資本誘惑下溫州鞋商的再度迷失

　　【-行業(yè)新聞】在見過第四位未來可能的債主后，老牛(化名)已經(jīng)徹底失望了。近期，為了籌措企業(yè)的運(yùn)營資金，他已經(jīng)跑了兩家銀行，找了兩位“高老板”。來自銀行的答復(fù)是需要審查、核算，以及走流程，而曾經(jīng)無數(shù)次熱情主動上門的“高老板”們則無一例外稱：“最近風(fēng)緊錢緊，等等看”。

　　老牛并不是惟一碰壁的溫州企業(yè)家，在他四處奔走的時(shí)候，網(wǎng)上已經(jīng)開始風(fēng)傳有幾十位企業(yè)家將陸續(xù)失蹤跑路，起因皆為沒錢。今年以來，溫州多家利潤同比下降約30%，虧損面超過1/4。大批中小型企業(yè)倒閉，這其中最直接的原因就是“缺錢”。

　　曾經(jīng)被譽(yù)為中國奇跡的溫州企業(yè)，為何突然在一夜之間，從“大款”變成“乞丐”?

　　惹不起的“高老板”

　　老牛的企業(yè)以生產(chǎn)童裝為主，近兩年開始涉獵房地產(chǎn)行業(yè)，與一家在溫州當(dāng)?shù)仡H具名氣的大企業(yè)合伙開發(fā)了一處地皮，兼職做起了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　“錢都扔在里面了”。據(jù)老牛介紹，2008、2009兩年間，自己的企業(yè)營業(yè)額受金融危機(jī)影響，平均只有5000萬左右，但仍有近30%的利潤，投身房地產(chǎn)，一下被牢牢地套住了。“最初規(guī)劃時(shí)，投入2000萬，三年回報(bào)最少有1.6個(gè)億，這比招幾百個(gè)工人效率可高得多。”老牛的“效率”顯然指的是資金回報(bào)率。但事與愿違的是，由于合作伙伴資金鏈斷裂，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)陷入停滯之中。“幸好這錢都是自己的，如果有高利貸或銀行貸款，我也只能跑了。”

　　在現(xiàn)在的溫州，大多數(shù)中小企業(yè)主并沒有老牛這么幸運(yùn)，向來敢作敢為的溫州企業(yè)家，近兩年對“高老板”的依賴達(dá)到了空前的高度。隨著今年以來國家控制通脹、流動性不斷收緊，溫州民間借貸空前活躍，借貸利息一路瘋漲。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：目前溫州民間借貸利率已經(jīng)超過歷史最高值，一般月息3～6分，有的則高達(dá)1角，甚至1角5分。年利率高達(dá)180%。僅2011年上半年，溫州當(dāng)?shù)匕l(fā)生的民間借貸就高達(dá)485.5億元，是中小企業(yè)資金來源的主要渠道之一。

　　據(jù)央行溫州中心支行上半年進(jìn)行的一次調(diào)查顯示：溫州民間借貸市場規(guī)模達(dá)到1100億元，有89%的家庭或個(gè)人、59.67%的企業(yè)參與。而來自溫州官方的文件也首次證實(shí)，當(dāng)?shù)孛耖g借貸規(guī)模占民間資本總量1/6左右，且相當(dāng)于溫州全市銀行貸款的1/5。其資金來源主要是民營企業(yè)和普通家庭的閑置資金。這些錢當(dāng)中，用于一般生產(chǎn)經(jīng)營的僅占35%，用于房地產(chǎn)的占20%，停留在民間借貸市場上的資金規(guī)模高達(dá)40%。

　　“高老板”果然來勢洶洶。老牛做了這樣一個(gè)假設(shè)：自己的服裝廠10月份管理成本、原材料、員工工資、水電等基礎(chǔ)支出需要300萬維持，如果這次借到錢，按照現(xiàn)在的平均利息，倘若在一年內(nèi)歸還，則本息至少是700～800萬元，壓力不言而喻。“但是如果房地產(chǎn)那里賺了，一年有5000萬。”顯然，老牛仍然心存僥幸。

　　如此巨大的利滾利空間，讓許多企業(yè)家不堪重負(fù)。他們大多與老牛一樣，在服裝、小商品制造，以及手工加工行業(yè)積累多年。在以往的企業(yè)經(jīng)營管理中，所面對的難題不外乎成本支出與訂單獲得，雖非暴利行業(yè)，但卻在20余年的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸具備了自有品牌與管理特色，最終形成了享譽(yù)全國的溫州奇跡。但時(shí)至今日，在重壓之下，曾經(jīng)的奇跡正面臨嚴(yán)重的危機(jī)。

　　不管用的“銀老板”

　　但顯然高利貸泛濫僅僅是表象，并不能成為壓垮溫州企業(yè)的根本原因。“資金周轉(zhuǎn)困難是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，銀行不給貸款，只能走高利貸，畢竟企業(yè)還要經(jīng)營下去。”老牛如是說。

　　中小企業(yè)從銀行融資難的現(xiàn)象不僅僅在溫州，在整個(gè)中國范圍內(nèi)都是目前仍然無解的問題。關(guān)于銀行信貸體系的種種詬病已經(jīng)是老生常談，因防范風(fēng)險(xiǎn)而帶來的“嫌貧愛富”狀況，讓中小企業(yè)不得已將“銀老板”作為最后的選擇，而且通常被認(rèn)為是“不管用”的。

　　“當(dāng)時(shí)我賬面上有幾千萬的時(shí)候，銀行的信貸業(yè)務(wù)員幾乎一星期上門好幾次要貸款給我，但我現(xiàn)在需要錢了，所有銀行幾乎都眾口一詞地要審批、要抵押，而且流程繁瑣，根本不管企業(yè)的實(shí)際狀況。”老牛所說的狀況幾乎每一家成長中的溫州企業(yè)都曾經(jīng)遇到過。

　　“銀老板”難求，所以不得已伴上“高老板”，這似乎是順理成章的事情。那么，隱藏在這一輪“溫州風(fēng)暴”背后的罪魁禍?zhǔn)�，是銀行么?

　　答案是否定的

　　在沒有銀行貸款的情況下，像老牛一樣的溫州企業(yè)家，依靠一個(gè)紐扣、一件衣服創(chuàng)造的價(jià)值，仍然能夠讓企業(yè)在十余年的積累中迅速崛起，雖然遭遇2008年金融危機(jī)與新近歐美衰退的打擊，但這絕不至于使溫州企業(yè)出現(xiàn)如此大規(guī)模的破產(chǎn)潮——畢竟企業(yè)每個(gè)年份、每個(gè)季度的經(jīng)營管理成本是小范圍變動的，不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)如此大規(guī)模的資金短缺。

　　老牛的服裝廠在過去兩個(gè)月中遇到的狀況很能說明問題。“7、8月份由于成本上漲，加上工人工資調(diào)整，原來每月200萬的成本支出，變成了300萬，而由于歐洲采購商訂單大幅下降，雙重壓力下，每件衣服的毛利潤已經(jīng)從20%降低到15%。”老牛對于數(shù)字的變化非常敏感。

　　但顯而易見的問題是，利潤下降并不代表沒有利潤。既然有利潤，企業(yè)又為何會陷入瀕臨破產(chǎn)的資金困局中?

　　誰主導(dǎo)了資金困局?

　　現(xiàn)今溫州企業(yè)的現(xiàn)狀是：一家資產(chǎn)3000萬元的傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，前后找了5家擔(dān)保企業(yè)，去5家銀行可各短期貸款2000萬元。那么，這總額1億元的貸款怎么用?有以下幾種途徑：一、放高利貸，賺取利差;二、房地產(chǎn)投資;三、股票、股權(quán)投資;四、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等。

　　一邊是1000萬一年可以變兩個(gè)億的地產(chǎn)、投資、高利貸，另一邊是實(shí)業(yè)利潤微薄、制造升級困局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，以精明著稱的溫州企業(yè)幾乎無一例外地選擇了前者。于是大批企業(yè)逐漸放棄實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)，以及虛擬經(jīng)濟(jì)，從而埋下了危機(jī)的伏筆。

　　一些正在發(fā)生的數(shù)據(jù)驗(yàn)證著溫州制造的迅速衰退：2001年時(shí)溫州擁有近4000余家打火機(jī)企業(yè)，占據(jù)了全球金屬打火機(jī)80%的市場份額，而十年后保留下來的企業(yè)卻已經(jīng)不足100家。

　　高峰期溫州曾有超過6000家的，目前的數(shù)量已降至2000余家。

　　CPI高企帶來的成本增長，以及歐美衰退導(dǎo)致的訂單減少，并不能成為溫州企業(yè)放棄制造轉(zhuǎn)型投資的借口，在資本誘惑前的迷失，也許才是這一輪溫州風(fēng)暴的根源所在。如果像老牛這樣的企業(yè)家能夠不被那三年回報(bào)超過800%的房地產(chǎn)利潤吸引，堅(jiān)守在原有的鞋服制造領(lǐng)域，根本就不必要去找“高老板”與“銀老板”尋求資金周轉(zhuǎn)。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)