外企薪酬架構(gòu)大揭秘

　　一般的，在外企，都有非常明確的工資結(jié)構(gòu)。公司會(huì)根據(jù)職位范圍的大小、工作的復(fù)雜度等來(lái)確定工資的級(jí)別，工資的增長(zhǎng)跟員工的業(yè)績(jī)是緊密相連的。多數(shù)外企薪資的制訂，是按照3P＋2M的原則，既實(shí)際業(yè)績(jī)（Performance）、崗位職責(zé)（Position）、個(gè)人能力(People)，參照行業(yè)市場(chǎng)（Industrymarket）和人才市場(chǎng)(Talentmarket)而制訂。

　　13個(gè)月的工資大部分外企，年底都是雙薪，基本工資為13個(gè)月。

　　年終獎(jiǎng)年終視工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)金的多少，主要根據(jù)公司的績(jī)效和每位員工的業(yè)績(jī)來(lái)考核。

　　工資提升另外，員工工作一段時(shí)間后，大多數(shù)外企都會(huì)進(jìn)行工資的調(diào)整。不過(guò)，提升的速度和額度，視員工的業(yè)績(jī)而定。

　　如在GE，每個(gè)員工每年的工資增長(zhǎng)都是與他的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)緊密相連的，業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)越高，增長(zhǎng)比例就越高，而且增長(zhǎng)工資的周期就越短。在歐萊雅，有一個(gè)“全球利潤(rùn)共享計(jì)劃”，公司將根據(jù)去年主要指標(biāo)的完成情況及盈利狀況，拿出一定比例的利潤(rùn)來(lái)提高員工福利。

　　完善的福利計(jì)劃

　　為了吸引、激勵(lì)和留住人才，除了富有競(jìng)爭(zhēng)力的工資之外，完善的福利計(jì)劃，也是外企重要的人力資源戰(zhàn)略。如多數(shù)外企會(huì)提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、車貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出“家屬參觀日”等精神福利措施。比如，在漢高，公司會(huì)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)提供各種福利，像員工住宅、膳食補(bǔ)助金、圣誕節(jié)獎(jiǎng)金、信用磁卡等。

　　補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)這是多數(shù)外企普遍采用的福利計(jì)劃，除了基本的社會(huì)保險(xiǎn)外，公司還會(huì)為員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。比如，商業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)等，以保證員工最大的社會(huì)福利。像歐萊雅，除了按照國(guó)家的規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)外，還給員工及員工的子女購(gòu)買額外的醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　出國(guó)培訓(xùn)對(duì)優(yōu)秀的員工，送到國(guó)外的總部培訓(xùn)或參與重要項(xiàng)目，也是對(duì)員工的重要福利之一。如歐萊雅，會(huì)根據(jù)員工的發(fā)展，設(shè)計(jì)全面的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。

　　員工期權(quán)這是外企針對(duì)優(yōu)秀的員工推出的一項(xiàng)福利計(jì)劃。如在渣打，推出了股票期權(quán)計(jì)劃；在聯(lián)想，給達(dá)到一定級(jí)別的員工期權(quán)，大約80％的聯(lián)想員工擁有公司期權(quán)。

　　多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)工作突出的員工，許多外企還設(shè)置各式各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，作為員工激勵(lì)的重要方面，如客戶服務(wù)獎(jiǎng)、創(chuàng)新精神獎(jiǎng)等，這也是福利計(jì)劃的一種，如聯(lián)邦快遞推出的“紫色承諾獎(jiǎng)”，是授予提供出色客戶支持、在提供客戶服務(wù)時(shí)積極主動(dòng)、為加強(qiáng)客戶和社區(qū)關(guān)系表現(xiàn)出無(wú)私行為的員工。渣打銀行則推出了員工年資獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　各種補(bǔ)貼對(duì)一些高層管理人員，許多外企還設(shè)立了額外的員工福利和保留計(jì)劃，如車貼、房帖等各種補(bǔ)貼。

　　另外，生日蛋糕、過(guò)節(jié)費(fèi)、疾病探視等各種“以人為本”的福利補(bǔ)貼，以關(guān)心員工的日常生活為主，也是外企慣用的吸引和留住人才的方法。