透析“梯度原理” 鞋業(yè)轉型已成趨勢

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】縱觀當前廣東鞋業(yè)市場，曾經(jīng)的鞋業(yè)先天優(yōu)勢現(xiàn)在已然演變成了發(fā)展的短板，在代工利潤大幅度降低的今天，廣東鞋企、協(xié)會和政府都在思考廣東制鞋業(yè)的出路�？墒蔷烤乖撊绾巫審V東鞋走出自己的腳印，打響廣東鞋業(yè)的戰(zhàn)略乃是發(fā)展的當務之急。

    伴隨著土地、人工及原材料成本的上漲，已有很多鞋企紛紛轉移鞋類廠區(qū)，向內地土地成本人工成本較低的地方遷移，借以最大限度節(jié)約成本以維持利潤率。當然了，也有不少鞋企把目光轉向了東南亞等生產力相對落伍的地域。由此可見，產業(yè)轉移愈演愈烈。據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在東莞的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有50%左右到湖南、江西、四川、廣西、河南等中國中西部地域設廠，有25%左右到越南、孟加拉、印度、緬甸等東南亞國家設廠。

    然而從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，產業(yè)轉移無疑是鞋行業(yè)發(fā)展的一大趨向。但是產業(yè)轉移非一蹴而就，大規(guī)模全方位轉移需要較長的過程，有專家表示，國內產業(yè)轉移至少會持續(xù)十年以上。轉移的速度和廣度取決于中西部和東南亞地域是否具備跟尾轉移的能力和前提。除了地理位置、交通、土地資流、人力資流、產業(yè)鏈資流等要素外，政策情況、認識觀念也對轉移的成敗起到至關重要的作用。

    再則產業(yè)轉移還應遵循“梯度原理”，由成本較高處向較低處轉移，歸根結底是一種市場行為。但不是處置制鞋企業(yè)根柢問題的靈丹妙藥，制鞋的轉移過程里遇到很多難題。鞋企不能推波助瀾地說要把這個產業(yè)往外推。客觀上，鞋企也不同意。鞋不像服裝，一塊布可以織很長做很多件衣服，它對材料供應的依賴性很強，除了合成革，像牛皮羊皮每塊皮都不同�！�

    對此，業(yè)內專家指出，鞋企最需要的是設計研發(fā)、零配件以及物流服務業(yè)的配套，而轉入地在這方面的條件很難完全具備。鞋業(yè)目前較為成功的只有江西贛州華堅鞋業(yè)及寶城江西上高裕盛鞋業(yè)，其他鞋廠大都還處在磨合期，需要一段時間的適應。目前，大部分內遷鞋廠還屬于加工場的性質，主要以鞋面加工為主，其他技術含量高的環(huán)節(jié)仍然放在廣東。

    但是，我們不可否認，走海外路線的則比內遷更艱難和漫長，到印度、孟加拉、越南、緬甸、柬埔寨等國家設廠的制鞋企業(yè)遇到了很多難題。例如，雖然勞工成本看上去比較低，但當?shù)貏趧恿λ刭|低下，缺乏熟練的產業(yè)工人；產業(yè)鏈配套不完整，制約制鞋業(yè)的發(fā)展；基于言語、宗教及生活習慣的差異和障礙，很多企業(yè)在管理方面碰到很大的問題，結果沒有獲得想像中的效應。

    另外，廣東是省內鞋企的材料供應地，也是整個東南亞制鞋的采購中心。越南、泰國、馬來西亞，80%－90%的采購在廣東。對于NIKE生產基地轉移的問題，專家人士認為這僅僅只是個案。就如對極具候鳥習性的臺灣鞋企來說，他們極少往東南亞遷移。

    總而言之，廣東鞋業(yè)在著力產業(yè)轉移的同時，更需注重的是產業(yè)的轉型升級。畢竟只有加大鞋業(yè)的科技研發(fā)以及品牌創(chuàng)新投入，才能把“廣東制造”推向“廣東創(chuàng)造”的新里程，才能踩出獨具廣東特色的鞋腳印。