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零薪就業(yè)是種新常態(tài)嗎？

2011-04-07 11:37:04 來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

美國(guó)的失業(yè)人口已近1400萬(wàn)人，許多人已經(jīng)到了走投無(wú)路的地步，甚至就連不付薪水的工作也愿意做。使用免費(fèi)工人可能導(dǎo)致一些法律風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管問(wèn)題，因此許多企業(yè)對(duì)此非常謹(jǐn)慎。但已經(jīng)使用了免費(fèi)員工的企業(yè)卻表示，只要用法得當(dāng)，使用免費(fèi)員工是可以帶來(lái)很好的效果的。

　　Remote Stylist公司是一家位于多倫多和紐約的初創(chuàng)公司，主要提供基于網(wǎng)絡(luò)的室內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)。該公司的首席執(zhí)行官凱麗法利斯指出：“零薪酬的員工比拿薪水的員工更加賣力，因此他們的表現(xiàn)也會(huì)更好，他們也會(huì)盡量更討人喜歡，盡量變得更有創(chuàng)造性。從節(jié)省成本的視角來(lái)看，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，尤其是如果你是小企業(yè)的話�！�

　　在過(guò)去三年里，大約有50名零薪的實(shí)習(xí)生在法利斯的公司里從事?tīng)I(yíng)銷、編輯、廣告、銷售、客戶管理和公關(guān)等工作。法利斯相信，零薪將成為人力資源的發(fā)展趨勢(shì)。她說(shuō)道：“在未來(lái)十年里，零薪將成為一種常態(tài)�！�

　　為什么人們會(huì)免費(fèi)工作？

　　零薪員工為企業(yè)帶來(lái)的好處是不言而喻的。不過(guò)與此同時(shí)，零薪酬就業(yè)也能為員工帶來(lái)一些好處，比如它能帶來(lái)許多員工亟需的經(jīng)驗(yàn)以及推薦信，甚至能在經(jīng)濟(jì)低迷的當(dāng)下，為員工的自尊心打上一劑強(qiáng)心針。

　　今年27歲的凱西約翰遜居住在加州的圣馬科斯。她本來(lái)是一所網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的注冊(cè)顧問(wèn)，2009年她丟了飯碗，然后領(lǐng)取了整整一年的失業(yè)救濟(jì)，后來(lái)終于在星巴克（Starbucks）找到一份協(xié)理的工作。這份工作離家很遠(yuǎn)，她的大部分薪水都花在汽油上了。今年二月，她又找到了一份公關(guān)實(shí)習(xí)生的工作。雖然是零薪水，不過(guò)她又重新有了明確的目標(biāo)。

　　凱西表示：“我學(xué)到了很多東西，而且我對(duì)這份工作的感覺(jué)很不錯(cuò)。我很快樂(lè)，我覺(jué)得自己是個(gè)有用的人。雖然我沒(méi)有掙錢，因此過(guò)得很艱難，但我覺(jué)得它為我?guī)?lái)了一個(gè)全新的職業(yè)生涯。盡管現(xiàn)在我的存款賬戶里只有1.5美元了，不過(guò)好在我和男朋友一起生活，他一直很支持我�！�

　　有時(shí)候，免費(fèi)工作甚至?xí)苯訋?lái)付薪的工作機(jī)會(huì)。特麗莎波特從事?tīng)I(yíng)銷高管的職位已經(jīng)30年，在她的職業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)停滯時(shí)，她曾免費(fèi)為俄亥俄州哥倫布市的Coalescence調(diào)料公司做過(guò)一些營(yíng)銷活動(dòng)。

　　波特表示：“如果你積累了很多此類信息，你就會(huì)樂(lè)于分享這些信息。因?yàn)槟阍敢饪吹狡髽I(yè)成功。”

　　后來(lái)，Coalescence公司的創(chuàng)始人請(qǐng)波特執(zhí)掌總裁大印——當(dāng)然這是個(gè)付薪的職位，波特花在這家公司上的精力最終得到了回報(bào)。波特也覺(jué)得心安理得，因?yàn)樗龑?duì)這家公司的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)非常熟悉了。

　　零薪工作是否合法？

　　盡管許多雇主都希望使用免費(fèi)勞力來(lái)達(dá)成他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，但是在美國(guó)，從聯(lián)邦法律到各州法律都嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)必須向員工支付最低薪水，如果加班的話，還要支付加班費(fèi)。此外企業(yè)還需遵守《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案》（Fair Labor Standards Act）的其它規(guī)定，該法案適用于730萬(wàn)家企業(yè)的1.35億員工。不過(guò)《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案》并不適用于年收入在50萬(wàn)美元以下的企業(yè)，除非他們從事跨州業(yè)務(wù)——所謂的跨州業(yè)務(wù)可能小到接受另一個(gè)州的信用卡，或者往另一個(gè)州打電話等。

　　亞利桑那州菲尼克斯市博恩凱悟律師事務(wù)所（Bryan Cave）的合伙人、主攻勞工法的杰茨威格表示：“在美國(guó)，我們沒(méi)有一個(gè)讓你可以零薪工作的體系，只有極少數(shù)的例外情況。一般情況下，如果你想使用零薪員工，總會(huì)有州法律介入，告訴你除非你滿足某些特定標(biāo)準(zhǔn)，否則政府一定會(huì)找你的麻煩。”

　　除非你是一名實(shí)習(xí)生、培訓(xùn)生或獨(dú)立承包人，否則你只要一開(kāi)始為某家公司工作，你就與這家公司構(gòu)成了雇傭關(guān)系。聯(lián)邦政府和州政府都非常警惕企業(yè)利用就業(yè)難來(lái)繞開(kāi)勞動(dòng)法規(guī)的行為。

　　勞工部有一個(gè)嚴(yán)格的“六點(diǎn)測(cè)試”，用來(lái)判定某人是否是實(shí)習(xí)生或培訓(xùn)生，此外還對(duì)獨(dú)立承包人有單獨(dú)的指導(dǎo)方針。實(shí)習(xí)職位必須首先有益于實(shí)習(xí)生的發(fā)展，實(shí)習(xí)生必須在密切的監(jiān)督下工作，而且實(shí)習(xí)生不能取代現(xiàn)有員工。而獨(dú)立承包人不能在雇主的控制下工作，也不能在經(jīng)濟(jì)上依賴于這家公司。

　　美國(guó)勞工部（Labor Department）的一位發(fā)言人表示：“如果某人與一家公司構(gòu)成了雇傭關(guān)系，公司就要為他的工作支付薪水。我們加強(qiáng)了執(zhí)行力度，確保這些企業(yè)符合《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案》的規(guī)定。我們已經(jīng)額外招募了250名調(diào)查員�！�

　　亞特蘭大專注于勞工法的Fisher &Phillips律師事務(wù)所合伙人約翰湯普森表示，隨著聯(lián)邦的監(jiān)管更加嚴(yán)格，像所謂的“觀察期”和“試用期”等不付薪的工作安排，可能會(huì)比過(guò)去更難符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

　　湯普森表示：“許多雇主并不明白，這項(xiàng)法律不是關(guān)于個(gè)人的責(zé)任或成年人之間的協(xié)議；而是為了按照法律的要求，讓人們勞有其酬�！�

　　湯普森指出，如果企業(yè)違反了該法律，一經(jīng)查實(shí)，則可能必須支付欠付工資，此外每次違規(guī)還需繳納最高為1100美元的罰款，以及與工資額相等的損失賠償。

　　雇傭和管理當(dāng)代“農(nóng)奴”的挑戰(zhàn)

　　像其他使用了免費(fèi)勞動(dòng)力的雇主一樣，Remote Stylist公司的凱麗法利斯推薦企業(yè)首先制訂一份非常詳細(xì)的職務(wù)描述，然后進(jìn)行一次徹底的招聘流程，將不愿意免費(fèi)工作的人篩選出去。
　　
　　那些在Cragslist和Facebook網(wǎng)站上回復(fù)了法利斯的招聘帖的人，必須填寫一份詳細(xì)的電子郵件調(diào)查問(wèn)卷，經(jīng)過(guò)兩輪電話面試和三輪真人面試。

　　而對(duì)于最終加盟Remote Stylist公司的人來(lái)說(shuō)，不管他們是學(xué)生還是社會(huì)人士，不管他們是20出頭還是30多歲，他們都必須接受四個(gè)月的試用期，并且簽訂一份雇傭合同。法利斯要求實(shí)習(xí)生每周工作30個(gè)小時(shí)。不過(guò)為了獲得一份付薪工作，許多實(shí)習(xí)生都干得非常努力，給法利斯留下了很深的印象。

　　不管你信不信，有些零薪酬工作的競(jìng)爭(zhēng)居然也非常激烈。例如Nomadic Nation是一家多媒體集資公司，這家公司為一個(gè)從德國(guó)駕駛塑料汽車到哥倫比亞的項(xiàng)目做了招聘廣告，僅過(guò)了一個(gè)星期，該公司的執(zhí)行董事約翰洛夫喬伊就收到了300份編輯職務(wù)的申請(qǐng)，另有700人申請(qǐng)這個(gè)項(xiàng)目的攝像師一職。這些職務(wù)不僅沒(méi)有薪水，應(yīng)聘成功者還需支付自己的所有開(kāi)銷。

　　在應(yīng)聘成功的人中，有一名編輯和兩位攝像師由于不堪忍受艱苦的條件和長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，而在這段跋涉還沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候就退出了。洛夫喬伊檢討道：“我應(yīng)該在篩選的時(shí)候做得更好些，應(yīng)該讓他們明白，這個(gè)項(xiàng)目并不是度假。”

　　Your Social Butterfly公司是一家位于佛羅里達(dá)州塔拉哈西市的活動(dòng)策劃公司。由于有些免費(fèi)員工沒(méi)有認(rèn)真履行他們的職責(zé)，因此他們的工作效果也良莠不齊。有時(shí)候免費(fèi)員工做錯(cuò)了事，該公司的老板克莉斯托格林還得重新為他們收拾爛攤子，并且向被得罪的業(yè)務(wù)伙伴道歉。

　　“他們都需要學(xué)習(xí)。而作為一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要面面俱到地照看這些人是很難的。另外他們又沒(méi)有拿薪水，所以你必須非常耐心�！备窳终f(shuō)。

　　在這些雇主中，沒(méi)有任何一位雇主表示他們擔(dān)心自己會(huì)違反法律——不管他們事實(shí)上是否違反了法律。不過(guò)大多數(shù)雇主也并沒(méi)有從免費(fèi)員工身上獲得什么實(shí)質(zhì)性的好處，令人不禁質(zhì)疑，如果他們使用了另一種久經(jīng)考驗(yàn)的方法——給這些員工發(fā)薪水，那么效果是否會(huì)更好些。

　　格林表示：“一個(gè)拿著不錯(cuò)薪水的員工，勝過(guò)九個(gè)零薪酬的員工。零薪酬的員工會(huì)把事情弄得很難辦，因?yàn)樗麄円垂ぷ餍傅。春茈y管理�！� （來(lái)源：經(jīng)理人網(wǎng)）

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