運(yùn)動(dòng)品牌模仿式垂直增長(zhǎng)已窮途末路

　　【-行業(yè)新聞】體育于2000年6月在福建晉江正式創(chuàng)立，這可謂是在最好的時(shí)間出現(xiàn)在了最適合的地方。

　　除了喬丹體育，有著中國(guó)鞋都之稱(chēng)的晉江云集了、361度、德?tīng)柣莸纫慌�體育用品品牌。這批品牌的身上都有著相似的基因，大多為家族企業(yè)，并依靠模仿抓住了機(jī)遇。但現(xiàn)在它們?cè)庥龅搅水a(chǎn)業(yè)瓶頸期。

　　北京九派服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理邵立剛說(shuō)，“不少?lài)?guó)產(chǎn)，原本只是耐克、等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的代工廠(chǎng)，當(dāng)他們看到其中豐厚的利潤(rùn)后，開(kāi)始嘗試創(chuàng)立自己的品牌。”

　　除了在產(chǎn)品款式上模仿國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在營(yíng)銷(xiāo)和渠道上也有驚人的相似性，“安踏簽約孔令輝火了之后，其他運(yùn)動(dòng)品牌也開(kāi)始競(jìng)相邀請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員作為代言人進(jìn)行大量的宣傳。”邵立剛說(shuō)。 此外，在渠道拓展上，大多國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌很少擁有自己的直營(yíng)店，而是大量依賴(lài)代理商和經(jīng)銷(xiāo)商。

　　以喬丹體育為例，根據(jù)其招股說(shuō)明書(shū)，截至去年6月末，喬丹體育在中國(guó)的店鋪總數(shù)為5715家，其中經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店5561家，直營(yíng)店鋪(含商場(chǎng)專(zhuān)柜)154家。

　　雖然借助的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，品牌可以進(jìn)行迅速擴(kuò)張，但是同時(shí)也使得品牌對(duì)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行有效控制，一旦代理商收手不做，品牌的市場(chǎng)份額將會(huì)迅速萎縮。

　　“在經(jīng)歷了過(guò)去十年的黃金周期后，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)在量上已經(jīng)達(dá)到了一定的飽和度。”北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司CEO張慶在接受早報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。在2000-2010年十年間，出現(xiàn)了10多家上市公司，并且每家公司都擁有5000-10000家店鋪，但是國(guó)內(nèi)品牌在個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化方面并沒(méi)有得到提升。隨著耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌的渠道下沉，不僅進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的飽和度，也使得原先盤(pán)踞二三線(xiàn)城市的國(guó)產(chǎn)品牌不得不面對(duì)更強(qiáng)大的對(duì)手。

　　邵立剛和張慶均表示，2011年出現(xiàn)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，并不是一個(gè)孤案，而是一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象。“有些品牌的日子比他們還難過(guò)，一些店鋪處于虧本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，只不過(guò)這些壓力目前還在代理商和經(jīng)銷(xiāo)商身上，還沒(méi)有反饋到品牌公司。”

　　張慶認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)品牌依靠垂直增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，接下來(lái)要想再增長(zhǎng)，品牌必須進(jìn)行升級(jí)，更加注重個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化。邵立剛則認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸期，對(duì)于同質(zhì)化嚴(yán)重的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，哪家能夠推陳出新，在運(yùn)作管理上更加精細(xì)化、科學(xué)化，便能夠在行業(yè)整合中領(lǐng)先一步。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）