關(guān)于聘用人才我聽(tīng)過(guò)的最好建議

【-HR事務(wù)管理】大約13年前，我在紐約見(jiàn)到了MSD資本公司(MSD Capital)的格倫·富爾曼。當(dāng)時(shí)，我在哥倫比亞大學(xué)讀書(shū)，正在寫(xiě)一篇論文，關(guān)于受風(fēng)投資助的企業(yè)在上市前和上市后成功的原因。在學(xué)校圖書(shū)館里讀了大量學(xué)術(shù)論文后，我開(kāi)始變得雙眼呆滯，于是決定同紐約風(fēng)投公司以及獲風(fēng)投資助企業(yè)的經(jīng)理人進(jìn)行交談。我發(fā)現(xiàn)，關(guān)于商業(yè)問(wèn)題，最好的研究和文章都結(jié)合了事實(shí)以及相關(guān)專(zhuān)家的精彩評(píng)論。

格倫作為對(duì)沖基金經(jīng)理，有著獨(dú)特的背景。他畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，曾就職于高盛集團(tuán)。他的不凡之處在于，就讀沃頓商學(xué)院期間，他輔修了藝術(shù)史專(zhuān)業(yè);且至今一直是紐約一位活躍的藝術(shù)贊助人和支持者。他擔(dān)任紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(MOMA)青年協(xié)會(huì)(Junior Associates)的理事。現(xiàn)在，他同合伙人一起經(jīng)營(yíng)著MSD資本公司，該公司有一個(gè)非常重要的客戶：邁克爾·戴爾(戴爾公司創(chuàng)始人)。

每位風(fēng)投家都會(huì)跟你說(shuō)，管理對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)成功的重要性。在面談中，我聽(tīng)過(guò)了很多這樣的評(píng)論，如“在房地產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵就是‘地段、地段、地段’，而在這里，關(guān)鍵是‘管理、管理、管理’”，或是“只有喜歡對(duì)方的管理方式，我們才會(huì)做這筆交易;我們所有失敗的交易都是因?yàn)椋�市�?chǎng)和產(chǎn)品很棒，但是管理很差。”現(xiàn)在，在商界，吉姆·柯林斯(Jim Collins)的格言都快成了老生常談;他的這句話是：“讓合適的人上車(chē)。”然而，這些評(píng)論沒(méi)有告訴人們，究竟該如何做到這一點(diǎn)。

關(guān)于為企業(yè)招聘新人的問(wèn)題，格倫給我的建議，在我看來(lái)最好。幾句話就能說(shuō)明白。即：

“我和我的公司只雇傭一流員工。如果我雇傭一流員工，他們就會(huì)聘用超一流的下屬。如果我雇傭二流員工，他們會(huì)聘用三流下屬。面對(duì)比自己更優(yōu)秀的下屬，一流員工不會(huì)覺(jué)得受到威脅，但二流員工會(huì)。”

無(wú)論你是要建立一個(gè)靠風(fēng)投支持的企業(yè)，還是在大公司供職，聽(tīng)從上述建議，就會(huì)做得很好。對(duì)于公司、部門(mén)或項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)，今天招錯(cuò)人，會(huì)導(dǎo)致明天更糟的招聘結(jié)果，而且難以扭轉(zhuǎn)。（中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋類(lèi)資訊中心）