成都童鞋面臨新一輪的行業(yè)洗牌

    【-行業(yè)新聞】據悉，與名聲在外的成都女鞋不同，成都的知名度很低。但在北京、廣州等知名鞋業(yè)商圈，“成都造”童鞋的比例卻高達70%。有良好的生產基地，也有自主設計研發(fā)的能力，究竟是什么造就了如今成都的產業(yè)困局？

    擴大的市場與減少的訂單

    “這一年的生意難做多了，小點的工廠頂不住壓力關掉的很多。”廖彩偉說，從2009年底到現在，訂單受到了很大影響，許多資金運轉不好的小企業(yè)倒閉，成都童鞋行業(yè)面臨洗牌。

    成都童鞋的發(fā)展史可追溯到上世紀80年代初，廖彩偉告訴記者，2000年，他投入12萬元開始做童鞋，最初這些童鞋均發(fā)往成都荷花池批發(fā)市場銷售，生產成本為20元的童鞋在當時能賣到30元左右，利潤能達到50%。高峰時期，成都以溫江為主，有近700家童鞋廠，一度被譽為“中國西部童鞋之都”。

    好景不長，受國內烏魯木齊、北京、廣州等采購貿易商的壓制及欠款，成都童鞋內銷市場逐漸被瓦解。內銷市場的瓦解，倒逼成都童鞋轉戰(zhàn)外銷市場。

    廖彩偉說，外銷市場的利潤比起國內市場要低一些，但交易相對規(guī)范，廠家免受欠賬之苦。但從2009年底起，因為受金融危機的影響，外銷訂單也在不斷下滑。

    有數據顯示，2009年之后，中國的嬰童產業(yè)增產率高達30%。中國現有16歲以下的兒童3.8億，中國的嬰童用品市場每年至少擁有380億元的市場規(guī)模。國內童鞋市場的需求在大幅增長，成都童鞋卻在飽受訂單減少或無訂單之苦，過度依賴出口是造成這一現象的原因之一。

    上漲的價格與降低的利潤

    對于消費者來說，近幾年走進商場的時候，總會覺得童裝童鞋都貴得有點離譜。然而對于廖彩偉這樣的成都童鞋廠家來說，利潤的下降已經成為一個不爭的事實。“十年前，一雙鞋的利潤能達到50%，現在連20%都不到。”廖彩偉說，以前自己畫設計圖然后拿給工人做，現在每個月請設計師的費用都在一萬元以上，設計出來的鞋型采購商不滿意就算是白投入了。

    今年以來，各種原材料價格的上漲和人工成本的增加，都讓一雙小小的童鞋難以承擔。隨著我國勞動力價格的提升，不少外商將目光對準了人工更為便宜的印度等地。“一樣的東西，如果我漲價了客戶肯定就跑到別的地方去買了。”正是基于這樣的情況，廖彩偉把高漲的制鞋成本自我消化了，因此利潤也大打折扣。也因為如此，不少成都童鞋企業(yè)在這一輪的考驗下頂不住壓力，瀕臨倒閉。

    “成都童鞋一直沒有自己的區(qū)域品牌，產品附加值低，而且沒有話語權。”四川大學皮革系教授徐波認為，品牌缺失成了制約成都童鞋邁開步伐的主要原因。但要打造屬于自己的區(qū)域品牌必須從技術和質量這兩個根本上來進行改造。

    明朗的前景與陰霾的今天

    動蕩的歐美市場，交易不規(guī)范的內銷市場，成都童鞋的出路何在？徐波認為，童鞋行業(yè)確實面臨洗牌，這是一個不可避免的陣痛期。不僅是成都，國內其他童鞋生產基地也一樣，目前已有不少地方將外銷逐漸轉向內銷，國內市場再次成為“香餑餑”。成都應當抓住這樣一個過渡期，改善自己的技術，提高產品質量，在競爭中塑造區(qū)域品牌，才能提升產品附加值，獲得重生。

    不少專注于童鞋發(fā)展的成都企業(yè)家也已有了這樣的共識。于上世紀80年代初就開始涉足童鞋產業(yè)的麗園鞋業(yè)有限公司總經理汪福泉曾到沿海多地進行考察，“散亂，各自為政的場面肯定會讓成都童鞋走入惡性循環(huán)，塑造一個區(qū)域品牌才能走得更遠。”

    省皮革行業(yè)協(xié)會副秘書長許海余告訴記者，要打造區(qū)域品牌，成都童鞋企業(yè)要樹立團隊意識，同時也需要進一步完善童鞋產業(yè)的配套產業(yè)。

    正是基于對未來的憧憬，今年8月，廖彩偉和其余十多家成都一起來到四川，希望外銷鞋城能將成都童鞋融入未來的規(guī)劃中。經過多次洽談，外銷鞋城重新制定規(guī)劃，將7樓上千平方米的位置全部規(guī)劃為專區(qū)。這意味著明年開業(yè)的外銷鞋城將像北京著名大廈日潭國際一樣，有一層專門屬于童鞋的展覽區(qū)。走出去，海闊天空，這也許就是成都童鞋邁開的第一步。（-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心）