廣東皮具廠謀劃西遷應(yīng)付招工難

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋材輔料新聞】2月12日是正月初十，廣州獅嶺楠宇達(dá)皮具廠的老板邵元樹(shù)攜妻兒，從重慶云陽(yáng)老家輾轉(zhuǎn)陜西岳父家后，回到了自己的皮具廠。

    匆匆結(jié)束一年難得的春節(jié)休假，邵元樹(shù)一直操心著兩件事：一是趕回來(lái)提前招工，水漲船高的工人薪水讓他這個(gè)小老板已有不小壓力；二是月底抓緊到湖南郴州談買地事宜，他打算主動(dòng)出擊，將產(chǎn)業(yè)逐步向中西部轉(zhuǎn)移�！爸形鞑康耐恋乇阋�，工人流動(dòng)性不會(huì)像這邊這么大！”邵元樹(shù)的設(shè)想不無(wú)道理，即使獅嶺皮具行業(yè)薪酬普遍上漲，但每年工人的流動(dòng)性仍在三成以上。

    辦廠3年，年年招工難

    13日，一場(chǎng)春雨淋透了廣州，獅嶺陽(yáng)光路口的勞務(wù)市場(chǎng)延續(xù)火爆―――多達(dá)200家皮具箱包廠齊聚于此招聘工人，200多平方米的市場(chǎng)裝不下，市場(chǎng)外人行道上都是一溜的招工企業(yè)。

    如果工人有入職愿望，大多數(shù)皮具廠老板都會(huì)親自開(kāi)車來(lái)接他們?nèi)タ疾旃�廠的工作環(huán)境。邵元樹(shù)和妻子也不例外，兩人各開(kāi)一輛東風(fēng)商務(wù)車和一輛廣本小轎車，貼上了“接送員工專用車”標(biāo)識(shí)。

    邵元樹(shù)初中肄業(yè)后，1997年，他從云陽(yáng)老家到廣東東莞打工。依靠自己的精明和肯干，從打工仔一步步走到皮具廠小老板的位置，管理著100多位工人。

    “那個(gè)時(shí)候還要托關(guān)系才能進(jìn)廠打工，生怕自己被老板炒掉！”邵元樹(shù)對(duì)現(xiàn)在的招工難表示無(wú)奈。在東莞打拼期間，邵元樹(shù)先后換過(guò)三四個(gè)工廠務(wù)工，還當(dāng)過(guò)出租車司機(jī)，和陜西籍老婆一起開(kāi)過(guò)發(fā)廊。

     2008年，金融危機(jī)開(kāi)始影響到獅嶺大批靠外貿(mào)訂單生存的皮具企業(yè)。精明的邵元樹(shù)在獅嶺的勞務(wù)市場(chǎng)和親戚朋友的工廠考察了8天之后，做出一個(gè)大膽的決定，帶上6萬(wàn)資金抄底皮具制造業(yè)。當(dāng)年5月，邵元樹(shù)先花9800元盤下一個(gè)小作坊，只有五六臺(tái)舊平車（皮具加工機(jī)械）和一臺(tái)舊高車（皮具加工機(jī)械）。入行一個(gè)多月，邵元樹(shù)招來(lái)10多個(gè)工人，順利完成了3萬(wàn)多元的訂單。

    此后不久，邵元樹(shù)將這家小作坊盤出，自己籌資20多萬(wàn)另外購(gòu)買設(shè)備，并搬進(jìn)930多平方米的大廠房。2009年春節(jié)，邵元樹(shù)經(jīng)歷了第一次招工難，四五十名工人一直到3月才陸續(xù)招齊。隨后，邵元樹(shù)又第三次搬了廠房，這次有1300多平方米，設(shè)備又增加了一部分，如果全力開(kāi)工生產(chǎn)，工人則需要180名。

    “經(jīng)常招不滿工人，也不能不顧成本大量漲薪水！”2010年春節(jié)過(guò)后，邵元樹(shù)深刻體會(huì)到了“時(shí)間就是金錢”的含義：如果哪家企業(yè)先招滿工人開(kāi)工，那么就會(huì)占得先機(jī)，不然的話，即使有利潤(rùn)豐厚的訂單下來(lái)，也是毫無(wú)辦法。

    夫妻用“人情味”留人

    2月15日一早，邵元樹(shù)開(kāi)車送7歲的兒子上學(xué)后，就將廠里的招工人員送到了獅嶺勞務(wù)市場(chǎng)。通過(guò)三天招聘，邵元樹(shù)已和妻子開(kāi)車接了不下100名工人到廠參觀，但最后留下來(lái)的還不到10人。

    在邵元樹(shù)寬敞的廠房里，35個(gè)工人稀稀拉拉地在各自崗位上工作。35臺(tái)平車堆放在一起，罩上了防塵罩。邵元樹(shù)告訴記者，只有在一兩個(gè)月后招到足夠人手，才會(huì)啟用這些機(jī)器。

    “每年都花大力氣招人，真的還不如把人留住�！鄙墼獦�(shù)說(shuō)，他的留人辦法是“培育企業(yè)文化，讓勞資雙方充滿人情味”。

    邵元樹(shù)能體會(huì)打工的艱辛，也特別以當(dāng)時(shí)打工的企業(yè)的管理模式為高度，打造企業(yè)文化：對(duì)夫妻打工者給予租房補(bǔ)貼，員工宿舍安裝空調(diào)和熱水器，每年一次省內(nèi)旅游，中秋和元宵舉辦職工聯(lián)歡會(huì)……

    14日,西方情人節(jié)，邵元樹(shù)跟一個(gè)老工人聊天，得知對(duì)方要給老婆買情人節(jié)禮物。他心頭一震，讓妻子馬上買來(lái)三百多元的玫瑰，給工人每人發(fā)了一支�！靶睦飼r(shí)刻裝著工人，他們才會(huì)對(duì)廠有家的感覺(jué)！”邵元樹(shù)闡釋他的用人觀點(diǎn)。

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    邵元樹(shù)培育的企業(yè)文化收到了效果，一些員工即使發(fā)現(xiàn)待遇更好的地方也不愿意挪窩。記者采訪當(dāng)天，有8名老員工從湖北、湖南和貴州等地趕回廠內(nèi)，邵元樹(shù)報(bào)銷了他們的往返路費(fèi)，還給每人發(fā)了一個(gè)新年開(kāi)工“利是”，并安排工人當(dāng)天休息，第二天才正式上班。

    欲湖南辦廠降人力成本

    廣州花都獅嶺鎮(zhèn)皮革皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于上世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)多數(shù)企業(yè)屬于自產(chǎn)自銷，通過(guò)在火車站附近擺攤或在趕集時(shí)銷售。上世紀(jì)80年代，產(chǎn)品開(kāi)始銷往廣州。90年代之后逐漸開(kāi)拓全國(guó)乃至世界市場(chǎng)，2000年以后，皮具皮革產(chǎn)業(yè)成為該鎮(zhèn)乃至整個(gè)花都區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

    “以前做一個(gè)包的利潤(rùn)是10倍，但是現(xiàn)在毛利只有10%!”邵元樹(shù)告訴記者，在現(xiàn)在人力成本不斷增長(zhǎng)的前提下，他得靠大量利潤(rùn)率比較高的訂單維持。

    有了金融危機(jī)的前車之鑒，邵元樹(shù)每月堅(jiān)持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，是獅嶺6000多家皮具企業(yè)中最早跟阿里巴巴深度合作的企業(yè)之一。同時(shí)還組建了自己的電子商務(wù)部門，在淘寶網(wǎng)上開(kāi)網(wǎng)店以及接受網(wǎng)上采購(gòu)訂單。

    可皮具行業(yè)畢竟屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，邵元樹(shù)認(rèn)為，勞動(dòng)力資源的競(jìng)爭(zhēng)，以后肯定要發(fā)展為行業(yè)與行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是同行業(yè)的廝拼。傳統(tǒng)的皮具加工行業(yè)和IT電子類加工企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力資源的需求都很大，如果哪個(gè)行業(yè)的薪水高，勞動(dòng)力肯定會(huì)流向那個(gè)行業(yè)。

    為了搶得勞動(dòng)力資源的先機(jī)，邵元樹(shù)已謀劃在距獅嶺6小時(shí)車程的湖南郴州購(gòu)買10畝地，建成廠房，將現(xiàn)有的部分設(shè)備遷往當(dāng)?shù)�。吸引邵元�?shù)的不僅是每畝10萬(wàn)元的土地價(jià)格，更是當(dāng)?shù)卣猩填I(lǐng)導(dǎo)拍胸脯承諾的保障皮具廠建成后的招工問(wèn)題。這樣，勞動(dòng)力問(wèn)題不僅解決了，人力成本也至少下降兩成。

    對(duì)家鄉(xiāng)重慶，邵元樹(shù)一直保持緊密關(guān)注，2010年，他作為重慶在廣東發(fā)展的企業(yè)家，被邀請(qǐng)到萬(wàn)州和云陽(yáng)走訪考察。起初，邵元樹(shù)還打算將皮具廠開(kāi)回重慶老家，但是成品返回沿海銷售或出口的高昂物流成本又讓他忍痛舍棄。

    “我現(xiàn)在只是加工訂單，計(jì)劃還是要做品牌的！”邵元樹(shù)馬上將獲得300萬(wàn)元的中小企業(yè)擔(dān)保貸款，對(duì)未來(lái)雄心勃勃。他說(shuō)，等轉(zhuǎn)向品牌皮具的產(chǎn)銷后，在單品足夠的利潤(rùn)率保證前提下，他還是寧愿回到重慶發(fā)展。

    15日，廣州獅嶺鎮(zhèn)楠宇達(dá)皮具廠車間內(nèi)上班工人僅有二成，老板邵元樹(shù)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去有些著急了。