從“合格率”透視中國鞋業(yè)商業(yè)生態(tài)

　　【-鞋世界導刊】“達芬奇”事件之后，大眾消費心理發(fā)生一定程度的逆轉(zhuǎn)幾乎是無庸質(zhì)疑的。在我們對“假洋品牌”口誅筆伐，以及對相關(guān)部門監(jiān)管不力的痛心疾首之外，我們是不是更要反思一下我們所處的商業(yè)環(huán)境是不是出了問題?

　　例如根據(jù)新華社今年4月份的報道，我國連續(xù)幾年出口食品合格率都在99.8%以上，而內(nèi)銷食品卻只有90%左右的合格率(我認為90%也太過樂觀)，為什么會出現(xiàn)這樣的情況?一方面，固然是國內(nèi)職能部門監(jiān)管的缺位;另一方面，國內(nèi)的企業(yè)，對“全球化”這個概念似乎沒有太多的了解，沒有把內(nèi)銷市場看成全球市場的一部分，才會出現(xiàn)兩種標準，甚至不惜損害“中國制造”的整體聲譽。

　　拿來說，一方面，我們有能力為“ADIDAS”“NIKE”等國際大牌代工，另一方面，“中國制造”在大家的印象中，幾乎等同于廉價的大路貨。在這樣的背景之下，我們不難理解，為什么那么多的愿意注冊洋里洋氣的名稱，去到國外套上一件“洋馬甲”，甚至不惜重金收購國外的品牌。原因只有一個，那就是“中國制造”的商業(yè)生態(tài)缺乏支撐“高端品牌”的充足說服力，而“洋品牌”就意味著讓本土品牌又愛又恨的品牌溢價能力和高附加值。

　　毫無疑問，隨著信息化程度的不斷加強，消費者對必然會有更多的了解與重新認知，而“達芬奇”事件只是充當了導火索的角色，讓國人消費觀念改變的進程加快了那么一點點。我認為，從這個角度來看，這未嘗不是件好事。

　　對于處身變革中的來說，我還是堅持這樣的觀點：“中國制造”要給大家全新的形象，企業(yè)首先就要有“全球化”視野，只有“中國制造”的整體形象得到了大家的認可，才能獲得更大程度的認同。其次，任何企業(yè)要了解，品牌的打造固然需要營銷廣告層面上的創(chuàng)意，但精益求精的心態(tài)，追求每個細節(jié)的完美，這才是基礎(chǔ)。

　　此外，我們更迫切地呼吁相關(guān)行業(yè)標準及相關(guān)部門監(jiān)管責任制度的盡快完善，還給大家一個健康的商業(yè)生態(tài)。（-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心）