東莞鞋服企業(yè)站在發(fā)展轉(zhuǎn)型的分岔路口

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】在內(nèi)外因的合力下，東莞模式走到了一個岔道兒口。要么走入死胡同，要么轉(zhuǎn)向另一條光明大道。

　　“三座大山”齊至

　　7月29日，東莞市外經(jīng)貿(mào)局組織的中小企業(yè)媒體座談會上，東莞泰富服裝有限公司董事長鄭文彪的聲音十分低沉，“今年企業(yè)的形勢要比金融危機的時候更為嚴峻�！�

　　東莞泰富服裝有限公司擁有員工1800人，在東莞的中小企業(yè)中算是個不小的企業(yè)。

　　2008年的金融危機，泰富曾躲過一劫�！爱敃r，金融危機的重災區(qū)在美國，泰富當時出口的主要國家是日本和歐洲，因此幸運地躲過了金融危機的第一波沖擊�！睎|莞泰富服裝有限公司鄭文彪在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說。

　　2010年，國際買家普遍進行了補貨。泰富的生意也變得紅火起來。但到了2011年，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，3月份爆發(fā)的日本大地震，歐盟深陷債務危機、美國經(jīng)濟尚未從谷底爬起，泰富的三大出口市場下半年的訂單都出現(xiàn)了萎縮跡象�！芭c去年同期相比，今年上半年訂單量大約減少了5%。下半年的情況仍不樂觀，預計會出現(xiàn)20%的萎縮�！碧└恍姓�經(jīng)理梁國紅告訴記者。

　　與2008年金融危機時不同，如今的泰富不僅要面臨外部市場的壓力，還要面臨國內(nèi)成本的飆升�！敖鼉赡�，棉花價格漲了3倍。我們不僅要承受高成本壓力，還要遭遇上下游兩方面的壓力。一方面，我們很難在布廠購買到足夠的布料；另一方面，下游客戶訂定單不再爽快，訂單的周期被明顯縮短，半年的單基本消失不見，大部分都是3個月的單。”鄭文彪說。

　　泰富的勞動力成本也在逐年遞增。“按照東莞市政府的要求，泰富的最低工資在以每年20%的速度遞增。今年普工的工資都普遍達到了2200元—2300元�！编嵨谋胝f，即使這樣泰富招工依然十分困難，普工比去年少了10%左右。

　　除此之外，出口型企業(yè)還要面臨人民幣升值的壓力�！耙栽�材料國內(nèi)國外各占一半的情況來算，人民幣匯率每升1個百分點，就會讓企業(yè)毛利潤下降0.5個百分點�！编嵨谋胝f。

　　“綜合各方面因素，泰富在今年上半年幾乎沒有盈利。雖然我們小幅度地提升了終端產(chǎn)品的價格，但遠遠跟不上成本上調(diào)的步伐�！编嵨谋胝f。

　　泰富的情況是整個東莞中小企業(yè)的縮影。東莞市委常委、副市長江凌表示，當前東莞企業(yè)遇到的困難不亞于金融危機。金融危機時東莞企業(yè)只是訂單少了，而現(xiàn)在則是面臨訂單少、成本提升、人民幣升值三重壓力。

　　東莞弊端顯現(xiàn)

　　東莞模式面臨危機不僅僅在于外界壓力的加大，更在于本身結(jié)構(gòu)的問題。

　　不妨先看看何為東莞模式？雖然業(yè)界并未對東莞模式做出具體的定義，但其大體的特點可以歸納為：由東莞提供土地或者是已建成的標準廠房，四川省、湖南省等地提供廉價勞動力，外資提供資金、設備、技術(shù)和管理的要素組合模式。

　　在這樣的模式下，東莞的企業(yè)絕大部分都是外向型的中小企業(yè)，他們都依附于某行業(yè)的一家核心企業(yè)生存。

　　“鞋模的核心企業(yè)是臺資企業(yè)——裕元工業(yè)集團。裕元是耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等國內(nèi)外主要大型運動鞋品牌的首選OEM商。各大品牌在裕元都有貿(mào)易辦事處，他們直接下單給裕元。裕元直屬的主要是鞋廠，鞋廠會到塑膠廠采購配件，塑膠廠就要找模具廠做模具，模具廠會再進一步地進行外包加工，承接者就是我們這些CNC數(shù)控加工小廠子�！本�敏模具數(shù)控加工廠廠長楊艷軍如此告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者。

　　楊艷軍說，裕元員工雖然只有20萬人，但這個產(chǎn)業(yè)鏈，包括帶動周邊的服務業(yè)、餐飲業(yè)，總數(shù)應該在50萬人以上。也可以說，裕元掌握的這50萬人的“生死存亡”。

　　可以得出一個結(jié)論，東莞把產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭都交給了外資企業(yè)。“東莞企業(yè)以來料加工型為主，兩頭在外，原材料掌握在外國人手里，漲不漲他們說了算；銷售市場也掌握在外國人手里。低價訂單你不做，自會有人來做。”一位不愿意透露姓名的電器行業(yè)外貿(mào)公司老總在接受媒體采訪時顯得非常無奈。

　　中小企業(yè)面臨生存危機的原因就在于，它們處于產(chǎn)業(yè)鏈條最底層，利潤低下，沒有自己的研發(fā)能力，更沒有自己的品牌。一旦外部環(huán)境惡化，訂單減少，最慘的就是這些中小企業(yè)。以2008年為例，外來訂單的減少，導致很多中小企業(yè)無活可做。當年1—9月份就出現(xiàn)了1464家企業(yè)倒閉的慘狀。

　　東莞中小企業(yè)遇到的困境似乎預示著東莞模式已經(jīng)走到了岔道兒口。作為農(nóng)村城市化典范的東莞，加工業(yè)發(fā)展的高峰期已經(jīng)過去，依靠外單拉動發(fā)展的時期已經(jīng)過去。今后的東莞必須要進行轉(zhuǎn)型。

　　事實上，多年前東莞官方和企業(yè)主都已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提上日程，試圖避免目前這種困局。提出的思路，或轉(zhuǎn)內(nèi)銷，或做品牌，或做研發(fā)。但目前看來，其效果并不能讓人滿意。

　　東莞模式已經(jīng)走過了30年的路程。東莞人也已經(jīng)習慣了這個模式。東莞要想轉(zhuǎn)型難度不小。理論與現(xiàn)實的矛盾，政府與企業(yè)主的矛盾，市政府與鎮(zhèn)政府的矛盾，都會伴隨東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的每一個白天、每一個黑夜。要想成功轉(zhuǎn)型，還需要東莞人完全打破現(xiàn)有的思維，重新修訂產(chǎn)業(yè)政策，重新定位政府職能，重新營造市場環(huán)境。