斟酌國(guó)際鞋業(yè)樣本 發(fā)力國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】制鞋業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，為我國(guó)進(jìn)出口創(chuàng)匯和增加就業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)�？膳c發(fā)達(dá)的制鞋國(guó)家相比，雖然我國(guó)是制鞋大國(guó)，卻不是制鞋強(qiáng)國(guó)。深究于此，在這充滿競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代背景下，正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    越南：無(wú)懼低層次超越

    奉行輕資產(chǎn)模式的耐克沒(méi)有自己的工廠，產(chǎn)品都來(lái)自于代工廠，的代工廠地域分布已經(jīng)發(fā)生巨變：越南已經(jīng)成為耐克鞋類(lèi)產(chǎn)品的第一大來(lái)源地。近年來(lái)，越南正以免稅、廉價(jià)土地和更廉價(jià)的勞動(dòng)力等優(yōu)惠條件吸引鞋、服裝及計(jì)算機(jī)芯片的制造商。越南工人的平均工資只有中國(guó)沿海制造業(yè)中心的一半左右。越南的吸引力如此之大，甚至連中國(guó)企業(yè)都開(kāi)始遷往越南。

    每6雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋中，約有1雙來(lái)自于泰豐企業(yè)。2010年，中國(guó)大陸的代工廠占泰豐企業(yè)出貨量進(jìn)一步降低為23%，越南維持51%的份額。泰豐企業(yè)將把重心放在中國(guó)大陸內(nèi)需市場(chǎng)龐大的成長(zhǎng)商機(jī)上，而越南代工廠所占的份額預(yù)期在未來(lái)幾年可達(dá)該公司產(chǎn)能的55%以上�！按箨懙貐^(qū)近年來(lái)的勞動(dòng)力成本上漲與人民幣升值確實(shí)提高了經(jīng)營(yíng)難度，基于長(zhǎng)久以來(lái)集團(tuán)各廠皆以勞動(dòng)法令所規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)給付員工薪資與相關(guān)福利，這些成本的增加多已逐步反映在前幾年的經(jīng)營(yíng)成本上。”

    耐克公司另一家重要的代工企業(yè)，裕元集團(tuán)也發(fā)生了類(lèi)似的變化，與2003財(cái)年相比，集團(tuán)2010財(cái)年在中國(guó)大陸、越南、的生產(chǎn)線增幅分別為40.4%和53.8%。裕元指出隨著珠江三角洲地區(qū)生活水平提升，加上政府訂立最低工資規(guī)定，大陸勞工成本應(yīng)會(huì)上升，因而在越南繼續(xù)發(fā)展生產(chǎn)基地。越南雖然成為耐克鞋最大的生產(chǎn)基地，僅是耐克的代工企業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到成本更低廉的越南而已，但與“”本身無(wú)關(guān)。

    在制造業(yè)從業(yè)者看來(lái)，在世界市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷10多年的“中國(guó)制造”的地位正發(fā)生變化。不過(guò)，業(yè)界經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)調(diào)，“越南制造”不會(huì)取代“中國(guó)制造”。對(duì)于“越南制造”而言，最好的結(jié)果只是作為“中國(guó)制造”的補(bǔ)充，不少海外企業(yè)也正考慮或已經(jīng)將自己的研究中心搬到中國(guó)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從模仿走向本土品牌，與耐克等國(guó)際品牌的差距在縮小，中國(guó)本土的制造企業(yè)已經(jīng)超越了代工、模仿階段，邁向創(chuàng)立品牌的階段。

    耐克鞋部分代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向越南非常正常，對(duì)國(guó)內(nèi)就業(yè)影響也有限。在領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)超越了微利求生存的代工階段，成功邁向自主品牌階段，從這個(gè)角度來(lái)看，越南取代中國(guó)成為耐克鞋的最大代工基地不算是好消息，但也絕不是壞消息。

    日本：避免重蹈其覆轍

    最早耐克的工廠設(shè)在日本，隨著日本勞動(dòng)力成本的提高，以及日元的升值，生產(chǎn)基地移到了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣。后來(lái)韓國(guó)和臺(tái)灣的成本上來(lái)了，耐克開(kāi)始把生產(chǎn)基地遷至菲律賓，泰國(guó)，馬來(lái)西亞和中國(guó)香港，同時(shí)調(diào)研未來(lái)的長(zhǎng)期的生產(chǎn)基地在哪里，在比較中國(guó)和印度之后，選擇了中國(guó)。1981年，耐克開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。接下來(lái)的30年里，中國(guó)很快成為耐克運(yùn)動(dòng)鞋的最大生產(chǎn)國(guó)，直到2010年被越南超過(guò)。

    為控制人力成本，耐克在近30年里不斷搬遷自己的主要生產(chǎn)基地。日本也曾是耐克等大型海外企業(yè)世界工廠的一部分，但后來(lái)因勞動(dòng)者工資太高被舍棄了。中國(guó)的人力資源價(jià)格正在上漲，導(dǎo)致越來(lái)越多的國(guó)際制造商正將自己的工廠搬到勞動(dòng)力更便宜的東南亞國(guó)家去。
以勞動(dòng)者的低薪和環(huán)境成本為代價(jià)換來(lái)的代工貿(mào)易繁榮和GDP繁榮，并不是真正的國(guó)民財(cái)富和經(jīng)濟(jì)繁榮，只是一種“貧困化增長(zhǎng)”，這種“血汗工廠”的模式不具備可持續(xù)性。

    中國(guó)制造業(yè)者需要做的，只是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力加快高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的策略。與此同時(shí)，海外企業(yè)正加大在中國(guó)的研究投資，在中國(guó)新建研究中心，或者將研發(fā)中心移至中國(guó)，高科技資本正在進(jìn)入中國(guó)。

    “制造業(yè)一般生產(chǎn)正在轉(zhuǎn)出中國(guó)，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中不可避免的陣痛。”南京大學(xué)商學(xué)院的一名教授這樣說(shuō)道。他認(rèn)為，中國(guó)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要循序漸進(jìn)，延緩轉(zhuǎn)型過(guò)程，為高科技競(jìng)爭(zhēng)作準(zhǔn)備，“否則會(huì)重蹈日本覆轍”，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)于匆忙，在進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)階段后人力成本過(guò)高，優(yōu)勢(shì)喪失，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最終“半途而廢”。

    美國(guó)：制造業(yè)回流的威脅

    最近美國(guó)佐治亞州一家工廠竟然向中國(guó)出口筷子的新聞則刺激了人們對(duì)美國(guó)制造業(yè)回流的理解：無(wú)論是高端還是低端，中國(guó)都要遭遇到美國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)了？

    美國(guó)商務(wù)部一季度報(bào)告顯示，美國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)了對(duì)外投資下降和稅收利潤(rùn)上升趨勢(shì)，美國(guó)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略正在生效，美國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)正顯示振興跡象，美國(guó)制造業(yè)回流趨勢(shì)將會(huì)不斷加強(qiáng)。

    中國(guó)的勞動(dòng)力實(shí)際成本以年均15%左右的速度上升，這是一個(gè)非常高的速度。中國(guó)的通脹水平已經(jīng)上升了6%以上，而美國(guó)大約在3.5%左右。如果通脹保持2.5%的水平，再假設(shè)中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)美國(guó)人年均上漲15%，那么2020年之前，中國(guó)的“廉價(jià)”成本則完全消失。如果，再將高昂的跨洲運(yùn)輸成本算進(jìn)去，回流的動(dòng)力更加充足。美國(guó)制造業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)，主要是銷(xiāo)往美國(guó)。高油價(jià)帶來(lái)的高運(yùn)輸成本，是一筆可觀的開(kāi)銷(xiāo)。

    還有就是“資本—?jiǎng)趧?dòng)”轉(zhuǎn)換問(wèn)題。以Master Lock為例，它在中國(guó)的生產(chǎn)線并非是最快的生產(chǎn)線，因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力很便宜，那么可以將資本密度較低、技術(shù)水平稍低的生產(chǎn)線同中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力結(jié)合，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)安排。現(xiàn)在，Master Lock回流美國(guó)，因?yàn)樵诿绹?guó)的生產(chǎn)基地投資的生產(chǎn)線是最先進(jìn)的，效率可能會(huì)比中國(guó)高出10倍以上，這足以彌補(bǔ)美國(guó)工人勞動(dòng)力價(jià)格比中國(guó)高出6倍的差距，是用更多的資本來(lái)彌補(bǔ)勞動(dòng)量，從而形成技術(shù)效率提升下的新經(jīng)濟(jì)合理安排。

    美國(guó)用新技術(shù)和生產(chǎn)線的效率調(diào)整了美國(guó)制造業(yè)崗位的全球布局，對(duì)中國(guó)這樣的國(guó)家殺傷力巨大，因?yàn)槊绹?guó)制造業(yè)投資中國(guó)是按照“低資本和低技術(shù)加勞動(dòng)量”的組合方式，這種組合在目前的態(tài)勢(shì)下是很脆弱的，也是很容易發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的。