鞋企奧康為作鞋品牌而涉足地產(chǎn)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】除了老本行，憑著在制鞋業(yè)積累起來的資本，闖入了房地產(chǎn)行業(yè)和生物制藥行業(yè)。這在外界看來“不務(wù)正業(yè)”的投資，卻被津津樂道為“”。

    繼去年收購意大利萬利威德大中華區(qū)品牌所有權(quán)后，奧康集團(tuán)又在近日簽下了意大利高端品牌GB的中國(guó)大陸代理權(quán)。取得GB大陸推廣代理權(quán)后，奧康已經(jīng)擁有包括定位1500元以下的奧康、美麗佳人、康龍、紅火鳥等品牌，以及1500-3000元的萬利威德和3000-5000元的GB。

    顯而易見，GB的加入，補(bǔ)充了奧康的產(chǎn)品線，讓它更完整，更能覆蓋不同消費(fèi)需求的鞋業(yè)市場(chǎng)。據(jù)了解，在保持一線產(chǎn)品奧康品牌銷量的同時(shí)，奧康還聯(lián)手了全國(guó)50余家連鎖鞋城重點(diǎn)拓展二三線城市，加大旗下康龍、紅火鳥品牌的推廣力度。同時(shí)，為操作好旗下萬利威德和美麗佳人品牌，專門成立了一支團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這兩個(gè)品牌。

    “無奈”的再創(chuàng)業(yè)

    在溫州，曾因大量低廉鞋沖擊歐盟市場(chǎng)而發(fā)生過西班牙燒鞋事件，如今整個(gè)行業(yè)的發(fā)展卻被曾經(jīng)賺錢的“低價(jià)鞋”帶入了瓶頸。

    溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)日前表示，目前溫州停產(chǎn)的鞋企有100多家，關(guān)閉的有100多家，明年溫州鞋企的數(shù)量還將減少。在新一輪全球金融危機(jī)猛擊下，肯定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整，不然很容易被淘汰出局。

    作為業(yè)內(nèi)的佼佼者，也同樣有著自己的無奈。奧康千石制造公司總經(jīng)理樊曼如接受采訪時(shí)坦言，他們也面臨成本壓力，工人月薪漲到2500元左右，綜合成本增加20%，而鞋產(chǎn)品僅提價(jià)5%。被奧康老板用高出幾倍薪酬從東莞裕元廠挖到這里的她，正在加緊推行精益管理。

    “今年來總體訂單增加13%，主要是內(nèi)銷拉動(dòng)，出口訂單略有下滑。7-9月是內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)高峰期，假如外單沒有5-7個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)空間，我們都不考慮接。有占到八成的內(nèi)銷訂單支撐著生產(chǎn)大局，相對(duì)可靈活調(diào)整�！狈�曼如說。

    不曾有過躺在代工“溫床”上的時(shí)光，奧康集團(tuán)等眾多溫州鞋企更多靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，艱辛地一步步發(fā)展起來。王振滔1988年投入3萬元?jiǎng)?chuàng)辦的家庭小作坊，如今已發(fā)展成我國(guó)最大民營(yíng)皮鞋制造企業(yè)奧康集團(tuán)，目前制造工人和銷售人員各有1萬人左右。奧康集團(tuán)新聞發(fā)言人王海龍談到，近年來公司業(yè)績(jī)基本保持20%的增速，預(yù)計(jì)今年?duì)I收可達(dá)40億元左右。今年工人數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，目前依然在招工中。

    為緩解缺工和降低成本，奧康集團(tuán)從2003年開始“東鞋西移”，在重慶璧山投資10億元建設(shè)“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園區(qū)”。目前，在重慶璧山兩條生產(chǎn)線，人工成本大約比溫州低20%，工人也相對(duì)穩(wěn)定。

    “重慶的生產(chǎn)線主要是生產(chǎn)紅火鳥品牌，加強(qiáng)在西部地區(qū)的渠道布局，紅火鳥品牌在西部二三線城市增長(zhǎng)非�？�，今年上半年銷售額有50%增長(zhǎng)�！蓖鹾｝堈f。

    此外，奧康集團(tuán)憑著在制鞋業(yè)積累起來的資本，闖入了房地產(chǎn)和生物制藥產(chǎn)業(yè)。 

    事實(shí)上，在7年前，奧康集團(tuán)有限公司就開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而傳統(tǒng)制鞋業(yè)的低利潤(rùn)是王振滔謀求調(diào)整的一個(gè)原因。據(jù)知情人士透露，在奧康集團(tuán)有限公司目前的產(chǎn)業(yè)版圖上，地產(chǎn)、生物制藥與鞋業(yè)三大塊并駕齊驅(qū)。

    至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產(chǎn)，用奧康集團(tuán)有限公司人的話說，這是“試”出來的結(jié)果。事實(shí)上，在生物制藥之前，奧康集團(tuán)有限公司還選擇過做其它產(chǎn)業(yè)，只是王振滔不愿意細(xì)講其中的經(jīng)歷，最后他們發(fā)現(xiàn)，生物制藥和商業(yè)房產(chǎn)于奧康集團(tuán)有限公司而言是可行之路。

    為鞋子而作地產(chǎn)？

    與其他房地產(chǎn)公司不同的是，奧康“不是為做地產(chǎn)而做地產(chǎn)”，而是圍繞奧康集團(tuán)有限公司的皮鞋進(jìn)行。

    2006年元旦，集團(tuán)有限公司歷時(shí)兩年、斥資2億元建立的首家商業(yè)步行街在湖北黃岡開門納客。彼時(shí)奧康集團(tuán)有限公司人公開表示，將在“5年內(nèi)在全國(guó)打造百條商業(yè)步行街”。全椒奧康集團(tuán)有限公司商業(yè)步行街公開在溫州招商，這已經(jīng)是集團(tuán)有限公司建成的第三個(gè)步行街。據(jù)奧康集團(tuán)有限公司的公開資料，步行街項(xiàng)目是集合商業(yè)活動(dòng)、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現(xiàn)代化多功能集合式品牌商業(yè)街。商業(yè)街建成后，奧康集團(tuán)有限公司將引進(jìn)蘇寧、KFC等100多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌。

    而在這些步行街商鋪中，奧康集團(tuán)有限公司將重點(diǎn)推薦旗下各品牌的子，這也是奧康集團(tuán)有限公司只做商業(yè)地產(chǎn)的原因。如今，奧康集團(tuán)有限公司的這三塊業(yè)務(wù)分別由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)，而王振滔自己也無意間從實(shí)業(yè)家變成了“投資商”的角色。