庫存管理成鞋類B2C行業(yè)“燙手山芋”

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】目前鞋類B2C行業(yè)面臨一個較大的問題是：庫存管理進(jìn)退兩難。盡管不少鞋類網(wǎng)站早就提出零庫存的概念，但從現(xiàn)實來看，要想實現(xiàn)零庫存非常困難。

    據(jù)了解，鞋類B2C網(wǎng)站與其他綜合類網(wǎng)站有相似點(diǎn)，要面對各種不同的進(jìn)貨渠道，而且基本在全國多個地方都要設(shè)立庫存點(diǎn)，這為管理帶來了很大的困難。舉個例子，名鞋庫產(chǎn)品定位以品牌過季商品或積壓尾貨為主，把線下店積壓的庫存用現(xiàn)金買回來，雖然在價格上有很大優(yōu)勢，但產(chǎn)品缺乏更新，銷售期偏短，庫存產(chǎn)品將容易變成二度庫存。

    隨著規(guī)模不斷發(fā)展壯大，對平臺流動資金管理要求越來越大，如何清庫存回籠資金是鞋類B2C行業(yè)遭遇的一大挑戰(zhàn)。

    目前在鞋類B2C網(wǎng)站中，主要有兩種買貨模式：一種是買斷，自行消化庫存；一種是先銷售后結(jié)算。實際上，第一種方式即買斷的商業(yè)模式，好處是可壓低上游供貨商的產(chǎn)品價格，弊端是前期鋪貨需要占用大量資金，而且必須自行擔(dān)負(fù)消化庫存的風(fēng)險。而網(wǎng)上賣場模式的網(wǎng)站和供貨商的后臺系統(tǒng)對接在一起。無論哪種模式，都有其利弊。

    庫存積壓直接給商家?guī)�來�?jīng)營風(fēng)險，而缺貨則讓顧客怨聲載道。很多買家在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物時會遇到缺貨的情況，有時甚至?xí)�出現(xiàn)庫存缺貨而前臺顯示有貨的情況。對于網(wǎng)站而言，越多的品牌、越多的款式就意味著可能帶來更多的庫存積壓，難保質(zhì)量。