“微創(chuàng)新”時(shí)代下行進(jìn)的中國(guó)鞋企

　　中國(guó)鞋網(wǎng)4月14日訊，在逐漸擺脫金融危機(jī)的影響，以及反傾銷的壓力等環(huán)境因素的背景下，中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)，各大鞋企品牌又繼續(xù)在這一片紅海中全力挖掘新的發(fā)展空間，如今這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只是國(guó)內(nèi)品牌的混戰(zhàn)，越來(lái)越多的國(guó)外品牌也積極加入到了搶奪市場(chǎng)份額的行列。隨著競(jìng)爭(zhēng)漸漸進(jìn)入到白熱化階段，“僧多粥少”的局面必然會(huì)出現(xiàn)，而優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律則使得這種氛圍變得更加緊張。

　　在各大鞋企的較量持續(xù)升級(jí)之下，市場(chǎng)上各種類別的品牌層出不窮，在給消費(fèi)者帶來(lái)多樣化選擇的同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作模式卻趨于同質(zhì)化，以至于不得不進(jìn)行殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)的發(fā)展陷入了怪圈。這也讓本來(lái)與國(guó)外品牌有一定差距的國(guó)內(nèi)品牌，再一次拉大了距離，而原本擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品也因?yàn)槟７赂�風(fēng)的不良效應(yīng)，在這個(gè)轉(zhuǎn)瞬即變的市場(chǎng)領(lǐng)域里敗下陣來(lái)，失去了品牌的內(nèi)涵和特色。

　　沒(méi)有獨(dú)特突出的品牌個(gè)性如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注，又怎么會(huì)有占據(jù)市場(chǎng)有利地位的機(jī)會(huì)？尋找品牌的與眾不同正在成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，除了在傳統(tǒng)的技術(shù)、研發(fā)上尋求突破外，持續(xù)創(chuàng)新更是成為制勝市場(chǎng)的王牌。不過(guò)在這個(gè)“消費(fèi)者為王”的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的個(gè)性化需求不斷涌現(xiàn)，企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，不僅僅要以創(chuàng)新的理念來(lái)運(yùn)營(yíng)，更重要的是以“微創(chuàng)新”的態(tài)度來(lái)盡力滿足每一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者的需求，在細(xì)節(jié)上出奇制勝，將所有微不足道的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不關(guān)注的細(xì)節(jié)做到最好，那么就能給消費(fèi)者留下深刻印象，從而使企業(yè)立于不敗之地。

　　創(chuàng)新是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，需要企業(yè)在衡量自身實(shí)力和情況的基礎(chǔ)上，發(fā)散思維地創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì)。而微創(chuàng)新更注重的是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，針對(duì)不同目標(biāo)消費(fèi)群體的風(fēng)俗習(xí)慣、個(gè)性偏好、實(shí)際情況以及反饋意見(jiàn)等因素，從小處著眼，貼近消費(fèi)者需求心理，讓其真心實(shí)意地感受到品牌企業(yè)全方位的服務(wù)。對(duì)于消費(fèi)者而言，他們并不關(guān)注企業(yè)任何一個(gè)技術(shù)上的創(chuàng)新，他們看重的是這些技術(shù)能夠?yàn)樽约簬��?lái)怎樣一個(gè)更新的體驗(yàn)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新是要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，自下而上，自外而內(nèi)，這就是所謂的以用戶體驗(yàn)為中心的微創(chuàng)新。通過(guò)以消費(fèi)者為中心開(kāi)展創(chuàng)新性的體驗(yàn)營(yíng)銷，以親和力的姿態(tài)貼近消費(fèi)者，也以創(chuàng)新的營(yíng)銷效果牢牢抓緊消費(fèi)資源。

　　在琳瑯滿目的鞋類品牌中，要讓自己脫穎而出，就必須依靠在產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面上實(shí)施差異化來(lái)塑造與眾不同的鞋企品牌，而這就需要以微創(chuàng)新作為突破口。微創(chuàng)新之父普拉哈拉德曾說(shuō)：顧客才是企業(yè)的首席創(chuàng)新官�！肮�司中心”型創(chuàng)新方式已經(jīng)消亡。相反，消費(fèi)者正憑借獨(dú)一無(wú)二的個(gè)人經(jīng)歷在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。品牌鞋企應(yīng)該通過(guò)從線下銷售渠道收集消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)，或者利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體方式與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，了解其最新的想法，再經(jīng)過(guò)一系列市場(chǎng)調(diào)研后，以此作為戰(zhàn)略制定、技術(shù)改進(jìn)等決策的基礎(chǔ)，研發(fā)出受目標(biāo)市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，并且在設(shè)計(jì)理念還是在科技運(yùn)用上都要大膽地采用創(chuàng)新思維，以最大的努力來(lái)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

　　在營(yíng)銷渠道上的終端建設(shè)則更要品牌鞋企發(fā)揮超群的膽識(shí)和創(chuàng)意，這才是直接面向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，完成市場(chǎng)交易的最終端口。要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的品牌、輸出品牌的價(jià)值、擴(kuò)大品牌的知名度等工作，也要借助終端這一有效的業(yè)態(tài)來(lái)完成。鞋企要根據(jù)自身的能力、市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)選擇適合產(chǎn)品銷售的地域進(jìn)行渠道鋪張，通過(guò)店鋪裝修、產(chǎn)品陳列或者是服務(wù)導(dǎo)購(gòu)等終端完善措施，為消費(fèi)者營(yíng)造最好的購(gòu)物環(huán)境，并適時(shí)地推出營(yíng)銷宣傳及促銷活動(dòng)，吸引和滿足消費(fèi)者的購(gòu)買的欲望，獨(dú)出心裁地推出更多的互動(dòng)體驗(yàn)消費(fèi)模式，讓消費(fèi)者真正享受整個(gè)購(gòu)物過(guò)程，培養(yǎng)起對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

　　當(dāng)然，無(wú)論是大創(chuàng)新還是微創(chuàng)新，重要的是持續(xù)性，在這樣一個(gè)用戶體驗(yàn)的時(shí)代，企業(yè)很難把握消費(fèi)者時(shí)時(shí)刻刻的想法，只能通過(guò)不斷的失敗和嘗試，通過(guò)急小勝于大勝，才能把握市場(chǎng)的脈搏。消費(fèi)者是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，品牌鞋企只有真正的重視以用戶體驗(yàn)為中心的微創(chuàng)新，才能夠取得進(jìn)步，以強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)走在行業(yè)的前列。