深圳商業(yè)變遷對(duì)于區(qū)域制鞋業(yè)有何影響？

　　【-行業(yè)新聞】東門，深圳最繁榮的商業(yè)街，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，節(jié)假日每日客流量超百萬(wàn)人次。我們身處一個(gè)變革的時(shí)代，羅湖是一片變革中的熱土。這片土地上，出現(xiàn)過(guò)許多足以留名青史的人和事。毋庸置疑的是，這樣的變革還在進(jìn)行之中。記錄、見(jiàn)證這樣的變革，是媒體人之幸，也是媒體之責(zé)。記者關(guān)注羅湖，羅湖的步伐，也應(yīng)和著時(shí)代的步伐，看羅湖，也是看天下。

　　這是一個(gè)信息泛濫的時(shí)代，但優(yōu)質(zhì)的資訊仍是稀缺之物。回歸專業(yè)，真誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者，是我們的自我期許。我們?cè)敢夂瓦@片熱土上無(wú)數(shù)心懷理想、務(wù)實(shí)求真的人一起，貼地而行。深圳最古老的商業(yè)街區(qū)，超過(guò)360年的歷史，見(jiàn)證了深圳商業(yè)的變遷，濃縮了改革開放30年來(lái)的記憶與影像。近年來(lái)，盡管各區(qū)商廈林立，但這里始終保持強(qiáng)大吸引力，每天的客流量超過(guò)50萬(wàn)，古老東門的魅力何在?

　　鞋品帶旺內(nèi)需市場(chǎng)

　　12月21日上午9點(diǎn)30分，深圳地鐵一號(hào)線列車停在了“老街站”，車門一打開，洶涌的人潮隨之噴涌而出，擠滿了整個(gè)大廳，原本擁擠的車廂隨即空蕩起來(lái)。

　　這，還不是中午和傍晚高峰期的時(shí)候，東門的商鋪大多還沒(méi)有開門，一些穿著時(shí)髦的年輕人，大多手里提著小小的飯盒往一個(gè)個(gè)小店里趕，這就是他們的早餐、午餐甚至晚餐。10點(diǎn)半左右，商戶陸陸續(xù)續(xù)開門，人越來(lái)越多，吶喊聲、叫賣聲、音樂(lè)聲此起彼伏……東門最尋常的一天開始了。

　　“你在哪里?不是說(shuō)好了在肯德基門口等嗎?”“我就在肯德基門口，怎么沒(méi)看到你?”就算是東門的常客，來(lái)到這里也很容易迷路。不是因?yàn)闁|門很大，事實(shí)上，這里整個(gè)街道轄區(qū)面積才2.1平方公里，但其商業(yè)面積卻達(dá)到了80萬(wàn)平方米，商戶超過(guò)了1萬(wàn)家，光是肯德基，在短短的一條步行街上就有3家。

　　來(lái)自統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)顯示，東門日均人流量為50萬(wàn)人次，節(jié)假日高峰超過(guò)100萬(wàn)人次。走進(jìn)東門，很容易被人潮推著往前走，直到你找到一個(gè)著力點(diǎn)把自己拽出來(lái)。“我們?cè)�以為地鐵三號(hào)線開通以后，會(huì)分流這里的客流，但沒(méi)想到反而是各方的客流朝東門匯聚的趨勢(shì)越來(lái)越明顯了。”東門步行街管理辦公室主任萬(wàn)里江告訴記者：地鐵一號(hào)線和三號(hào)線在此交匯后，每天從地鐵里涌上來(lái)的客流有10多萬(wàn)，節(jié)假日期間大概是40萬(wàn)，占到了東門客流的40%以上。

　　就算是在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，東門仍是一貫的人來(lái)人往、買賣火爆，不少來(lái)東門逛的外國(guó)友人都會(huì)驚嘆：“來(lái)到這里會(huì)讓人覺(jué)得經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像是外星球的事情!”

　　小小東門，為何有如此大的吸引力?“東門的服裝、等一應(yīng)俱全，業(yè)態(tài)多元，這里的商品和萬(wàn)象城不同，主打的是‘平、靚、正’，主要面向的客戶群體是中低收入階層，所以能夠得到市民、游客的歡迎。”東門街道辦黨工委書記羅志威毫不諱言。

　　“深圳有1200多萬(wàn)的外來(lái)人口，大多數(shù)打工者的月收入也就是2000元到3000元，他們逛不起萬(wàn)象城、中心城，但卻可以在這里找到適合的東西，這就是東門的價(jià)值。”羅志威說(shuō)。

　　0.17平方公里容納10多萬(wàn)人就業(yè)

　　步行街核心區(qū)的0.17平方公里就有近萬(wàn)商戶，每天人流量超過(guò)50萬(wàn)人次。毫無(wú)疑問(wèn)，這里最讓人擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。擁擠的人群、密集的商鋪，時(shí)刻高懸著安全警鐘。

　　為此，曾有領(lǐng)導(dǎo)建議，對(duì)東門進(jìn)行整體升級(jí)改造，這樣一來(lái)，商品檔次提高了，稅收也上去了，安全隱患也沒(méi)了。“如果真要這樣改造的話，我這個(gè)街道辦書記就做得舒服了，但這是不可能的。”羅志威說(shuō)，我們可以在羅湖、在深圳、在中國(guó)復(fù)制很多個(gè)萬(wàn)象城，但是無(wú)法復(fù)制第二個(gè)東門。就好像北京的王府井、廣州的北京路、上下九一樣，東門是深圳商業(yè)的發(fā)源地，這一段歷史如何能復(fù)制?

　　東門街道管理辦公室主任萬(wàn)里江給記者講了大運(yùn)會(huì)期間的一個(gè)故事，大運(yùn)會(huì)期間，東門吸引了13000多人次的外國(guó)運(yùn)動(dòng)員和游客，被譽(yù)為“大運(yùn)會(huì)第二個(gè)主場(chǎng)館”。“全深圳有很多景點(diǎn)和大型購(gòu)物商場(chǎng)，LV、GUCCI名店就在旁邊，為什么他們都不愿意去，非得要到東門來(lái)?因?yàn)檫@里是最有特色的，最能夠代表深圳，最能夠代表中國(guó)文化的地方。”

　　“把東門變成像萬(wàn)象城一樣的購(gòu)物廣場(chǎng)，政府管理的壓力倒是小了，但有幾個(gè)商戶能夠負(fù)擔(dān)得起昂貴的租金，有幾個(gè)老百姓能夠承擔(dān)得起奢侈品牌店的消費(fèi)呢?這不是逼小商家和普通消費(fèi)者走嗎?”羅志威還給記者透露了一個(gè)數(shù)據(jù)，據(jù)羅湖區(qū)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)，每戶商家提供的就業(yè)崗位是8個(gè)，單商戶，就容納了8萬(wàn)多人在此就業(yè)謀生，如果算上銀行、國(guó)企的就業(yè)數(shù)，這個(gè)數(shù)字更驚人。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，東門商品的年流通額是200億元，服裝多來(lái)自廣州、東莞、潮洲等周邊地區(qū)，也有的批發(fā)老板把廠設(shè)在了更遠(yuǎn)的湖北等地，如果算上制造業(yè)和流通領(lǐng)域帶動(dòng)的就業(yè)崗位，小小的0.17平方公里解決了十幾萬(wàn)中國(guó)老百姓的飯碗問(wèn)題，換算下來(lái)，一平方公里可以提供近60萬(wàn)人就業(yè)!

　　“民眾有了工作，就會(huì)有收入，可以養(yǎng)家糊口，這些家庭就穩(wěn)定了，我們老說(shuō)，保就業(yè)就是保穩(wěn)定，東門的作用還不大嗎?這筆經(jīng)濟(jì)賬和社會(huì)效益賬，該怎么算?一個(gè)每平方公里可以提供60萬(wàn)就業(yè)崗位的地區(qū)，在任何國(guó)家、任何地方，都是舉足輕重的地區(qū)。”深圳市委黨校副教授許劍波如是說(shuō)。

　　羅湖區(qū)常強(qiáng)調(diào)“功能羅湖”概念——羅湖有界，但羅湖的作用、羅湖的影響力無(wú)界，在東門促進(jìn)就業(yè)這個(gè)角度上也體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　尷尬稅收vs新政績(jī)觀

　　東門中路步行街的入口處，有一家名為“旺記燒烤”的小店，酸辣粉、土耳其烤肉、章魚小丸子、大連烤魷魚散發(fā)的香味吸引了八方來(lái)客。這家僅28平方米的老字號(hào)已經(jīng)開了15年，來(lái)逛東門，許多人專程要來(lái)吃一碗4元錢的“八哥酸辣粉”。

　　“每天能夠賣多少酸辣粉呢?”臉色紅潤(rùn)的杜老板笑了笑，對(duì)記者說(shuō)：“這是商業(yè)機(jī)密。”杜老板告訴記者，他在1996年買入這個(gè)小店的時(shí)候，每平米的價(jià)格是30萬(wàn)元，算下來(lái)這個(gè)小小的轉(zhuǎn)角攤位在15年前的價(jià)格就已經(jīng)超過(guò)了900萬(wàn)元。

　　依靠這一家小店的燒烤生意，杜老板這幾年在東門又新購(gòu)入了幾家商鋪，其中的利潤(rùn)可想而知。難怪有人笑言：“從東門走出的千萬(wàn)、億萬(wàn)富豪，可能比深圳CBD或高新區(qū)的還要多。”

　　東門步行街商品零售額每年超過(guò)200億元。然而，在不斷飆升的營(yíng)業(yè)額映襯下，轄區(qū)的稅收卻顯得有點(diǎn)“寒磣”。2007年，東門從大企業(yè)和個(gè)體商戶中收獲的稅收分別為1.02億元和800萬(wàn)元，此后雖然每年有5%至8%的增長(zhǎng)，但與東門這塊商業(yè)旺地聯(lián)系在一起，尤顯單薄。

　　羅湖區(qū)委書記倪澤望曾在全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上透露：步行街的白馬服裝市場(chǎng)有經(jīng)營(yíng)戶2019戶，但年繳稅僅113萬(wàn)元，平均每戶每年不到600元。統(tǒng)計(jì)顯示，羅湖的注冊(cè)登記個(gè)體商戶多達(dá)4萬(wàn)戶，但對(duì)羅湖的GDP和稅收貢獻(xiàn)卻很少，而政府對(duì)其管理的成本卻很大。

　　東門人財(cái)兩旺，羅湖賺了個(gè)吆喝。如何看待東門的作用?許劍波打了個(gè)比方，“在杭州，西湖有多少稅收?可是，因?yàn)槲骱�而�?lái)杭州的游客，在杭州的消費(fèi)，又帶來(lái)多少財(cái)富?”

　　深圳市將打造“國(guó)際消費(fèi)中心”的任務(wù)交給羅湖，東門是其中的重要成分。東門在羅湖的“江湖地位”從未受到置疑，區(qū)政府的各式政府工作報(bào)告、計(jì)劃安排里，保持和促進(jìn)東門的平安繁榮，從來(lái)都是重要的議題。

　　這是一種全局觀，也是一種氣度。“低稅收雖然對(duì)政府的貢獻(xiàn)少了，但卻對(duì)老百姓有好處，正是因?yàn)槎愂盏�，東門的商品價(jià)格才比較低，能夠通過(guò)物美價(jià)廉吸引市民和游客，低稅制表面上使政府的收入減少了，但卻實(shí)現(xiàn)了藏富于民。”羅志威這樣解讀。

　　與低稅收相對(duì)應(yīng)的是東門的造富神話。富豪黃茂如的百貨王國(guó)就是從東門起步的，如今茂業(yè)百貨已遍布深圳各區(qū)并落子全國(guó)，但東門這一家分店至今仍保留著單店單位營(yíng)業(yè)額全國(guó)最高的紀(jì)錄，這里甚至被稱作是茂業(yè)百貨的“黃埔軍校”，不少分店的經(jīng)理、老總都是來(lái)自這里。

　　“要提高稅率，增加稅收也不是不可以，這樣一來(lái)轄區(qū)的GDP、稅收收入也會(huì)好看一點(diǎn)，但這并不是最終目的，我們總說(shuō)要提高老百姓的幸福感，讓他們享受改革開放的成果，這種讓利于民的做法不也是新政績(jī)觀的體現(xiàn)嗎?”羅志威笑道。

　　讓百姓消費(fèi)得起 體面消費(fèi)

　　深圳羅湖區(qū)，既有蔡屋圍金融中心這樣的新地標(biāo)，也有東門這樣的老商業(yè)區(qū)，新地標(biāo)訴說(shuō)著深圳日新月異的變化，而老商業(yè)區(qū)蘊(yùn)藏著深圳不老的傳說(shuō)。說(shuō)實(shí)話，深圳去了很多次，但是還沒(méi)有機(jī)會(huì)真正去逛一逛這些地方。讀了這兩篇文章，我仿佛感受到了一個(gè)熙熙攘攘、人頭攢動(dòng)、熱鬧非凡的商業(yè)街就在身邊。這兩篇文章生動(dòng)形象地?cái)⑹隽松钲跂|門這樣一塊老商業(yè)區(qū)的發(fā)生、發(fā)展和繁榮的歷程，但也留給我們對(duì)這樣一塊老商業(yè)區(qū)未來(lái)發(fā)展的無(wú)盡思考。

　　東門是一個(gè)中低檔的商業(yè)區(qū)，它是普通老百姓和外來(lái)打工仔、打工妹去得起的一個(gè)商業(yè)街，原因在于低稅收帶來(lái)商鋪的低成本，使得普通老百姓和1200萬(wàn)外來(lái)人員也能消費(fèi)得起“平、靚、正”的中國(guó)制造。深圳是個(gè)移民城市，能讓這個(gè)為深圳發(fā)展作出最重大貢獻(xiàn)的外來(lái)人口群體消費(fèi)得起，同時(shí)，能夠解決10多萬(wàn)人口的就業(yè)問(wèn)題，這本身就體現(xiàn)了東門的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

　　然而，作為一個(gè)移民城市，僅僅讓為這個(gè)城市發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的外來(lái)人口群體消費(fèi)得起還不夠，還要讓這些人能夠體面地消費(fèi)，能夠真正共享城市改革發(fā)展的成果。這就要求羅湖區(qū)政府不僅要繼續(xù)發(fā)揮東門這塊商業(yè)區(qū)的市場(chǎng)配置機(jī)制，而且要為這個(gè)地方市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮得更好而提供更優(yōu)的政策和制度環(huán)境。將取之于民用之于民的稅收財(cái)政覆蓋到更廣大的深圳人，促進(jìn)深圳人民的福祉，固然體現(xiàn)了政府提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的重要職能;而在東門，政府打造一個(gè)讓普通老百姓和外來(lái)打工人員能夠消費(fèi)得起而且能夠體面消費(fèi)的商業(yè)區(qū)，同樣是當(dāng)?shù)卣�府提供更好公共服�?wù)和公共產(chǎn)品的重要體現(xiàn)。

　　站在民本立場(chǎng) 東門意義非凡

　　在進(jìn)行這次采訪時(shí)，我們意識(shí)到，也許，應(yīng)該重新調(diào)校一下頭腦中的焦距，東門，是一個(gè)沒(méi)有被真正聚焦的地方，它的含義如此豐富，而大部分的人，只是蜻蜓點(diǎn)水般地掠過(guò)了它。

　　深圳人大多去過(guò)東門，對(duì)它有如下印象：熱鬧，人潮如涌，貨品豐富，價(jià)格實(shí)惠，也許不精致但足夠新潮。

　　每天，50萬(wàn)人，從四面八方涌向東門，節(jié)假日，這個(gè)數(shù)字還要翻上一番。要形象理解人頭攢動(dòng)、摩肩接踵這樣的成語(yǔ)，看看東門就知道了。

　　東門為什么這么火?仔細(xì)想想，一個(gè)外來(lái)者，如果想在最短的時(shí)間內(nèi)體會(huì)中國(guó)，在深圳，我想象不出還有什么地方比東門更合適：人員密集，生機(jī)勃勃，有點(diǎn)點(diǎn)亂，但大致有序，海量的“中國(guó)制造”，平、靚、正，還有勞動(dòng)力密集的服務(wù)業(yè)，價(jià)格便宜得驚人，滿街美食，嶺南風(fēng)味的騎樓，襯著大紅的國(guó)旗與燈籠，活色生香——它符合國(guó)際社會(huì)，也符合我們自己的中國(guó)印象。1972年，意大利電影大師安東尼奧尼在天安門廣場(chǎng)架起了攝影機(jī)，拍攝那個(gè)年代中國(guó)人的日常表情。如果他可以穿越到2011年，拍攝現(xiàn)今中國(guó)人的表情，選景東門，一定也很合適。

　　可是，東門不止于此，它不僅僅是一個(gè)吸引人的旅游景點(diǎn)，它在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮的作用，被我們解讀得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　朋友的親戚自西安來(lái)深圳度假，讀大學(xué)的小姑娘，發(fā)現(xiàn)了東門，衣服、鞋帽、首飾，太便宜了，比西安還便宜，而且更新潮，一雙平底小花船型鞋，售價(jià)35元，一口氣買了三雙。東門也許不如萬(wàn)象城、人民南那樣高檔，但它滿足的，是1200萬(wàn)深圳外來(lái)人口的購(gòu)物需求，這是人口“金字塔”最為龐大、堅(jiān)實(shí)的底座。

　　東門物價(jià)為什么會(huì)便宜?就是東門的低稅。在步行街0.17平方公里的區(qū)域內(nèi)，遍布著上萬(wàn)家個(gè)體工商戶，這些商戶往往以包稅而非實(shí)際營(yíng)業(yè)額的方式納稅。這樣的做法，既有個(gè)體工商戶實(shí)際營(yíng)業(yè)額難于統(tǒng)計(jì)的客觀原因、也有國(guó)家對(duì)微小企業(yè)的稅務(wù)傾斜優(yōu)惠政策原因。在東門，要打聽(tīng)出一家商戶的納稅額很難，那是商家的一大機(jī)密。據(jù)東門辦一位工作人員透露，一位相熟的在某工藝品市場(chǎng)設(shè)檔經(jīng)營(yíng)的店主曾經(jīng)告訴她，自己每月的包稅額度為300元到500元。低稅有效降低了經(jīng)營(yíng)成本，讓東門的價(jià)格很有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　東門促進(jìn)了流通，拉動(dòng)了內(nèi)需。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的一大挑戰(zhàn)是，內(nèi)需不足，消費(fèi)不旺，老百姓不愿花錢�？晒�(jié)假日坐著地鐵到東門的40萬(wàn)外來(lái)工全是來(lái)花錢的。亞洲金融風(fēng)暴也好，宏觀調(diào)控也好，站在東門的街頭，這些都像是傳說(shuō)。這個(gè)地方的人氣不受任何經(jīng)濟(jì)不景氣的影響。從地?cái)�、小檔口中成長(zhǎng)起來(lái)的商家，會(huì)用最有效的手段聚攏人氣。68小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)的促銷大戰(zhàn)中，人們擔(dān)心的是人太多秩序失控，而不是沒(méi)有人來(lái)。當(dāng)中央和地方政府還在為促進(jìn)內(nèi)需殫精竭慮、想方設(shè)法時(shí)，東門商家，讓中國(guó)最普通收入的老百姓痛快地掏出了錢包。

　　東門促進(jìn)了就業(yè)。彈丸之地，容納了8萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)者就業(yè)，這些崗位全是由民間資本提供的，如果算上帶動(dòng)的制造業(yè)、物流業(yè)的就業(yè)崗位，這個(gè)數(shù)字還要大。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就是讓國(guó)民有工作、有收入，當(dāng)人人有工作，生活有保障時(shí)，社會(huì)的穩(wěn)定性也就增強(qiáng)了。保就業(yè)就是保穩(wěn)定。東門，為深圳、全省、全國(guó)的穩(wěn)定，作出了不可小覷的貢獻(xiàn)。

　　東門撬動(dòng)了財(cái)富的杠桿。 從東門掘得“第一桶金”，一步步走向財(cái)富人生的故事俯拾皆是。這些在東門完成了原始積累的精明生意人，從東門出來(lái)后，涉足地產(chǎn)、高科技、物流、商貿(mào)等多種行業(yè)，東門的財(cái)富，又創(chuàng)造了更多的財(cái)富，做大了全社會(huì)的財(cái)富蛋糕。

　　諾獎(jiǎng)得主、經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼有一段名言：“用自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效率;用別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效率;用別人的錢辦別人的事，既不講節(jié)約也不講效率;用自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約也講效率。”在東門，政府采用低稅的方式，不與民爭(zhēng)利，財(cái)富在民間積累和增值，就是“用自己的錢辦自己的事”，比在政府的手中支配，效益更優(yōu)。如果說(shuō)，稅收的宗旨是“取之于民，用之于民”，那么，這個(gè)環(huán)節(jié)在東門已被大大優(yōu)化了。

　　周大福珠寶去年在東門買了200平方米左右的商鋪，耗資過(guò)億，但從未有人抱怨東門的房?jī)r(jià)貴。凡是市場(chǎng)可以配置，市場(chǎng)可以完成的事，都不需要政府插手。羅湖區(qū)在東門的自我定位，十分符合人們對(duì)“小政府、大社會(huì)”的預(yù)期。東門街道辦黨工委書記羅志威告訴記者，自己的工作重心，就是提供一個(gè)好的營(yíng)商、消費(fèi)環(huán)境，做好東門的公共服務(wù)產(chǎn)品。

　　站在民本的立場(chǎng)，東門的意義非凡，“旺丁不旺財(cái)”這樣的斷語(yǔ)幾乎不需要去駁斥。羅湖區(qū)委、區(qū)政府對(duì)待東門的態(tài)度，也充分體現(xiàn)了這個(gè)基層政府的執(zhí)政理念和眼光：以民為本，才是為政之本。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)