品牌鞋企競(jìng)爭(zhēng)格局中多元化戰(zhàn)略的博弈

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】當(dāng)發(fā)展到一定階段，尋找新的市場(chǎng)商機(jī)以開拓更廣闊的生存空間，已經(jīng)成為了壯大企業(yè)實(shí)力的最佳途徑。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)生存法則不斷地鞭策著各大企業(yè)勇往直前，不思考、不創(chuàng)新、不進(jìn)取的企業(yè)只能徘徊在落后的邊緣，成為大多數(shù)的泛泛之輩，永遠(yuǎn)也無(wú)法在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的賽道上遙遙領(lǐng)先�？v觀當(dāng)前的鞋業(yè)，許多家喻戶曉的鞋企都開始走上多元化發(fā)展的道路，有的依靠原始積累，創(chuàng)立自主的品牌，在品牌經(jīng)營(yíng)獲得市場(chǎng)肯定并運(yùn)作成熟之后，逐漸實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，而有的則致力于產(chǎn)品延伸、運(yùn)營(yíng)等方面，同樣能夠使企業(yè)大跨步。

    在消費(fèi)市場(chǎng)日新月異的今天，人們對(duì)于物質(zhì)方面的追求也越來(lái)越高，單一的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足目前消費(fèi)群體與日俱增的個(gè)性化需要，因此這必然促使企業(yè)以多元化的戰(zhàn)略來(lái)填補(bǔ)細(xì)分市場(chǎng)的空白，以此挖掘出潛在的巨大效益。一方面能夠豐富消費(fèi)者的購(gòu)物生活，另一方面可以增強(qiáng)品牌的價(jià)值，鞏固和擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，可謂一舉兩得。所以，對(duì)于那些擁有龐大規(guī)模和雄厚資金的鞋企而言，在經(jīng)過(guò)一定程度的原始積累和順利運(yùn)作之后，實(shí)施多元化戰(zhàn)略無(wú)疑是提升企業(yè)綜合實(shí)力的好方法。

    多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。作為一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略，通過(guò)有效的實(shí)施可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行優(yōu)化整合，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得更多的利潤(rùn)。如今，更多鞋企選擇加快服裝等產(chǎn)品的延伸來(lái)擴(kuò)大品牌的銷售陣容，甚至斥巨資打造嶄新的品牌，多元化戰(zhàn)略儼然成為了鞋企尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的首選方式。

    通過(guò)推行多元化戰(zhàn)略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，世界知名體育運(yùn)動(dòng)品牌就是最好的例子，除了在籃球、田徑等運(yùn)動(dòng)用品上占有一席之地以外，也研發(fā)出乒乓球、羽毛球等其他系列裝備，在延伸產(chǎn)品線，以多元化產(chǎn)品滿足消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)著裝需求的同時(shí)，也提升企業(yè)的盈利水平和品牌地位。而則推出兒童鞋服品牌ANTA KIDS，欲借助安踏的市場(chǎng)影響力拓寬銷售，開發(fā)中國(guó)兒童用品市場(chǎng)。值得一提的是，皮鞋行業(yè)中鼎鼎有名的鞋業(yè)，同樣是實(shí)施多元化戰(zhàn)略，現(xiàn)在已經(jīng)是一家擁有40多億元資產(chǎn)，涉足皮具服裝、房地產(chǎn)及國(guó)際貿(mào)易等綜合業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。

    雖然多元化戰(zhàn)略可以為創(chuàng)造許多出乎意料的機(jī)遇，但不可否認(rèn)也存在著較大的隱患。由于需要涉足的方向更廣，鞋企不得不投入許多人力、物力和財(cái)力等各種資源，這也難免會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)難、運(yùn)作跨度大等影響企業(yè)運(yùn)作的問(wèn)題，而且在項(xiàng)目的選擇上也需要十分關(guān)鍵，如果不慎失誤將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，或顧此失彼，失去核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或使企業(yè)一蹶不振，陷入萬(wàn)劫不復(fù)的困境。因此，鞋企在決定進(jìn)軍其他項(xiàng)目之際，必須充分對(duì)市場(chǎng)背景、目標(biāo)顧客、產(chǎn)品定位等細(xì)節(jié)做好調(diào)研分析，了如指掌方能百戰(zhàn)百勝。尤其是在選擇企業(yè)不熟悉的行業(yè)時(shí)，更是需要步步為營(yíng)，俗話說(shuō)“隔行如隔山”，沒(méi)有十足的把握就不能貿(mào)然行事。最重要的是，鞋企應(yīng)該堅(jiān)持主業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)加大對(duì)核心品牌這一根基的打造，隨機(jī)應(yīng)變，在創(chuàng)新中尋覓商機(jī)。

    多元化戰(zhàn)略猶如一把雙刃劍，只有足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)才能很好地駕馭，劈開擋在大門的巨石，前往更大的發(fā)展領(lǐng)域。在殘酷的鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)都在努力地通過(guò)實(shí)施不同的多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)壯大，誰(shuí)能揮好這把雙刃劍，誰(shuí)就能在這場(chǎng)博弈中鎖定勝局�。ㄞD(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）