如何實(shí)現(xiàn)事半功倍的預(yù)期目標(biāo)
【-職業(yè)規(guī)劃】如果領(lǐng)導(dǎo)者希望自己的下屬可以承擔(dān)更多工作的話，最佳的做法就應(yīng)該是采取循序漸進(jìn)先少后多的原則，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)事半功倍的預(yù)定目標(biāo)。
在向我解釋如何在公司內(nèi)部推動(dòng)改革措施實(shí)施的時(shí)間，一位總經(jīng)理給出了這樣的觀點(diǎn)。他發(fā)出倡議呼吁員工們跨越自身工作崗位的限制進(jìn)行開(kāi)放性思考，為公司尋找提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度的新途徑。實(shí)際上，如果單從事件性質(zhì)本身來(lái)看，它確實(shí)屬于非常積極主動(dòng)的建議——可以要求廣大員工不要僅僅局限在于自己的工作職責(zé)之中。
但盡管從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，該倡議就如同這位總經(jīng)理向我所解釋的一樣很有道理;真正的問(wèn)題卻是此類想法僅僅存在于那些認(rèn)為自己有時(shí)間思考不同想法以及措施的員工之中。因此，當(dāng)這位總經(jīng)理選擇詢問(wèn)自己的下屬“可行性建議”的時(shí)間，并不會(huì)在業(yè)務(wù)方面帶來(lái)價(jià)值。實(shí)際上，在這些待辦事項(xiàng)中就有不少屬于非常令人困擾可以放棄的情況。
當(dāng)然，這種模式可以帶來(lái)兩方面的重要變化：第一、它可以發(fā)出公司將非常關(guān)注改革情況的明確信號(hào);第二、這會(huì)讓廣大職工認(rèn)識(shí)到只有進(jìn)行通力合作，改革才會(huì)取得成功。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，員工只有去除本職方面的工作才能進(jìn)行比較有意義的真正創(chuàng)新。而且，所有個(gè)體行動(dòng)加到一起才會(huì)帶來(lái)最終的平衡。
這個(gè)案例可以說(shuō)明，相比企業(yè)戰(zhàn)略某些事物的重要程度可能會(huì)更高。它提醒人們，只有現(xiàn)實(shí)可行的優(yōu)秀創(chuàng)意，才有可能帶來(lái)最終的成功。盡管具體內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但對(duì)于它如何經(jīng)常會(huì)被忽略的次數(shù)之多，人們是不應(yīng)該有所奇怪的。畢竟，愿景以及附屬戰(zhàn)略的失敗往往不是因?yàn)閮r(jià)值不夠，而是所依靠的假設(shè)錯(cuò)誤以及執(zhí)行方面的能力不足所造成的。
因此，在決定推出新戰(zhàn)略或者舉措之前，明智的管理者都需要讓自己對(duì)文章下面給出的兩項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入全面的思考：
我們?yōu)槭裁磻?yīng)當(dāng)相信這項(xiàng)假設(shè)?這句俗語(yǔ)——假設(shè)讓你和我都變成了大傻瓜——可能屬于老生常談;但在研究結(jié)果沒(méi)有被深入分析，競(jìng)爭(zhēng)威脅沒(méi)有被考慮到，假設(shè)沒(méi)有受到挑戰(zhàn)的情況出現(xiàn)時(shí)，它的前瞻性卻往往會(huì)獲得最終證實(shí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在出現(xiàn)這方面的情況時(shí)，保證自己以及下屬可以承擔(dān)并堅(jiān)持下去是非常重要的。
領(lǐng)導(dǎo)者如何才能獲知廣大員工做好了迎接改革的準(zhǔn)備?這項(xiàng)問(wèn)題的重點(diǎn)就在于新戰(zhàn)略的傳達(dá)情況到底有多全面。廣大員工是否知道公司需要進(jìn)行改革的真正原因所在?別忘了，個(gè)人意愿也需要被包含在準(zhǔn)備工作中。廣大員工是否具備了進(jìn)行改革的知識(shí)和技能呢?
現(xiàn)實(shí)提醒我們，針對(duì)上述問(wèn)題的答案肯定是沒(méi)有一定成功的保證。而廣大員工的積極參與將是至關(guān)重要的。精明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明白這一點(diǎn)，在新事物出現(xiàn)的同時(shí)保證自身的業(yè)務(wù)情況可以獲得盡可能接近的實(shí)際支持。
正如前首席執(zhí)行官現(xiàn)作家的拉里•博西迪所說(shuō)的：“執(zhí)行就是將預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情況對(duì)應(yīng)，職工方向與既定目標(biāo)對(duì)應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)定結(jié)果的能力”。
明智的高管會(huì)前往一線進(jìn)行視察，并詢問(wèn)員工實(shí)際執(zhí)行情況。他們會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)使用措施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免問(wèn)題出現(xiàn)并加快前進(jìn)步伐。他們深知，紙面上的戰(zhàn)略是一回事，現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際工作情況則是另一回事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，確保職工能夠更好的完成本職工作，才是真正的訣竅所在。（中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）
