房企高管頻頻跳槽企業(yè)與人才其實都很難

    隨著房產(chǎn)新政的落地，以及一系列限購政策的出臺，房地產(chǎn)業(yè)似乎正處于一個前所未有的衰期。而這種狀態(tài)直接影響了高管們的業(yè)績和薪酬，隨之而來的便是“跳槽風(fēng)”。有的人換了企業(yè)，有的人換了行業(yè)，有的人放不下身段、降不了身價，高管們跳槽其實不容易。而一方面，有人走就必然需要人來，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，招聘新的高管也成了難題。

　　萬科高管 “下嫁”紅星美凱龍

　　繼原萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明離職之后，萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀也離開萬科，并出任紅星美凱龍家居集團總裁。日前，在萬科2011年中期業(yè)績發(fā)布會上，萬科正式對外宣布袁伯銀辭去公司副總裁一職。

　　據(jù)悉，在加盟萬科前，袁伯銀擔(dān)任百安居（中國）有限公司執(zhí)行副總裁，2007年，萬科通過“007行動”，將袁伯銀挖角到萬科任助理總經(jīng)理。隨后，袁伯銀歷任萬科集團副總裁、上海萬科總經(jīng)理，并主持上海公司工作和分管集團人力資源、公共關(guān)系、客戶服務(wù)等工作。

　　2011年3月，在萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、肖楠離職之后，袁伯銀開始擔(dān)任萬科集團執(zhí)行副總裁。

　　對于離職一事， 袁伯銀稱：“希望能將自己在零售業(yè)經(jīng)營管理的10多年積累，與在房地產(chǎn)行業(yè)4年的修煉結(jié)合起來；希望能盡心盡力為新的股東和客戶效力，希望能帶領(lǐng)這家企業(yè)創(chuàng)造像萬科一樣的良好業(yè)績和持續(xù)增長。”

　　此外，袁伯銀表示在轉(zhuǎn)投紅星美凱龍之后，將能回到家庭所在的城市，能多一些時間陪伴家人。

　　袁伯銀的離職，萬科給予了高度評價：“他是外部引進人才在萬科落地的成功典范�！�

　　據(jù)了解，袁伯銀是今年繼徐洪舸、肖楠、劉愛明之后，萬科出走的第4位高管。2011年春節(jié)之前的1月28日，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠正式請辭；6月6日，萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明于當(dāng)天下午遞交請辭郵件，并獲批準(zhǔn)。

　　在發(fā)布會上，萬科總裁郁亮也表示：人才是社會的財富，出身于萬科的職業(yè)經(jīng)理得到社會的認(rèn)可，也是萬科的成功，是萬科文化和人才水準(zhǔn)得到社會推重的表現(xiàn)。他同時表示，萬科制度體系完備，管理梯隊健全，向社會輸出人才不影響萬科正常的經(jīng)營，萬科有條件充分尊重團隊成員的自由選擇。

　　中高層跳槽其實不容易

　　其實Z的老東家這幾年在杭州的發(fā)展勢頭很不錯，在杭州也有一定口碑，但Z幾乎沒怎么猶豫就跳槽了。說來也奇怪，這幾年，杭州各個房企中高層人才跳來跳去，很少有進國內(nèi)一線品牌房企任職的例子。

　　從1月份起，杭州各大媒體上的房企招聘消息就沒斷過，公司之多、崗位之雜看得人眼花繚亂，與之相比，房企中高層的跳槽卻在波瀾不驚中悄悄輪轉(zhuǎn)：大華房產(chǎn)原營銷總監(jiān)跳槽金都，金都原項目副總跳槽保億，通和原企劃總監(jiān)跳槽綠都……這些在業(yè)內(nèi)經(jīng)營了10來年，有著豐富從業(yè)經(jīng)驗的中高端人才，在談起他們的“跳槽”路時，卻是滿腹惆悵。

　　“不瞞你說，有跳槽的念頭也不是一天兩天了，一直碰不到合適的。”年初剛剛跳槽的某房企營銷總監(jiān)Y私下說，這兩年不是沒有獵頭找他，也不是沒有圈內(nèi)的朋友介紹，但就是談不攏。

　　為什么呢？因為有“資歷”擋著，新職位總不能比現(xiàn)有職位低，薪水也不能比現(xiàn)在的薪水少。這兩個條件一擺，很多機會就打了回票�！霸�經(jīng)有一家赫赫有名的大公司找過我，但開給我的頭銜是項目銷售經(jīng)理，這差不多是我10年前的職位，怎么可能接受呢？”Y說，很多與他差不多資歷的職業(yè)經(jīng)理人們都有同樣的尷尬，入行多年都在同一家公司沒挪窩，現(xiàn)在想跳槽，卻是高不成低不就。

　　反而是只有一兩年工作經(jīng)驗的一線人才更好找工作�！拔覀儸F(xiàn)在招聘的主要是一線員工，有1-3年工作經(jīng)驗，但薪酬起點略低，而且可塑性也更強�！蹦称放品科笕肆�資源部負(fù)責(zé)人如此說。

　　傍大佬有“面子”，未必適合你

　　在多數(shù)人看來，“跳槽”是有一條流線圖的：從小公司跳到大公司，從地方企業(yè)跳到全國性企業(yè)，從非主流跳到主流從小到大，從低到高。從某個角度來說，這條動線是成立的，但并非人人適用。

　　“考慮到個人的職業(yè)前景，在大企業(yè)里的發(fā)展空間有時遠不如那些正處在發(fā)展、擴張期的中小型企業(yè)�！盳先生到新公司上任還不滿半年，原本負(fù)責(zé)營銷的他，新職位雖然沒有升，但從項目定位到案場推廣幾乎全包了，幾乎一半的時間在出差，很多東西要重新學(xué)�！懊恳惶於歼^得很充實，在這里我?guī)缀跏歉闪艘粋�項目老總的活�！�

　　其實Z的老東家這幾年在杭州的發(fā)展勢頭很不錯，在杭州也有一定口碑，但Z幾乎沒怎么猶豫就跳槽了。“待了三四年，眼看著也沒多少升職機會，同期的同事都走了，剛好有這么個機會，我當(dāng)然跳了�！盳說得很直白，雖然新東家是初入房地產(chǎn)業(yè)，但做實業(yè)出身，有資金實力，有創(chuàng)業(yè)野心，在他看來，這才是最重要的。

　　房企留住優(yōu)秀人才也是難題

　　房企中高層跳槽的背后，或多或少也隱含著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、開發(fā)布局調(diào)整、員工激勵機制等內(nèi)在原因。

　　“我們自己也在開玩笑說，快成房產(chǎn)界的黃埔軍校了�！焙贾菽称放品科蟮囊晃粌�(nèi)部員工說，今年公司中高層管理人員有進也有出�！皩Τ鋈サ娜�，老板也急的，但急也沒有用，這兩年市場變化大，企業(yè)要發(fā)展，個人也要發(fā)展，總不能不讓人走吧，有時候也不單是錢的問題�！�

　　差不多從2009年開始，我們開始越來越頻繁地聽到房企中高層跳槽的消息，企業(yè)要發(fā)展、要擴張、要上市，人事變動再正常不過，無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都在爭奪人才。萬科總裁郁亮就曾公開表示：“目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營方式還十分粗放，萬科如果要持續(xù)領(lǐng)先于大市的增長，首先面臨的就是人才的挑戰(zhàn)，單純內(nèi)部培養(yǎng)的方式已無法完全適應(yīng)發(fā)展形勢的變化�！�

　　市場好的時候，可以掩蓋很多矛盾，但在政策調(diào)控期，市場一波動，很多問題就會暴露出來。在今年這樣的市場行情中，或許房企中高層人才爭奪戰(zhàn)還將更加激烈。 （來源：四川新聞網(wǎng)-廠長經(jīng)理日報）