn)金獎”。上班族最期待看到“老板”表演(34%)。如今的尾牙，在現(xiàn)金刺激之余，也成為了企業(yè)內(nèi)部交流、釋放情緒的一個平臺。

　　分析人士認(rèn)為，“彪悍”的尾牙確實顯示了企業(yè)家慷慨大方的一面，但往往這一面更像是刻意為之、苦心經(jīng)營出來的形象，對于普通員工而言，一個更為有競爭力的薪酬福利計劃才是可持續(xù)的，“中大獎”、“撞大運”似的獎勵，其覆蓋面，針對性都大打折扣，對于員工的激勵很難“可持續(xù)”。