“達(dá)芬奇”引蝴蝶效應(yīng) 鞋企側(cè)重品牌創(chuàng)新

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】眾所周知，最近媒體相繼爆料的“達(dá)芬奇事件”已然成為行業(yè)著力拷問的話題了，雖然這種掛洋標(biāo)簽的國貨在中國市場上確實早已屢見不鮮，但是不可否認(rèn)，它所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)已不容小覷，甚是延伸到了鞋業(yè)重要領(lǐng)域。

    談及國內(nèi)部分品牌對洋品牌趨之若鶩，我們無可厚非聯(lián)想到的是市場的利潤問題。誠如中國品牌換個洋標(biāo)簽，成本低與利潤高的優(yōu)勢就凸顯出來了。雖然這在某種程度上來說，明顯還不夠全面，但是它卻已然成為了一種獲取比較高利潤的普遍渠道方式了。從側(cè)面也映射出中國消費群體對品牌的認(rèn)識度還頗淺，片面地認(rèn)為國外的品牌比較有可取性。這也讓很多國際品牌在進駐中國市場之后，享受到了免檢的“超國民待遇”，席然值得深思。

    “中國品牌制造目前的現(xiàn)狀恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，低研發(fā)創(chuàng)新與市場能力�！毙瑯I(yè)界一企業(yè)人士說到，“強大的生產(chǎn)制造能力卻沒有為中國眾多品牌企業(yè)帶來更為豐盈的利潤。但是我們也不能否認(rèn)，品牌并不是一個可以一蹴而就的事物，它的成長需要時間。”誠然，我國鞋品牌在起點上比外國鞋品牌晚了好幾年，一方面沒有足以自夸的鞋企業(yè)歷史，另一方面還處于摸索階段的品牌打造者也沒有足夠的文化去展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化的威力，因此常在外國鞋品牌面前顯得淺薄、沒有底蘊。而在這些“鞋制造”的背后是各國知名品牌的強大陣營。

    比如，1998年福建晉江的一家小鞋廠在國內(nèi)注冊了“喬丹”商標(biāo)。雖然其時邁克爾·喬丹已經(jīng)退役，但這個當(dāng)代籃球運動的神話般的人物在中國卻是影響深遠(yuǎn)。這家與喬丹沒有任何關(guān)系的晉江鞋廠借助喬丹在中國的余威迅速開拓市場，以至于有人驚呼：“原來不僅達(dá)芬奇老爺子成了東莞籍，喬丹早在十幾年前就變成了‘福建晉江人’”。

    時隔十年，北京有一位律師買了一雙美國駱駝鞋，發(fā)現(xiàn)其是假洋貨后一怒之下把駱駝鞋告上法庭。后來，大家才知道駱駝鞋的商標(biāo)注冊是中國公民萬金剛，其獲準(zhǔn)注冊駱駝牌及圖標(biāo)后，許可美國駱駝國際投資公司使用該商標(biāo)，再由美國駱駝國際投資公司許可石獅豪邁鞋業(yè)有限公司使用該商標(biāo)。
　　
    “企業(yè)的首要目的是賺錢，”業(yè)界專家人士分析說，同樣品質(zhì)的鞋產(chǎn)品，貼上洋品牌就掙得多。為了迎合這種消費心理，掛靠或者注冊一個洋品牌是理性的選擇。鞋企首先可以獲得利益，并可以回籠資金繼續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新。第二是可以盡快占領(lǐng)市場。

    誠然，掛上“洋標(biāo)簽”不但可以獲得巨大利潤，而且付出的成本也相當(dāng)?shù)土�。但是，達(dá)芬奇家居卻是個極端的例子，從某個角度上來說，它恰恰佐證了一個觀點：中國消費者對中國本土品牌的產(chǎn)品還不放心。所以，鞋業(yè)經(jīng)營商此時應(yīng)吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)向投入更多的精力在鞋品牌的創(chuàng)新上，力求盤踞更高的市場終端。