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縱觀制鞋企業(yè)如何運作輕資產(chǎn)新模式

2012-02-25 09:22:18 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  【-行業(yè)新聞】2012年初發(fā)生的蒙牛“黃曲霉素超標事件”,將中國乳業(yè)安全問題再次推上風口浪尖,盡管事后查明屬于蒙牛下屬個別奶牛養(yǎng)殖場飼料發(fā)霉和變質(zhì),奶牛在食用這些飼料后使原奶中的黃曲霉素M1超標,產(chǎn)品沒有流入市場,但還是凸顯了乳業(yè)多年來沒有解決的質(zhì)量和安全管理問題。對于乳業(yè)頻現(xiàn)問題,零點研究咨詢集團董事長袁岳的觀點一針見血:問題的根源在于奶源與質(zhì)量控制,某些乳品企業(yè)的規(guī)模是靠拼湊起來的,并不是現(xiàn)代行業(yè)意義上的大型企業(yè)。

  不是誰都可以輕資產(chǎn)

  對于來說,是否選擇輕資產(chǎn)模式,與企業(yè)初創(chuàng)階段,創(chuàng)始人掌控的資源和戰(zhàn)略選擇有很大關(guān)系。

  在體育用品行業(yè),有兩類商業(yè)模式,即輕資產(chǎn)模式和垂直整合模式,前者的典型代表企業(yè)就是李寧[9.18 -0.54%]和耐克,而后者的典型代表則是安踏等一批晉江的制鞋企業(yè)。關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶覺得從中立的角度看,無論是輕資產(chǎn)還是垂直整合,就商業(yè)模式本身而言,沒有好壞和對錯,對于企業(yè)而言,選擇哪種模式,與企業(yè)初創(chuàng)階段,創(chuàng)始人掌控的資源和戰(zhàn)略選擇有很大關(guān)系。

  當年李寧進入體育用品行業(yè),最大的優(yōu)勢就是“李寧”這個名字,李寧當時也受到健力寶[2.89 0.00%]的指引,把經(jīng)營的重心放在品牌和營銷上,而基本沒有涉足上游的加工制造環(huán)節(jié);而安踏的起步則是根植于晉江,是從制造業(yè)的鏈條最低端進入的,從代工到模仿到做自有品牌,帶有典型的草根色彩。

  輕資產(chǎn)之痛

  制定嚴格合理的管理標準,企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都按照標準嚴格執(zhí)行就不會出現(xiàn)問題。

  一向穩(wěn)健的集團,最近因為裁員事件被多方關(guān)注。經(jīng)歷了品牌重塑陣痛之后的李寧集團,無論營收還是利潤都被安踏集團甩在身后,而2011年又遭遇純利可能下跌50%的尷尬局面。

  作為輕資產(chǎn)公司,李寧和耐克相比,單品的加價率更低,產(chǎn)品的溢價能力低,于是給供貨商的利潤空間就小,這就要求本土企業(yè)在成本控制上要做得更好。然而,李寧在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢,無法控制因為原材料漲價,提前備貨等環(huán)節(jié)的成本控制;相比之下,晉江的安踏由于掌控制造環(huán)節(jié),不但在這一環(huán)節(jié)可以更好地控制成本,還比李寧這樣的輕公司多了一個利潤來源。

  例如,一雙鞋的制造成本是40元,出廠價大約為60元,到經(jīng)銷商那里加價到100元,再到零售為150元,安踏無論在出廠價、經(jīng)銷商、零售等多個環(huán)節(jié)都可以產(chǎn)生利潤;此外,對于棉花、石油原料的采購,作為生產(chǎn)企業(yè),如果提前下單,就可以提早備貨,可以有效地降低采購成本,像李寧這樣的企業(yè)就很難讓制造商提前備貨,出廠價就高于安踏。這些因素都是多年來安踏的利潤率一直高于李寧的原因。

  比成本控制更讓輕資產(chǎn)企業(yè)痛苦的則是質(zhì)量和安全控制。當年紅極一時的輕資產(chǎn)公司PPG,砸下數(shù)億元推廣品牌廣告,但由于疏于管理,對制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制沒有做到位,產(chǎn)品出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題,投訴不斷,終于讓這個迅速崛起的輕資產(chǎn)公司又迅速地倒閉;早期得益于輕資產(chǎn)模式的乳業(yè)企業(yè),由于無法自己掌控奶源,導致大量加水、加三聚氰胺的牛奶進入到加工制造環(huán)節(jié),為忽視前期質(zhì)量安全的投入付出了沉重的代價。

  專家認為,輕公司之痛本質(zhì)不在輕資產(chǎn),而在于管理標準缺失,制定嚴格合理的管理標準,企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都按照標準嚴格執(zhí)行就不會出現(xiàn)問題。乳業(yè)行業(yè)之所以頻出質(zhì)量問題,在于這個行業(yè)整體性的不重視質(zhì)量標準,例如新出臺的乳業(yè)新國標的很多指標竟然比老國標還低,很多乳業(yè)大企業(yè)不是想著如何提升自己的管理標準,而是大家聯(lián)合起來,努力降低行業(yè)的質(zhì)量標準,這樣的行業(yè)能不出問題嗎?(中-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)

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