七波輝打破舊營銷模式凸顯平臺力量

　　【-品牌動態(tài)】在中國青少年運動行業(yè)中，有一支獨具魅力的生力軍，這就是七波輝。以打造青少年專屬品牌為己任的專業(yè)青少年運動品牌——，依靠精細(xì)化的生產(chǎn)和專業(yè)化的產(chǎn)品，逐步發(fā)展為國內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的青少年運動裝備品牌。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，七波輝開始 “由渠道優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變”，“由區(qū)域局部優(yōu)勢向全國全面擴展”的戰(zhàn)略階段。

　　2012年春，一場以“平臺的力量”的主題的七波輝品牌文化分享暨早秋國際青少年潮流發(fā)布會即將拉開序幕。七波輝在這個平臺里誕生，在平臺里成長。未來，七波輝將借助平臺的力量，不但要做國內(nèi)運動裝備第一品牌，更將進(jìn)軍世界市場，鑄就新的輝煌!

　　打破舊模式，突出品牌的力量

　　據(jù)了解，此次發(fā)布會將打破七波輝以往設(shè)計大賽為主題的發(fā)布會模式，以“平臺的力量”突出七波輝在品牌上的大動作。緊扣 “平臺的力量”主題，突出七波輝的品牌特色，及與經(jīng)銷商、合作伙伴共同發(fā)展的意愿;圍繞“平臺的力量”啟動七波輝品牌年，與品牌文化環(huán)環(huán)相扣，使七波輝的品牌深入人心，提升品牌的強勢性、權(quán)威性。

　　“平臺”的創(chuàng)新性

　　◇“平臺”代表了七波輝大力建設(shè)品牌文化的新紀(jì)元，打破傳統(tǒng)針對于設(shè)計、色彩等專業(yè)化模式的發(fā)布會;

　　◇“平臺”包含了七波輝在2012年從品牌戰(zhàn)略、品牌營銷和品牌形象三個層面的躍進(jìn)，是七波輝創(chuàng)新性的向更高一層臺階飛躍的平臺。

　　“平臺”的專業(yè)性

　　◇ 2012年是七波輝整合發(fā)力的一年;“平臺”是深化企業(yè)文化、發(fā)掘品牌文化、加深與事業(yè)伙伴關(guān)系的一年，力求打造內(nèi)在原動力的平臺。

　　“平臺”的前瞻性

　　◇ 2012乃至以后，七波輝是七波輝人的平臺;是經(jīng)銷商的平臺;是青少年專屬的平臺。

　　“企業(yè)+品牌聯(lián)盟+設(shè)計大師”共筑品牌平臺

　　以“平臺的力量”為中心，由企業(yè)+品牌聯(lián)盟+設(shè)計大師，結(jié)合輔助欄目，共同搭起七波輝品牌平臺輪廓，讓受眾從品牌戰(zhàn)略、品牌營銷和品牌形象三個層面形成對七波輝品牌全貌的了解。

　　1、大師助陣平臺力量

　　李光斗——

　　中國品牌第一人、中央電視臺品牌顧問 、著名品牌戰(zhàn)略專家 、影響中國營銷進(jìn)程的風(fēng)云人物、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人、清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人。

　　自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團等全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場營銷經(jīng)驗，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎。同時，李光斗出身于市場營銷第一線，參與并策動了中國VCD和乳業(yè)營銷大戰(zhàn)，被評為影響中國營銷進(jìn)程的風(fēng)云人物，并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授。

　　陳丹——

　　正邦品牌顧問服務(wù)集團(北京正邦文化藝術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司)董事長、創(chuàng)意群總監(jiān)，兼任陜西科技大學(xué)設(shè)計與藝術(shù)學(xué)院特聘院長、教授、碩士生導(dǎo)師，高級工藝美術(shù)師

　　曾獲中國品牌形象設(shè)計大獎;中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年;中國品牌金獎;中國平面設(shè)計色彩大獎;卓越管理專家獎;品牌中國咨詢業(yè)十大杰出人物，品牌中國十大設(shè)計師等眾多獎項，是資深的品牌現(xiàn)象大師。

　　2、品牌未來導(dǎo)向：鞏固vs擴張

　　品牌深化建設(shè)、提升品牌價值，打造文化核心競爭力，已成為服裝服飾企業(yè)參與市場競爭的主要手段。但要成功實現(xiàn)國內(nèi)運動裝備第一品牌向世界市場的進(jìn)軍，七波輝須要通過品牌化的經(jīng)營、品牌化的管理，構(gòu)建自身獨特的文化競爭力，以鞏固區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位和實現(xiàn)外阜的有效擴張。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要從以下幾個未來導(dǎo)向出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理和借助外部資源，共同推動品牌力量升級：

　　1、以品牌定位和核心價值的傳遞為主線，引導(dǎo)七波輝內(nèi)部對品牌理念的高度認(rèn)同，以及外部的初步認(rèn)知。

　　2、在七波輝內(nèi)部完善品牌資產(chǎn)管理體系，建立專業(yè)的品牌管理隊伍，制訂科學(xué)的品牌制度與流程。

　　3、完善研發(fā)設(shè)計流程和專業(yè)團隊的構(gòu)建，完成從“生產(chǎn)成本和渠道優(yōu)勢型企業(yè)”向“設(shè)計研發(fā)和品牌營銷優(yōu)勢型企業(yè)”轉(zhuǎn)變。

　　4、集中行業(yè)品牌傳播資源，以“8-16歲的兒童”為核心消費人群，打造明星產(chǎn)品品牌，帶動企業(yè)品牌的進(jìn)一步提升，塑造具有差異化個性的品牌形象。

　　5、將品牌管理體系優(yōu)化和固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)體系，在外阜的主流高端媒體，進(jìn)行整合傳播和推廣。

　　未來，我來!

　　七波輝品牌使命，詮釋了企業(yè)對自身角色的定位，對秉承的理想和責(zé)任進(jìn)行了明確。“心懷未來，呵護成長”，表明七波輝雖然貢獻(xiàn)的是青少年運動裝備產(chǎn)品，但背后承載的是企業(yè)家對青少年的關(guān)愛，和對民族未來的責(zé)任。

　　此次訂貨會，不僅傳達(dá)七波輝對于2012年啟動品牌文化戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，明確了品牌發(fā)展的終極目標(biāo)，既“打造全球青少年運動裝備第一品牌”，同時也表達(dá)的七波輝立足本土，全球發(fā)展的藍(lán)圖，以及七波輝對于2012年與伙伴一起發(fā)展，成長，互惠互利，共羸未來的美好愿望。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)