東莞黃江鎮(zhèn)裕成制鞋廠糾紛風(fēng)波全解析

　　【網(wǎng)-品牌動態(tài)】擁有“制鞋業(yè)富士康”之稱的臺灣寶成集團(tuán)，近期經(jīng)歷了一場風(fēng)波。2011年11月17日上午，寶成集團(tuán)旗下東莞市黃江鎮(zhèn)近2000名工人，因不滿工廠的新廠規(guī)而拒絕上班。當(dāng)?shù)卣�府迅速派出人員進(jìn)行調(diào)解，當(dāng)日10時，該廠工人全部回廠，一度暫封的車道恢復(fù)通行。

　　據(jù)了解，事發(fā)的裕成鞋廠是的代工廠，隸屬裕元工業(yè)(集團(tuán))有限公司，是臺灣有“鞋大王”之稱的寶成集團(tuán)旗下企業(yè)。寶成集團(tuán)代理耐克、

　　阿迪達(dá)斯、TIMBERLAND、CONVERSE及李寧、安踏等60多個國內(nèi)外知名品牌，是全球與休閑鞋營業(yè)額最大的制造集團(tuán)。

　　新廠規(guī)引員工不滿

　　2011年11月17日8時許，原本是正常上班的時間，裕成制鞋廠近2000名工人卻沒有進(jìn)入車間工作，而是在廠門口聚集。

　　據(jù)現(xiàn)場目擊者稱，上千名工人從裕元工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)移，沿常梅路往鎮(zhèn)政府方向前進(jìn)，表達(dá)情緒。裕成工廠派出員工代表進(jìn)行談判和協(xié)商，政府部門也迅速派出人員進(jìn)行調(diào)解，員工們直至10點(diǎn)才全部回廠，一度暫封的車道也恢復(fù)通行。

　　事發(fā)后，一份官方通稿稱:“接報后，黃江鎮(zhèn)高度重視，迅速勸諭上訪員工。東莞市人力資源局有關(guān)負(fù)責(zé)人、黃江鎮(zhèn)人力資源分局、司法分局、信訪辦、公安分局等部門，第一時間趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)處置工作。針對上訪員工沿常梅路往鎮(zhèn)政府方向前進(jìn)的情況，公安部門有序進(jìn)行勸諭，避免發(fā)生混亂事件，維護(hù)沿途秩序，并于當(dāng)日10時左右成功勸退所有上路員工。黃江鎮(zhèn)街政府與該廠高層接觸，要求親自出面處理上訪事件，目前已恢復(fù)執(zhí)行舊制度，穩(wěn)定了工人情緒。”

　　廠方代表臺灣寶成集團(tuán)的李協(xié)理表示，“導(dǎo)火線是廠里的新規(guī)則”。

　　據(jù)李協(xié)理介紹，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，為了提高廠里的管理效率，對管理層的要求的確是嚴(yán)格了些，如佩戴廠卡，對丟鞋問題負(fù)責(zé)等等;另外，工人們對績效獎金與廠里的盈虧相掛鉤頗有意見，“我們也是想讓員工分擔(dān)工廠里的責(zé)任，而這一規(guī)定也只是在研討中，并未真正實(shí)施”。

　　本網(wǎng)記者了解到,工人們不滿的新規(guī)包括:每位員工每周工作5天，每天工作8小時。不再加班.而僅這一項(xiàng)，員工的月平均工資就會減少1000-2000多元。

　　一位余姓女工告訴記者，她和丈夫都在廠里上班，以前每天工作11個小時，“周末也會加班，每月能拿到1800元至1900元，現(xiàn)在每天工作8小時，沒有了績效獎金，每個月僅剩1100多元，扣除生活費(fèi)、社保和租房等費(fèi)用，只剩下幾百塊錢，還要帶小孩，生活將難以為繼。”

　　新廠規(guī)要求：只要損益表虧損，即使員工的績效達(dá)到1.5甚至是1.8倍，績效獎金也全部為零，這樣一來，原來2000多元的收入，減掉績效獎就所剩無幾了。

　　事發(fā)后,裕成鞋廠發(fā)通告：前期工廠有關(guān)廠卡管制等新制度的修訂及補(bǔ)充內(nèi)容，自11月17日開始停止實(shí)施。

　　11月18日起，工廠恢復(fù)舊制,并稱后續(xù)如有新制度的出臺，工廠將依勞動法律法規(guī)之規(guī)定，以確保新制度內(nèi)容及制訂之程序，均符合法律規(guī)定。

　　18課長被“炒”風(fēng)波

　　在聚眾“上訪”事件之前， 10月27日當(dāng)天下午4時許，黃江鎮(zhèn)裕元工業(yè)區(qū)裕成制鞋廠突然通知18名課長到工廠區(qū)教育中心開會，會上直接宣布解除18名課長勞動合同，翌日辦理離職手續(xù)。

　　這18名課長都是進(jìn)入會議室才知道被辭退。裕成制鞋廠內(nèi)管理現(xiàn)場生產(chǎn)的課長共有50余人，被辭18名課長大多工齡在10年以上，每人管理200人左右現(xiàn)場生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，屬裕成制鞋廠生產(chǎn)線核心組成部分。

　　當(dāng)日，一份《勞動合同解除公告》被貼在裕成制鞋廠門口顯眼位置，公告上稱：“因工廠訂單大幅減少，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，此情形下工廠決定裁員;故自2011年10月28日起，廠方將終止18人勞動合同。”并要求被辭退人員于10月30日中午12時前離開搬離廠區(qū)。

　　留下來上班的訴求被拒,廠方單方面終止了勞動合同，18名課長被廠方限制進(jìn)入工廠。

　　裕成制鞋廠廠長曾錦昌證實(shí)了裁員的消息，裁員原因?yàn)?ldquo;訂單萎縮和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”。

　　東莞市市人力資源局黃江分局介入調(diào)查的現(xiàn)場工作人員稱,裕成制鞋廠的確出現(xiàn)了業(yè)務(wù)萎縮情況，僅每月發(fā)放員工工資金額，就高出訂單金額100萬元左右。

　　但是這樣18名課長，卻一致不認(rèn)同廠方給出“訂單減少、業(yè)務(wù)萎縮、經(jīng)營困難”的理由。

　　被辭退課長宋文亞告訴本網(wǎng)記者，他入廠已18年，盡管工廠方稱“訂單減少”，但在裕元工業(yè)區(qū)周邊，到處都是裕成制鞋廠招聘工人的廣告。另一名被辭課長李華稱，目前工廠共有工人8000余人，此前并沒有大量裁員。

　　廠方與被辭課長爭議焦點(diǎn)，在于事后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，雙方在11月2日的談判破裂。

　　11月3日下午,廠方給出答復(fù)稱,如果三天之內(nèi)協(xié)商不成,將會強(qiáng)行讓這18名員工搬離宿舍,并按照廠方的換算方式給予相應(yīng)賠償。

　　另一名被辭主管廖先生拿著一張醫(yī)院鑒定通知單說,醫(yī)院鑒定廖為九級傷殘,廖在鞋廠工作了11年,廠方給他的賠償金總額為43000元。

　　遭解雇的主管宋文亞說，解雇員工太過突然，大家都是老員工，有些人自工廠建立那天就在工作了,現(xiàn)在很多人在這里成家生了小孩，這種事前沒有任何商量的辭退太令人寒心。

　　疑為內(nèi)遷江西做準(zhǔn)備

　　據(jù)了解,東莞黃江裕成制鞋廠所在的臺灣寶成集團(tuán)，自上世紀(jì)80年代末始追逐低廉生產(chǎn)環(huán)境，將工廠開到大陸。寶成集團(tuán)目前在珠三角的珠海、東莞、中山和河源均有設(shè)廠。

　　在進(jìn)入珠三角的20年中，東莞“世界工廠”的地位迅速確立后，裕成鞋廠成了東莞制造業(yè)的一大門戶。

　　近幾年，隨著珠三角倒閉危機(jī)加劇，歐美市場的持續(xù)低迷,以及成本的快速上漲,給代工為典型特征的加劇了生存壓力。

　　據(jù)寶成集團(tuán)今年前三季度的業(yè)績顯示，由于受到匯率波動、人工成本及原料成本上漲等不利因素影響，合并營業(yè)毛利及合并營業(yè)凈利分別較去年同期下跌7.7%和14.6%，分別達(dá)新臺幣358.03億元和94.97億元。

　　更多被辭課長將風(fēng)波真正的起因，歸咎于今年甚囂塵上的“內(nèi)遷說”。裕成的內(nèi)遷計(jì)劃一直處于外界的猜測中。

　　2011年11月2日,寶成集團(tuán)旗下的裕成制鞋廠發(fā)布公告：裕成將積極組建培訓(xùn)核心團(tuán)隊(duì)加入江西裕泰鞋廠運(yùn)作。此前,裕成制鞋廠相關(guān)負(fù)責(zé)人曾錦昌表示，裕成制鞋廠目前還沒有內(nèi)遷的計(jì)劃。

　　11月3日，寶成集團(tuán)旗下的裕成制鞋廠發(fā)布一份公告,公告中指出,裕成將積極組建培訓(xùn)核心團(tuán)隊(duì)加入江西裕泰鞋廠運(yùn)作。

　　外界推測裕成是因?yàn)槊媾R生存困境有內(nèi)遷的動機(jī)，但裕成沒有正面答復(fù)。

　　裕成鞋廠原采購部門廖先生介紹,裕成鞋廠數(shù)十個訂單和生產(chǎn)線已經(jīng)開始往江西轉(zhuǎn)移。4個月之前,裕成鞋廠還有員工13000多人,而現(xiàn)在,不到9000人,據(jù)了解,往年這個時節(jié)正是鞋業(yè)生產(chǎn)旺季。

　　不過，寶成集團(tuán)稱，內(nèi)地建新廠屬于“擴(kuò)建”，并不會將東莞乃至珠三角地區(qū)的產(chǎn)能“內(nèi)遷”。黃江勞動分局一位專門負(fù)責(zé)裕元工業(yè)區(qū)片區(qū)工作的李姓負(fù)責(zé)人也確認(rèn)，從未聽說過黃江裕成制鞋廠要“內(nèi)遷”。

　　黃江多家中小企業(yè)老板告訴本網(wǎng)記者，現(xiàn)在這種依靠訂單而生存的代工企業(yè)，因歐美經(jīng)濟(jì)不景氣已面臨嚴(yán)重的生存壓力，更嚴(yán)重的后果可能要到明年上半年才能完全顯現(xiàn)。

　　在對管理層進(jìn)行調(diào)整的同時，裕成制鞋廠也加強(qiáng)了管理。比如，提高每個月的生產(chǎn)效率，設(shè)定一個月度目標(biāo)，試圖通過內(nèi)部發(fā)力擺脫虧損局面。

　　不過，一個“詭異”的情況出現(xiàn)了。上述被辭退的裕成鞋廠中層管理人員說,盡管工廠今年前10個月,每月的生產(chǎn)效率都在提高，月底也達(dá)到了月初設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)，但每個月統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果依然還是虧損,這實(shí)在讓人難以理解。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）