如何控制辦公室的流言蜚語(yǔ)?

    談?wù)撏�事的響聲比飲水機(jī)的聲音大多了。在《華爾街日?qǐng)?bào)》稱Allstate公司的CEO Thomas Wilson 為一個(gè)"f-ing a-."之后，只要問(wèn)問(wèn)Allstate Protection公司上月離開(kāi)的總裁Joseph Lacher就知道了。（公司在第二季度虧損62億美元，可能與保險(xiǎn)業(yè)巨頭傳出的緊張關(guān)系有關(guān)。）

　　當(dāng)提到職業(yè)管理，并為你的下一份工作做打算，你永遠(yuǎn)不愿意把自己描繪成嘲弄老板的"家伙"。相反，要在職業(yè)生涯中通過(guò)除去流言，為自己積攢人氣。流言極具誘惑性，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)士氣具有很大的破壞性。

　　紐約時(shí)報(bào)的專欄作家John Tierney，基于人種志的研究，即分析作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲取政治權(quán)利的手段，給出了一個(gè)有意思的辦公室八卦技巧觀點(diǎn)。

　　Tierney同時(shí)根據(jù)這一課題的共同作者，社會(huì)學(xué)家Tim Hallett的建議，研究了消除職場(chǎng)閑話的方法，"比方說(shuō)，如果一個(gè)辦公室中的對(duì)手，看似準(zhǔn)備詆毀你的一個(gè)不再場(chǎng)的同黨，Hallett博士建議你要''先發(fā)制人，給予同伴積極的評(píng)價(jià)，''" Tierney 寫(xiě)道。"快速說(shuō)''她的工作不是做的很好嗎？''可能足以制止別人的攻擊。"

　　"如果你的對(duì)手試圖繼續(xù)采用間接挖苦的方式--''哦，真是不錯(cuò)''--你可以通過(guò)平靜地問(wèn)他，那是什么意思，從而給他施加壓力。一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，一個(gè)合宜的聲調(diào)給出的挑戰(zhàn)，根據(jù)Hallett的觀察，通常會(huì)終止挖苦的閑話。"

　　"如果這行不通，Hallett博士建議……你總有一根可依靠的救命稻草：''不如我們把這些工作做完？''" （來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)）