年終獎超出預(yù)期 職場人照舊“絕情”跳槽

年終獎”的話題，會讓職場人從歲尾關(guān)注到年初。年前，有人才網(wǎng)站數(shù)項調(diào)查顯示，年終獎少發(fā)，會促使大多數(shù)職場人心生跳槽的念頭——但是“年終獎”并非“留人獎”，在年后，即便在那些年終獎發(fā)放很是大方的企業(yè)，跳槽者依然存在。

一家大型人力資源機構(gòu)的相關(guān)調(diào)查顯示，對于那些已經(jīng)動了跳槽之心的職場人來說，年終獎也非靈丹妙藥，縱然公司增發(fā)了年終獎也依然不能挽留他們跳槽的決心，有近四成的受訪者表示，自己的跳槽計劃，不會因為公司多發(fā)年終獎而取消。

年終獎超出預(yù)期，你仍會因何而跳槽?調(diào)查顯示，排在前四位的因素分別是“公司的薪資水平缺乏競爭力”“個人在公司的晉升、發(fā)展受限”“公司業(yè)績不好，業(yè)務(wù)開始走下坡路”和“人際關(guān)系不好，無法適應(yīng)團隊的行事作風(fēng)”。

拿到一份不菲的年終獎后，已經(jīng)于年后遞交了辭職信的資深企業(yè)管理人員李先生表示：“促使我跳槽的根本問題，是與老板的理念不合，這不會因為年終獎的多少而改變。所以，即便在拿到年終獎的那一刻，有感激，有興奮，但最終還是會跳槽。”

對此，業(yè)內(nèi)專家表示，“年終獎”并非“留人獎”，如果企業(yè)只是用豐厚年終獎來突擊籠絡(luò)人心，效果自然短暫且有限，加強在平時的人文關(guān)懷和科學(xué)管理，想必更容易有“潤物細(xì)無聲”的效果。（—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）