通脹背景下鞋服制造亟待轉(zhuǎn)型新突破

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】盡管溫州、東莞等地紛紛辟謠，當?shù)夭⑽闯霈F(xiàn)企業(yè)大規(guī)模倒閉現(xiàn)象，但鞋服等中小企業(yè)的生存狀況正陷入多年來的最低谷。

    “我倒是很納悶，2008年我們的訂單沒怎么受影響，2011年卻是最差的一年�！睎|莞市一企業(yè)負責(zé)人對記者坦言。

    于是，記者赴東莞實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原材料、用工成本上漲等因素壓縮企業(yè)利潤空間，加上對人民幣升值的預(yù)期加大，很多鞋服企業(yè)要么有單不敢接，要么想接接不到。

    通脹打擊低端企業(yè)

    東莞虎門鎮(zhèn)以服裝制造業(yè)發(fā)達著稱，舒先生的工廠所在的博美布料市場一帶聚集了上千家中小型制衣廠，大部分是貼牌加工廠，技術(shù)含量相對低下。

    “從4月23日到現(xiàn)在，我們廠的工人幾乎都是半工半玩，有60%的人上班我就很開心了。還有很多小廠，只有20%到30%的人在上班。”舒先生無奈地對記者說。

    他的工廠2004年開業(yè)，在幾百平方米的廠房里代工四個境外服裝品牌，分別來自馬來西亞、菲律賓、新加坡和中國臺灣地區(qū)。

    盡管是代工，舒先生認為自己的廠屬于具有一定技術(shù)含量的制衣廠。由于用于出口，產(chǎn)品質(zhì)量還必須達到國際環(huán)保標準。

    就是這樣具有一定抗風(fēng)險能力的制衣廠，如今也覺得難以為繼了�！�2006年、2007年訂單最好的時候，有十二三萬件，現(xiàn)在最多五六萬件�！�

    原材料、用工成本上漲和訂單減少的雙面夾擊讓小型制衣廠倍感壓力。

    舒先生給本報記者算了一筆賬，作為最主要原料的棉布，已經(jīng)從每公斤35元漲到了59元，但是客戶下訂單的單價卻不愿提高，“以前出廠價25元，現(xiàn)在我們漲5元錢，客戶都不愿意買�！�

    “整個市場都是這樣，競爭很大。除非是知名的品牌，漲價還能銷售。中等產(chǎn)品漲價，客戶會擔(dān)心影響銷售。所以訂單價格一般不會提高�！睎|莞市虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會秘書長王敏健解釋說。

    同樣提高的還有人力成本。2011年3月1日起，東莞最低工資標準上漲到1100元，舒先生每月的工資支出5萬多，比原來上漲20%左右。

    “現(xiàn)在，我們這種小廠找個工人好難，肯定好好養(yǎng)住。”他必須不能“虧待”工人，才能留住人。

    今年上半年以來，舒先生的朋友中屢屢傳出倒閉的消息。面對通貨膨脹，受到打擊最大的是服裝、鞋業(yè)、玩具等勞動密集型、門檻低，抗風(fēng)險能力相對較低的行業(yè)。

    厚街鞋業(yè)鞋材行業(yè)協(xié)會會長方先生也表示，在跟一些會員聊天中，經(jīng)常會聽到他們的擔(dān)心，今年比2008年情況好一些，但是比2010年差一些，下半年擔(dān)心還有一些廠會倒掉。

    中高檔產(chǎn)品才有生存空間

    過去三年，東莞一直都在轉(zhuǎn)型升級。2010年11月16日，東莞被正式評為全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點城市之一。

    轉(zhuǎn)型升級提升了勞工待遇，也提升了用工環(huán)境，但卻無形中壓縮了小企業(yè)的生存空間。

    “東莞越來越只適合生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品，生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的企業(yè)很大概率會倒閉�！睎|莞港之杰實業(yè)有限公司經(jīng)理廖永杰告訴記者。

    他的公司在東莞厚街白濠村工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)安全鞋(即“勞保鞋”)，厚街是鞋業(yè)鞋材行業(yè)的聚集地。

    廖永杰說，他們原本打算在東莞設(shè)立制鞋生產(chǎn)線，但由于“市場情況越來越惡劣，人工成本增加百分之三十”，他們唯有把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到內(nèi)地城市，東莞的公司只負責(zé)接單、設(shè)計、打版。

    人民幣升值帶來的壓力也不容小覷�！笆�年前，一雙鞋出口10美元，現(xiàn)在也是10美元，但是人民幣升值，意味著你的利潤空間下跌了百分之三十�！绷斡澜鼙硎尽�

    廖永杰說，現(xiàn)在想保持利潤，就要接到一雙30美元的訂單�！暗�是高單價的單，意味著企業(yè)自身實力也要提高。轉(zhuǎn)型升級不是那么容易的，設(shè)計研發(fā)需要更多專業(yè)人才、專業(yè)設(shè)備。”廖永杰說，雖然政府有很多轉(zhuǎn)型升級的扶持政策，但是很多中小企業(yè)對政策并不清楚，而且也不一定能享受到真正的優(yōu)惠。

    “現(xiàn)在的情況，可以說比2008年更加艱難�！睋�(jù)廖永杰表示。

    轉(zhuǎn)型升級是把雙刃劍

    但舒先生認為，不是每個廠做品牌都能活，一個朋友失敗的經(jīng)歷，讓他對做品牌相對保守。

    “2007年，我有個朋友就開始在虎門做自己的服裝品牌，投資做設(shè)計、買機器、做推廣，但是市場營銷沒做好，貨積壓著賣不出去，虧了兩三百萬，老婆也離婚了，他從老板又變回了打工仔。”舒先生告訴記者。

    而他這樣的貼牌加工工廠，做多少賣多少，不會壓貨，不用想著自己去開拓市場，一件衣服賺幾元錢，也是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)摹?BR>
    但是現(xiàn)在“穩(wěn)當”似乎也難求了。舒先生說，他打算兩條腿走路，一邊做外銷，一邊注冊商標，生產(chǎn)一些自有品牌，放到批發(fā)市場銷售，但是“不能沖得太猛”。

    按照統(tǒng)計，東莞還有4000多家勞動密集型來料加工廠，這一輪國際原材料價格上漲和勞動力成本增加讓這些企業(yè)又一次經(jīng)歷考驗，但不是每個廠都有轉(zhuǎn)型升級的實力。

    東莞市虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會秘書長王敏健對本報記者說，通過局部調(diào)查顯示，勞工用工困難，通貨膨脹，最大的影響是經(jīng)商的環(huán)境變差，企業(yè)沒有那么大的利潤空間，對中小企業(yè)影響更大。

    對于一些小企業(yè)倒閉，他表示，這是一場市場自然洗牌，不太良好的企業(yè)，通過這次市場的洗牌，讓整個發(fā)展空間擴大，讓留下的企業(yè)有更好的發(fā)展空間。

    “轉(zhuǎn)型升級是一把雙刃劍，我歷來認為轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是喜新厭舊，也不能喜大厭小。轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是全社會方方面面提高生產(chǎn)效率�，F(xiàn)在有些中小企業(yè)倒下蠻可惜的，政府應(yīng)該出手救救�！倍×Ρ硎尽�