心煩意亂升職記：80后主管如何避免坐燈管

    金三銀四跳槽季，舊的不走新的不來(lái)，老人不挪窩新人沒(méi)機(jī)會(huì)。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，忽然前面空出個(gè)地兒，大多職場(chǎng)白領(lǐng)均會(huì)躍躍欲試，做起升職加薪的美夢(mèng)———老板的重視，光鮮的頭銜，物質(zhì)的認(rèn)可。但常態(tài)并非具備普適性，隨著80后成長(zhǎng)為職場(chǎng)棟梁，升職或許也并不總代表著美差，卻有可能成為苦惱的開(kāi)始。與“無(wú)意識(shí)地被生活安排”的前輩們不同，年輕一代“選擇生活”的意識(shí)更加強(qiáng)烈，在他們看來(lái)，升職加薪并非是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的唯一途徑。但倘若真的車(chē)到山前，又該如何坦然面對(duì)，化解“升職恐慌”呢？

　　不想被升職的一定不是好員工？

　　拿破侖名言，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵�？涩F(xiàn)實(shí)中就有那么一群?jiǎn)T工，也能兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，踏實(shí)勤勉，但當(dāng)升職機(jī)會(huì)降臨，卻敬謝不敏，擺手推辭。虛偽么？真實(shí)么？套用另一句名言，滿心歡喜盼升職的人之喜悅往往是相似的，但“被升職”的人兒卻各有各的苦惱。

　　家庭因素是首當(dāng)其沖的原因，不愿升職后常年北上廣三地“流竄”視察，以防時(shí)時(shí)被老板夜半電話騷擾，以防每次回家1歲多的兒子都認(rèn)不得爸爸……即使內(nèi)政擺平了，也不是人人都對(duì)升職持饑渴態(tài)度。某IT公司金牌銷(xiāo)售員A dam在升任門(mén)店經(jīng)理后，失去了不菲業(yè)績(jī)提成，收入大減。W ilson的前任上司是一個(gè)不折不扣的職場(chǎng)Superm an，W ilson接班之后盡管已經(jīng)竭盡全力，但比起前任仍然還是差距頗大，最后只能自己辭職不干。

　　人際關(guān)系問(wèn)題也是升職之后的一大難點(diǎn)。剛被升為部門(mén)主管的Thom as突然發(fā)現(xiàn)，升職前無(wú)所不談的同事開(kāi)始對(duì)他小心翼翼起來(lái)，甚至一個(gè)曾鬧過(guò)矛盾的同事干脆辭職不干了。而仍然戰(zhàn)斗在銷(xiāo)售一線的房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管Sky發(fā)現(xiàn)自己對(duì)下屬相當(dāng)之不放心，從撰寫(xiě)策劃案到派發(fā)傳單事必躬親，工作壓力也越來(lái)越大，還因?yàn)楸O(jiān)管過(guò)嚴(yán)而招致怨恨。

　　種種可能性之下，有這樣一群人，不再以升職作為職場(chǎng)或者是人生唯一的追求。在他們看來(lái)，目標(biāo)明確、敢要敢說(shuō)敢做的升級(jí)版職場(chǎng)精英畢竟還是少數(shù)，更多的還是希望過(guò)舒服日子的都市“螞蟻”———錢(qián)不用多，只要能保持好心情。

　　發(fā)展內(nèi)職業(yè)生涯克服“升職恐慌”

　　不過(guò)，即使心存糾結(jié)，但如果已經(jīng)“被升職”，就要調(diào)整好心態(tài)，勇敢面對(duì)，看看以下四招：首先是要給予自己足夠的信心，自行克服“升職恐慌”。一個(gè)人的職業(yè)生涯可分為外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯，前者是指工作單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、職務(wù)、環(huán)境、待遇等因素的組合及其變化過(guò)程。而后者是指從事一項(xiàng)職業(yè)時(shí)所具備的知識(shí)、觀念、心里素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過(guò)程，其各項(xiàng)構(gòu)成因素主要依靠個(gè)人努力，且他人便很難收回或剝奪。

　　繼而需要進(jìn)入角色，在其位謀其政。如果事必躬親，必然會(huì)分散用在管理和研究上的精力。況且，上司包辦越多，下屬就越感到不受信任，個(gè)人能力難以發(fā)揮。與此同時(shí)，需要保持自己的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力，多進(jìn)行橫向交流。最后一條是必須及時(shí)更新自己的人際關(guān)系網(wǎng)。升職后不單要面對(duì)原來(lái)的同事、現(xiàn)在的下屬，還要面對(duì)以前不用直接面對(duì)的上司。對(duì)過(guò)去的同事不擺架子，以消除因升遷而帶來(lái)的距離感；對(duì)新上司，要及時(shí)積極進(jìn)行溝通交流；對(duì)同級(jí)的其他領(lǐng)導(dǎo)，不妨多請(qǐng)教。

　　事實(shí)上，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提拔員工時(shí)要充分考慮其性格。同樣業(yè)績(jī)出色的員工，未必都有一顆渴望被提拔的心。例如以瑞士心理學(xué)家Carl Jung的性格理論為基礎(chǔ)、應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具M(jìn) BTI類型指標(biāo)等，從而讓適當(dāng)?shù)娜俗�到適當(dāng)?shù)奈恢蒙希瑥母�本上避免“被升職”的�?wèn)題。 (來(lái)源：南方都市報(bào))