媒體評判富二代如何掌管家族式鞋企

　　【-行業(yè)新聞】近日，一則高考宣傳標(biāo)語引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，“沒有高考，拿什么和富二代斗”，現(xiàn)如今，房子貴，人際關(guān)系貴，愛情更是貴的出奇，一個(gè)普通家庭出生的孩子，如果不通過高考的途徑，是很難擁有這些本不“稀缺”的東西，然而一出生便身價(jià)上千萬的富二代卻覺得：“用錢能辦到的事都不是事”。沒錯(cuò)!優(yōu)越的生活條件改變了人類勤勞的特征，也改變著“人之初，性本善”的本性。21世紀(jì)富二代問題不斷成為了社會(huì)的焦點(diǎn)，也不斷的延伸到了社會(huì)的方方面面，其中，以家族式企業(yè)文明的中國鞋業(yè)，對富二代的解讀更是耐人尋味。

　　眾所周知，不少中小民營鞋企老板都是靠家族抱團(tuán)打拼發(fā)展起來的，隨著資本不斷的膨脹，企業(yè)的規(guī)模也在一步一步的擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品的市場觸角延伸面也逐步的滲透到不同區(qū)域和不同層次的人群對象，企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系也在不斷的發(fā)生著質(zhì)的變化。面對企業(yè)品牌的提升、精細(xì)化管理的貫徹、管理人才的引進(jìn)及企業(yè)文化的提煉和發(fā)展，這些已經(jīng)非常明確地告訴企業(yè)老板們家族成員的能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完全滿足于以前的角色了。那么，選擇社會(huì)精英，還是繼續(xù)用“血緣關(guān)系”延續(xù)企業(yè)的發(fā)展便成了關(guān)鍵。

　　然而，如果新一代人如果沒有良好的社會(huì)教育，對行業(yè)認(rèn)識(shí)度淺薄，那么很有可能把“繼承”變成了“斷送”，因此，企業(yè)培養(yǎng)接班人便成了重中之重，有業(yè)內(nèi)人人士分析，接班人的培養(yǎng)應(yīng)該具備兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是心性的養(yǎng)成教育，應(yīng)該著重德育和群育，文化和素養(yǎng)，所以盡可能讓接班人游學(xué)和出國，去跟不同的族群、文化、社會(huì)制度去融合和體會(huì)，讓他的心能更寬闊，接觸的世面更立體，了解不同人的處世哲學(xué)，讓他更具備包容心和世界觀。那么，學(xué)成后就進(jìn)入了第二階段，要進(jìn)行術(shù)育和智育的教化，即在企業(yè)的歷練。如可能，可以到一個(gè)同樣的企業(yè)類別去潛伏學(xué)習(xí)。在同行業(yè)企業(yè)的潛伏，至少了解了別人企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)和問題，此舉也可增進(jìn)自己的管理經(jīng)營能力，在家族企業(yè)掌了權(quán)后，能夠發(fā)揮所長。事實(shí)上，這兩個(gè)階段就是先學(xué)會(huì)做人，然后傾情投入做事。

　　同時(shí)，作為家族式企業(yè)的接班人，要清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理制度的重要性，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，家族式鞋企往往容易在股權(quán)與管理權(quán)上出問題，除外來職業(yè)經(jīng)理人篡權(quán)奪利，更多的是出在鞋基業(yè)傳承上。而要避免這些問題發(fā)生的最有效方法就是有效的管理權(quán)與所有權(quán)分離，讓鞋企放心地引入人才。顯然，不可否認(rèn)，管理與傳承的制度是鞋企產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固發(fā)展的最重要保障。就如上面提及到的“權(quán)”、“利”分離，就是這樣一種保障人才引入的機(jī)制。但是，通常一個(gè)方案出來后還是要在家族各成員間切磋幾番，有時(shí)其他鞋企人員如職業(yè)經(jīng)理人就誠然充當(dāng)了看客的角色。為此，家族式鞋企要突破時(shí)下市場拐點(diǎn)，就要突破其管理制度，傾力轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理，以適應(yīng)瞬息萬變的中國鞋市場發(fā)展趨勢，這一點(diǎn)更是顯得尤為重要。 (-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)